A公司進入印度市場的戰(zhàn)略選擇及實施策略研究.pdf

1、中國企業(yè)近年來在國際化的進程中受益很多，但是大多數(shù)企業(yè)在國際分工中只是充當代工者的角色，為國外的品牌企業(yè)生產(chǎn)低廉的產(chǎn)品。隨著國內(nèi)生產(chǎn)成本的上升，越來越要求企業(yè)通過海外直屬的代理商或者分支機構(gòu)建立自己的品牌，以獲得更長久的市場和利潤。A公司是一家為零售商提供設(shè)備解決方案的公司，本文通過A公司全球化品牌運營中印度市場的戰(zhàn)略分析選擇以及后續(xù)的戰(zhàn)略實施的研究，歸納出在擁有全球第二大人口印度市場運營分公司進行戰(zhàn)略抉擇和實施的一些通用問題和建議，為

2、類似企業(yè)的國際化戰(zhàn)略提供一定的借鑒依據(jù)。
　　本文主要分五大部分，第一部分主要利用PEST分析方法對印度市場的外部環(huán)境進行分析，第二部分利用五力模型及價值鏈方法對零售設(shè)備行業(yè)環(huán)境、物流及食品工業(yè)行業(yè)環(huán)境、A公司印度分公司的內(nèi)部資源環(huán)境做詳細分析；第三部分戰(zhàn)略選擇運用SWOT分析工具分析并選擇A公司在印度的競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略以及合作戰(zhàn)略；第四部分內(nèi)容結(jié)合在戰(zhàn)略實施中遇到的問題，針對人力資源、市場營銷以及政治經(jīng)濟法律環(huán)境企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)