C公司在華研發(fā)戰(zhàn)略選擇及實(shí)施策略研究.pdf

1、近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)成為跨國(guó)公司爭(zhēng)奪研發(fā)資源的新戰(zhàn)場(chǎng)，越來(lái)越多的外資公司在中國(guó)成立了研發(fā)中心。同時(shí)，我們正在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，突破性創(chuàng)新會(huì)首先出現(xiàn)在發(fā)展中國(guó)家，然后傳播到其他發(fā)展中國(guó)家，最后才流向發(fā)達(dá)國(guó)家。這就是我們所說(shuō)的逆向創(chuàng)新。在這樣的大背景下，跨國(guó)公司如何制定出更加適合中國(guó)國(guó)情的在華研發(fā)戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)逆向創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與國(guó)外雙贏，成為了一個(gè)擺在很多跨國(guó)公司面前的課題。
　　C公司在華子公司是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型外商獨(dú)資企業(yè)。

2、本文旨在以研究C公司在華研發(fā)戰(zhàn)略選擇為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)C公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，采用相應(yīng)的戰(zhàn)略分析工具，為公司制定一個(gè)完整的，切實(shí)可行的在華研發(fā)戰(zhàn)略。也希望通過(guò)這一個(gè)案分析，能夠找出一個(gè)適合中國(guó)國(guó)情的逆向創(chuàng)新流程，為其它跨國(guó)公司的逆向創(chuàng)新戰(zhàn)略提供參考。
　　本文首先對(duì)相關(guān)研發(fā)管理理論進(jìn)行了綜述，并對(duì)C公司的基本情況進(jìn)行了介紹。其次對(duì)C公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的驅(qū)動(dòng)力從外因和內(nèi)因兩方面進(jìn)行了分析。然后再對(duì)C公

3、司現(xiàn)有在華研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行了介紹，并從宏觀環(huán)境，文化差異，技術(shù)水平，管理水平及研發(fā)人員穩(wěn)定性五個(gè)方面進(jìn)行了分析。從而得出C公司現(xiàn)有在華研發(fā)戰(zhàn)略已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，需要進(jìn)行重新選擇的結(jié)論。然后利用SWOT矩陣對(duì)C公司進(jìn)行分析后完成戰(zhàn)略匹配，給出C公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略----增長(zhǎng)型戰(zhàn)略；此戰(zhàn)略的指引下，在華研發(fā)戰(zhàn)略選擇了進(jìn)攻型戰(zhàn)略，并設(shè)定了戰(zhàn)略目標(biāo)。最后再制定了戰(zhàn)略實(shí)施的策略,實(shí)施步驟和措施保障，并對(duì)實(shí)施過(guò)程的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)估，有針