C公司在華研發(fā)戰(zhàn)略選擇及實施策略研究.pdf

1、近年來，中國經(jīng)成為跨國公司爭奪研發(fā)資源的新戰(zhàn)場，越來越多的外資公司在中國成立了研發(fā)中心。同時，我們正在進入一個新的時代，在這個時代，突破性創(chuàng)新會首先出現(xiàn)在發(fā)展中國家，然后傳播到其他發(fā)展中國家，最后才流向發(fā)達國家。這就是我們所說的逆向創(chuàng)新。在這樣的大背景下，跨國公司如何制定出更加適合中國國情的在華研發(fā)戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)逆向創(chuàng)新，實現(xiàn)國內(nèi)與國外雙贏，成為了一個擺在很多跨國公司面前的課題。
　　C公司在華子公司是一家技術(shù)驅(qū)動型外商獨資企業(yè)。

2、本文旨在以研究C公司在華研發(fā)戰(zhàn)略選擇為切入點，通過對C公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，結(jié)合現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，采用相應(yīng)的戰(zhàn)略分析工具，為公司制定一個完整的，切實可行的在華研發(fā)戰(zhàn)略。也希望通過這一個案分析，能夠找出一個適合中國國情的逆向創(chuàng)新流程，為其它跨國公司的逆向創(chuàng)新戰(zhàn)略提供參考。
　　本文首先對相關(guān)研發(fā)管理理論進行了綜述，并對C公司的基本情況進行了介紹。其次對C公司在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的驅(qū)動力從外因和內(nèi)因兩方面進行了分析。然后再對C公

3、司現(xiàn)有在華研發(fā)戰(zhàn)略進行了介紹，并從宏觀環(huán)境，文化差異，技術(shù)水平，管理水平及研發(fā)人員穩(wěn)定性五個方面進行了分析。從而得出C公司現(xiàn)有在華研發(fā)戰(zhàn)略已不能適應(yīng)當前形勢，需要進行重新選擇的結(jié)論。然后利用SWOT矩陣對C公司進行分析后完成戰(zhàn)略匹配，給出C公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略----增長型戰(zhàn)略；此戰(zhàn)略的指引下，在華研發(fā)戰(zhàn)略選擇了進攻型戰(zhàn)略，并設(shè)定了戰(zhàn)略目標。最后再制定了戰(zhàn)略實施的策略,實施步驟和措施保障，并對實施過程的可能存在的風險進行了識別和評估，有針