施工項目目標(biāo)動態(tài)集成管理研究.pdf

1、施工項目管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，即是目標(biāo)管理的一種。作為施工項目的主要目標(biāo)，成本、工期和質(zhì)量的優(yōu)化管理一直是工程管理界懸而未決的問題。施工企業(yè)在實踐過程中存在諸多的問題，其目標(biāo)管理水平有待提高。為了對成本、工期和質(zhì)量這三個目標(biāo)進行全面的優(yōu)化和管理，國內(nèi)外很多學(xué)者對施工項目目標(biāo)的集成管理進行研究。這些研究雖然提出了很多理論和方法，但由于前提假設(shè)大多與實際相脫節(jié)而且計算復(fù)雜，可操作性不高。隨著工程管理水平的提高，安全施工問題引起了施工單位的重

2、視，施工企業(yè)的目標(biāo)管理發(fā)展為成本、工期、質(zhì)量和安全的四目標(biāo)管理。如何對成本、工期、質(zhì)量和安全進行全面的優(yōu)化和管理，是對施工項目目標(biāo)集成管理所提出的又一挑戰(zhàn)。
　　為了解決以上問題，本文提出施工項目目標(biāo)動態(tài)集成管理的方法。針對現(xiàn)有施工項目目標(biāo)集成管理研究成果可操作性差的問題，本文的研究避開成本、工期、質(zhì)量三目標(biāo)之間的復(fù)雜關(guān)系，并通過安全指數(shù)來表達安全目標(biāo)，將施工項目的整體規(guī)劃看作是一個多目標(biāo)的動態(tài)規(guī)劃問題，既保證了四目標(biāo)的集成優(yōu)化，

3、又對施工項目各個階段進行了通盤考慮。由于這一過程是緊密結(jié)合施工組織設(shè)計進行的，所以具有極強的可操作性。目標(biāo)集成計劃需要動態(tài)的控制才能順利進行。對施工項目目標(biāo)集成計劃實施的控制采用掙值管理的方法，由于掙值管理的集成對象只有成本、工期兩個目標(biāo)，本文借鑒一些研究中將質(zhì)量目標(biāo)引入掙值管理的方法，將安全目標(biāo)引入了掙值管理，從而對其內(nèi)容進行擴展，實現(xiàn)了對成本、工期、質(zhì)量和安全四目標(biāo)的集成控制。為了保證目標(biāo)管理過程的完整性，本文借鑒相關(guān)研究，提出了施