佛山LW大橋施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究.pdf

1、自上世紀(jì)80年代后期開始，國家為擴(kuò)大內(nèi)需，加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，中國公路建設(shè)行業(yè)進(jìn)入了一個快速、持續(xù)發(fā)展的階段，施工企業(yè)開始重視內(nèi)部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，根據(jù)自身實(shí)際情況形成了一些項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提出了一些措施和手段，但在項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方面的研究和運(yùn)用還不是很深入。施工項(xiàng)目采用目標(biāo)成本管理的理論和方法來加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高施工項(xiàng)目盈利能力和管理水平，是行之有效的辦法。目前國內(nèi)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的研究仍處于初級階段，應(yīng)

2、該引起學(xué)者和行業(yè)的重視和探討，所以有必要進(jìn)一步深入研究。
　　本文首先對國內(nèi)外的目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，接著以目標(biāo)管理理論和成本管理理論為基礎(chǔ)，對施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理理論進(jìn)行了研究。在理論研究的基礎(chǔ)上，本文著重以佛山LW大橋施工項(xiàng)目為研究對象，根據(jù)項(xiàng)目的管理模式、施工組織過程、成本核算內(nèi)容、目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀等方面，總結(jié)和分析了項(xiàng)目目標(biāo)成本管理在制度建設(shè)、過程控制等方面存在的問題和原因，進(jìn)而提出了相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理改進(jìn)措施