施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制

1、施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制就是項(xiàng)目經(jīng)理部將施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，按管理層次進(jìn)行再分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職能部門和作業(yè)班組，把與施工項(xiàng)目成本有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本控制工作體系。建立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，一是確立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制，關(guān)鍵是責(zé)任者責(zé)任范圍的劃分和對(duì)費(fèi)用的可控程度，二是要對(duì)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制分解，見圖3165。主要職責(zé)預(yù)算員編制兩算

2、，辦理項(xiàng)目增減賬，負(fù)責(zé)外包和對(duì)外結(jié)算；提供分部完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行工程變更的成本控制技術(shù)人員參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物量報(bào)表勞動(dòng)定額員驗(yàn)收施工任務(wù)單，嚴(yán)格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付賬單等施工員編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，控制施工工期和負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作機(jī)管員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料，提高機(jī)械完好、利用率

3、。負(fù)責(zé)外來機(jī)械租賃費(fèi)的控制材料員編制各類材料使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)賬記錄；負(fù)責(zé)提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類供料的驗(yàn)收資料，控制材料采購成本質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表及返修、獎(jiǎng)懲資料行政事務(wù)員項(xiàng)目行政事務(wù)工作，包括行政報(bào)銷、辦公、生活等方面工作，以及文書檔案管理安全場容管理員負(fù)責(zé)保持場容整潔，檢查班組落手清工作，落實(shí)修舊、利廢、節(jié)約、代用等降低成本措施。負(fù)責(zé)安全宣

4、傳教育，落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生施工項(xiàng)目經(jīng)理成本員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本（成本計(jì)劃）正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，及時(shí)提供成本資料，進(jìn)行分部、分階段的三算分析，編制成本報(bào)表構(gòu)件員負(fù)責(zé)構(gòu)配件使用的加工計(jì)劃申請(qǐng)、驗(yàn)收（包括甲供構(gòu)配件），按月提供構(gòu)配件耗用表.以及現(xiàn)場構(gòu)配件的合理堆放、保管圖3165施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任分解圖施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制就是項(xiàng)目經(jīng)理部將施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，按管理層次進(jìn)行再分解

5、為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職能部門和作業(yè)班組，把與施工項(xiàng)目成本有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本控制工作體系。建立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，一是確立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制，關(guān)鍵是責(zé)任者責(zé)任范圍的劃分和對(duì)費(fèi)用的可控程度，二是要對(duì)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制分解，見圖3165。主要職責(zé)預(yù)算員編制兩算，辦理項(xiàng)目增減賬，負(fù)責(zé)外包和對(duì)外結(jié)算；提供分部完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行工程變更的成本控制技術(shù)人員參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)

6、化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物量報(bào)表勞動(dòng)定額員驗(yàn)收施工任務(wù)單，嚴(yán)格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付賬單等施工員編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，控制施工工期和負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作機(jī)管員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料，提高機(jī)械完好、利用率。負(fù)責(zé)外來機(jī)械租賃費(fèi)的控制材料員編制各類材料使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)賬記錄；負(fù)責(zé)提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃

7、單及各類供料的驗(yàn)收資料，控制材料采購成本質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表及返修、獎(jiǎng)懲資料行政事務(wù)員項(xiàng)目行政事務(wù)工作，包括行政報(bào)銷、辦公、生活等方面工作，以及文書檔案管理安全場容管理員負(fù)責(zé)保持場容整潔，檢查班組落手清工作，落實(shí)修舊、利廢、節(jié)約、代用等降低成本措施。負(fù)責(zé)安全宣傳教育，落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生施工項(xiàng)目經(jīng)理成本員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本（成本計(jì)劃）正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，及時(shí)提供成