項目治理迭代過程模型研究.pdf

1、自20世紀40年代以來，項目管理就成為一個受人重視的研究領域，然而迄今為止，項目失敗率依然居高不下，這不僅讓企業(yè)頭疼，也讓項目管理研究人員汗顏。項目管理的核心在于項目經(jīng)理，然而大多數(shù)造成項目失敗的問題都不能從項目經(jīng)理的層面解決。以項目經(jīng)理為核心的假設導致了眾多項目問題無法解決?；诖?，本文提出項目治理迭代過程模型，為項目經(jīng)理層面無法解決的項目問題提供解決思路。 本文分六章： 第一章-緒論。通過對項目發(fā)展現(xiàn)狀及其研究現(xiàn)狀的

2、分析，明確了本文的研究目的和意義，即從項目治理的角度為解決項目的高失敗率提供思路。項目的成功需要更廣泛的項目利益相關方共同承擔完成任務的責任，從而實現(xiàn)項目目標。通過對項目治理相關文獻的分析導出本文研究的內容。 第二章-項目治理相關文獻綜述。本章對目前項目治理的相關文獻進行了分類分析，對其中存在的問題進行了說明。 第三章-項目治理迭代過程模型的提出。本章首先通過對公司治理、企業(yè)化項目管理、項目管理以項目治理的概念進行區(qū)別，

3、提出項目治理的定義，明確項目治理中利益相關方之間是協(xié)同的工作伙伴關系，項目治理中利益相關方的權力是對其所承諾角色責任的補償，項目治理結構是由項目利益相關方構成的動態(tài)角色網(wǎng)絡，不同項目的治理方式可以通過統(tǒng)一的過程得到。并以此為指導思想，提出項目治理迭代過程模型的基本結構：第一，項目之所以有魅力吸引利益相關方是因為利益相關方認為通過項目可以使他們的需求得到滿足，項目要想取得成功離不開項目相關方的支持，因此，項目治理的首要任務是識別項目利益相

4、關方及其需求：第二，為滿足項目利益相關方的需求，需要明確項目利益相關方的責權利，即定義項目治理角色；第三，由于信息不對稱以及機會主義等原因，項目利益相關方并不一定總是愿意承擔任務，于是存在項目治理角色風險，使識別項目治理角色風險成為必要；第四，建立項目治理角色之間的關聯(lián)關系，有效避免或減輕項目治理角色風險。 第四章-項目治理迭代過程模型要素分析。本章以第三章研究得出的項目治理迭代過程模型基本框架為出發(fā)點，從四個方面對模型進行分析

5、：第一，通過對利益相關方理論的回顧，分析當前利益相關方及其需求識別方法的有缺點，提出了新的利益相關方識別方法以及利益相關方需求識別方法；第二，通過對相關角色理論的分析，定義了支持者、協(xié)調者、監(jiān)督者、建議者、組織者、執(zhí)行者六種項目治理角色并分析了六種治理角色的協(xié)調關系，接著對項目治理角色的組織進行了討論：第三，分析了主要項目治理角色風險；第四，針對各種項目治理角色風險，提出了相應的防范及應對措施。 第五章--項目治理迭代過程模型驗

6、正.項目治理迭代過程模型的本質是為了從治理的角度把握關鍵項目成功因素，是否能涵蓋主要關鍵項目成功因素成為檢驗模型有效性的標準。因此，本章以關鍵項目成功因素為出發(fā)點，根據(jù)項目治理的定義，剔除項目管理方面以及技術方面的項目成功因素，得到項目治理關鍵成功因素，并以此為基礎，設計調查問卷，通過對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得到一系列項目治理關鍵成功因子，并且能用項目治理迭代模型的四個方面予以解釋，證明了模型的有效性。 第六章--結論與展望。梳理并總