知識型員工流動路徑模型及其價值評價.pdf

1、建立一支相對穩(wěn)定的知識型員工團隊對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文以知識型員工的流動為對象，從員工和企業(yè)兩個角度對員工流動進行研究。研究內(nèi)容和結(jié)果如下： 1)員工主動流動受多種因素影響，因素之間的相互影響導(dǎo)致難以確定不同因素對員工流動的影響程度。本文在國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，建立員工離職路徑模型。通過問卷調(diào)查，獲得了384份知識型員工流動調(diào)查問卷，根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果，利用聚類分析和主成分分析，獲得影響因素的共同性并解決因素間的多重共線

2、性問題，最后通過結(jié)構(gòu)方程模型確定了不同因素對員工主動流動的影響程度。員工主動離職影響因素按照影響程度依次是成就與發(fā)展類因素、安全與保障類因素、興趣與能力類因素、流動成本類因素、生活質(zhì)量因素、流動難度因素和家庭與責(zé)任因素。 2)員工擇業(yè)是流動過程中的重要步驟，國內(nèi)外對此研究相對較少。針對擇業(yè)評價過程中存在的不完全信息，包括模糊權(quán)重、語言評價值、不確定信息的特點，本文建立了不完全信息多準(zhǔn)則評價模型，并用算例對模型進行了說明。算例表明

3、，員工的個性特點、對工作機會信息的掌握程度都會對員工的流動決策產(chǎn)生影響。 3)本文在現(xiàn)有人力資本理論、剩余價值理論、績效理論等的基礎(chǔ)上，考慮到企業(yè)所處的日新月異的經(jīng)營環(huán)境和頻繁的人員流動，提出對員工價值評價不僅要考慮當(dāng)前績效，還要考慮潛能和忠誠度等因素。在此基礎(chǔ)上建立了員工價值評價模型。為解決傳統(tǒng)評價方法過多依賴于專家主觀評價的問題，本文提出了基于粗糙集理論的員工價值評價模型。通過案例分析，驗證了該評價方法的有效性。 4