工程總承包項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)研究.pdf

1、工程總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)是工程總承包企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或人員對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查，評(píng)價(jià)系統(tǒng)信息真實(shí)性、系統(tǒng)控制合法性和健全性，提出審計(jì)建議，改進(jìn)和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，輔助高層決策，在工程總承包項(xiàng)目管理全過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用。 本文在闡述了工程總承包項(xiàng)目管理過(guò)程和內(nèi)部審計(jì)理論的基礎(chǔ)上，以EPC模式為例，針對(duì)目前工程總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)存在的重財(cái)務(wù)審計(jì)和造價(jià)審計(jì)，以查錯(cuò)防弊為主的現(xiàn)狀，從項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施

2、工管理以及竣工驗(yàn)收等五個(gè)管理過(guò)程著重分析了對(duì)工程總承包項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)依據(jù)、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)步驟，并以A公司具體總承包項(xiàng)目為例進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)實(shí)證分析，評(píng)價(jià)了A公司總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)，提出了若干管理建議。經(jīng)過(guò)實(shí)證應(yīng)用，對(duì)總承包企業(yè)內(nèi)部審計(jì)得出了若干啟示：總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求對(duì)各個(gè)管理過(guò)程的審計(jì)既具有相對(duì)獨(dú)立性，同時(shí)也具有系統(tǒng)性，主要表現(xiàn)在各個(gè)相對(duì)獨(dú)立管理過(guò)程審計(jì)前后的銜接工作的信息共享工作。工程總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)應(yīng)