基于破壞性創(chuàng)新的企業(yè)多元化戰(zhàn)略模式研究.pdf

1、多元化是成熟型大企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張的重要戰(zhàn)略模式之一，西方發(fā)達(dá)國家和中國都先后出現(xiàn)了多元化熱潮，但大多數(shù)企業(yè)的多元化績效水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，甚至因此而遭受重創(chuàng)。多元化戰(zhàn)略的理論有效性與企業(yè)實(shí)踐失敗的矛盾引發(fā)了關(guān)于多元化戰(zhàn)略的激烈爭論，企業(yè)多元化實(shí)踐的失敗并不能否定多元化戰(zhàn)略模式本身，從世界范圍內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略模式演進(jìn)的過程看，“歸核化”戰(zhàn)略也可以認(rèn)為是盲目多元化戰(zhàn)略的一種理性回歸。本文對基于破壞性創(chuàng)新的企業(yè)多元化戰(zhàn)略模式進(jìn)行了研究。 ⑴通過

2、對多元化戰(zhàn)略研究成果的分析，闡述了當(dāng)前多元化戰(zhàn)略相關(guān)研究所存在的不足--在缺乏統(tǒng)一理論研究框架的情況下，不同視角的研究結(jié)論能夠很好地解釋某一方面的現(xiàn)象，但彼此之間便產(chǎn)生了激烈的爭論，在此基礎(chǔ)上本文提出了構(gòu)建新型多元化戰(zhàn)略模式的構(gòu)想。 ⑵在對破壞性創(chuàng)新進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，提出了基于破壞性創(chuàng)新的多元化戰(zhàn)略模式--破壞型多元化戰(zhàn)略，并從核心資源理論角度對破壞型多元化戰(zhàn)略與傳統(tǒng)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了對比。一方面，破壞型多元化戰(zhàn)略通過對自身核

3、心能力顯性化過程的破壞使核心能力能夠在多元化市場順利地轉(zhuǎn)化為核心資產(chǎn)并產(chǎn)生持續(xù)租金。另一方面，破壞型多元化戰(zhàn)略通過低端破壞和新市場破壞等方式，利用產(chǎn)品性能的差異化在多元化市場建立新的產(chǎn)品競爭規(guī)則對該市場主流企業(yè)的競爭優(yōu)勢進(jìn)行破壞，這將有利于打破競爭者業(yè)已形成的壟斷優(yōu)勢，提高企業(yè)多元化績效水平。 ⑶在理論分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了破壞型多元化戰(zhàn)略提高多元化績效的機(jī)理模型與理論研究假設(shè)，進(jìn)行了問卷調(diào)查并利用結(jié)構(gòu)方程建模軟件LISREL8.

4、70對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理。實(shí)證研究結(jié)果表明，企業(yè)在多元化切入、技術(shù)機(jī)會能力和自我替代能力等方面的“破壞性”程度與多元化績效和企業(yè)整體競爭力水平成正比，即破壞型多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)多元化績效水平和企業(yè)整體競爭能力的提升。 ⑷從風(fēng)險防范、戰(zhàn)略實(shí)施步驟、內(nèi)部組織保證和外部政策等方面對企業(yè)破壞型多元化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行了分析，其中重點(diǎn)從內(nèi)部組織保證方面對破壞型多元化企業(yè)建立泛二元性組織模式的必要性和內(nèi)容進(jìn)行了闡述，將為破壞型多元化戰(zhàn)略的