后發(fā)企業(yè)的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭趨向同質(zhì)化，這對于發(fā)展初期占有資源相對較少的后發(fā)企業(yè)無疑是巨大的挑戰(zhàn)。破壞性創(chuàng)新是指將技術(shù)與市場的變動有機結(jié)合，以低端破壞和新興市場等方式逐步侵入現(xiàn)有的主流市場，并通過這些不同于主流市場的產(chǎn)品或服務(wù)，最終變革行業(yè)內(nèi)的既有競爭格局。雖然破壞性創(chuàng)新理論產(chǎn)生于發(fā)達國家的創(chuàng)新管理實踐，但對正處于轉(zhuǎn)型時期的我國企業(yè)成長也具有借鑒意義，伴隨著破壞性創(chuàng)新理論的不斷深入發(fā)展，破壞性創(chuàng)新也已逐漸成為擁有強大市場潛

2、力的發(fā)展中國家后發(fā)企業(yè)成長與持續(xù)發(fā)展的重要路徑。
　　因此，本文立足于相關(guān)文獻研究，首先對破壞性創(chuàng)新的現(xiàn)有理論進行了較為系統(tǒng)的梳理，并在此基礎(chǔ)上提出有待研究的問題。然后，詳細分析了技術(shù)因素、市場因素、組織內(nèi)部要素和政策因素的具體內(nèi)涵，及選擇它們作為影響要素的原因，并將它們有機地整合成一體，建構(gòu)了后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略分析框架。接著，分別以奇瑞汽車和吉利汽車作為后發(fā)企業(yè)的典型案例，將案例企業(yè)的發(fā)展歷程劃分為起步、擴張和轉(zhuǎn)型三個階段，