廣東美的人力資源管理國(guó)際化對(duì)策研究.pdf

1、隨著中國(guó)家電制造業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的步代加快，廣東美的集團(tuán)提出了2008～2010年國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并將2008年定為美的集團(tuán)“全球化年”，同時(shí)以美的集團(tuán)國(guó)際化基礎(chǔ)相對(duì)較好事業(yè)單位——美的家用空調(diào)國(guó)際事業(yè)部為試點(diǎn)，全面推動(dòng)和帶動(dòng)美的集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展。在這一背景下，本文通過(guò)對(duì)國(guó)際化人力資源管理理論研究，在總結(jié)和分析美的現(xiàn)有人力資源管理的基礎(chǔ)上，借鑒中國(guó)企業(yè)人力資源管理國(guó)際化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要從國(guó)際化人力資源管理的三個(gè)方面，即外派人員管理、本土化人員管

2、理、跨文化管理著手分析和研究，結(jié)合美的當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀，探討并提出美的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力資源管理與發(fā)展對(duì)策：
　　 1．根據(jù)海外市場(chǎng)及生產(chǎn)布局，制定美的海外分支機(jī)構(gòu)人才規(guī)劃。
　　 2．建立國(guó)際化人才標(biāo)準(zhǔn)及任職資格體系，明確員工職業(yè)發(fā)展通道。
　　 3．規(guī)范外派人員選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程，加大對(duì)國(guó)際化人才的引進(jìn)力度。
　　 4．加強(qiáng)外派人員培訓(xùn)，大膽啟用年輕人，在國(guó)際化實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)人才。