S房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略柔性和內(nèi)部控制問(wèn)題的研究.pdf

1、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了1993年的緊縮性的宏觀調(diào)控政策后，又進(jìn)入了新的發(fā)展階段。在宏觀調(diào)控時(shí)期，有些房地產(chǎn)企業(yè)在逆境中頑強(qiáng)地生存下來(lái)，有些房地產(chǎn)企業(yè)倒下了，S房地產(chǎn)集團(tuán)就是在這個(gè)時(shí)期陷入困境，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年下滑。
　　 S房地產(chǎn)集團(tuán)隸屬于深圳市政府，曾經(jīng)是房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，集團(tuán)總資產(chǎn)從200萬(wàn)元發(fā)展到高峰時(shí)期的60多億元，不可謂不輝煌。但是從1995年起，在集團(tuán)對(duì)外擴(kuò)張發(fā)展兩年后，資產(chǎn)規(guī)模逐年減少，利潤(rùn)水平連年降低，這樣一個(gè)龍頭企

2、業(yè)的衰落，其原因值得研究。
　　 作者根據(jù)了解到的S房地產(chǎn)集團(tuán)的信息和資料，運(yùn)用MBA課程中學(xué)到的理論知識(shí)，從戰(zhàn)略柔性和內(nèi)部控制兩個(gè)角度對(duì)S房地產(chǎn)集團(tuán)下滑的原因進(jìn)行了分析，并提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。
　　 本研究首先對(duì)戰(zhàn)略柔性和內(nèi)部控制的理論知識(shí)進(jìn)行了回顧，然后闡述了S房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略柔性的特征和內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的原因，并和萬(wàn)科公司進(jìn)行了比較分析，最后提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性和內(nèi)部控制問(wèn)題的一般對(duì)策：第

3、一，增強(qiáng)戰(zhàn)略柔性。主要是增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的外部柔性和內(nèi)部柔性，外部柔性可以從進(jìn)攻和防御柔性等方面來(lái)增強(qiáng)，內(nèi)部柔性可以從制造過(guò)程和人力資源等方面來(lái)增強(qiáng)。第二，增強(qiáng)協(xié)調(diào)柔性，增強(qiáng)戰(zhàn)略的可行性和超前性。協(xié)調(diào)和超前主要是對(duì)企業(yè)的外部評(píng)價(jià)，可行是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)性、可行性和超前性的綜合考量是對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的綜合評(píng)價(jià)，只有綜合考慮才能夠體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)性。第三，完善組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)權(quán)分配。增強(qiáng)企業(yè)柔性的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，不斷提高整個(gè)流程對(duì)變化的快速反應(yīng)