長(zhǎng)房集團(tuán)房地產(chǎn)成本控制流程改進(jìn)研究.pdf

1、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近二十多年的發(fā)展，其行業(yè)本身和市場(chǎng)發(fā)展上都得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，在未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須根據(jù)自身的實(shí)際情況確定自己的競(jìng)爭(zhēng)策略。對(duì)于常見(jiàn)的差異化與成本領(lǐng)先兩類(lèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，房地產(chǎn)企業(yè)采取差異化策略的難度非常大，大多數(shù)企業(yè)勢(shì)必要采取成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)策略，來(lái)取得成本優(yōu)勢(shì)，而一套清晰、系統(tǒng)、高效的成本控制流程，以及配套的權(quán)責(zé)體系是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要基礎(chǔ)。長(zhǎng)房集團(tuán)作為湖南本土代表性房地產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)來(lái)自全國(guó)的

2、對(duì)手，長(zhǎng)房集團(tuán)啟動(dòng)了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造來(lái)實(shí)現(xiàn)管理變革，對(duì)企業(yè)的成本控制流程進(jìn)行重新思考和重新設(shè)計(jì)。
　　本文在系統(tǒng)回顧成本、成本管理以及流程再造等相關(guān)理論基礎(chǔ)及其研究動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，首先，簡(jiǎn)要介紹了長(zhǎng)房集團(tuán)概況，分析了成本控制現(xiàn)狀和成本控制流程現(xiàn)狀，以及長(zhǎng)房集團(tuán)成本控制流程存在的問(wèn)題等，并從多視角詳細(xì)論述和分析了長(zhǎng)房集團(tuán)進(jìn)行成本控制流程改進(jìn)的大背景。隨后，論述了長(zhǎng)房集團(tuán)根據(jù)預(yù)期目標(biāo)，確定了成本控制流程改進(jìn)思路及原則，對(duì)成本控制流程結(jié)

3、構(gòu)設(shè)計(jì)及責(zé)任成本構(gòu)建流程設(shè)計(jì)進(jìn)行描述，最終確定長(zhǎng)房集團(tuán)目標(biāo)成本及其分解流程。最后，提出了長(zhǎng)房集團(tuán)流程實(shí)施的計(jì)劃和步驟，實(shí)施過(guò)程中相關(guān)保障措施，以及長(zhǎng)房集團(tuán)成本管理方面取得的成果和存在的問(wèn)題，全面回顧長(zhǎng)房集團(tuán)成本管理流程實(shí)施的全過(guò)程和實(shí)施后的評(píng)價(jià)分析。
　　本文充分結(jié)合長(zhǎng)房集團(tuán)企業(yè)實(shí)際，研究中有自己的獨(dú)特之處，特別是成本控制、流程再造等理論與房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，這種結(jié)合從當(dāng)前參考文獻(xiàn)來(lái)看相對(duì)較少，希望能為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制