保利地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司是大型的國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目遍及全國十多個城市,企業(yè)處于高速發(fā)展階段。在競爭激烈的房地產(chǎn)市場上,如何搶占并保持競爭優(yōu)勢是保利地產(chǎn)面臨的一個嚴(yán)峻問題。本文通過研究和分析保利地產(chǎn)外部環(huán)境的機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn),同時結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢,采取宏觀與微觀相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的研究方法,力求為其策劃出切實(shí)可行的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文以企業(yè)競爭理論為基本理論依據(jù),首先對保利地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行

2、分析；其次,運(yùn)用PEST分析法、行業(yè)生命周期理論、波特的五力模型以及外部要素評價矩陣對保利地產(chǎn)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,認(rèn)為保利地產(chǎn)的外部環(huán)境主要存在市場需求增加、居民購買力增加、國家政策扶持、融資渠道增多等機(jī)會,以及宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)、市場調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)、成本上漲風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn),通過綜合評價可得出保利地產(chǎn)處于一個有吸引力的市場當(dāng)中；再次,通過對保利地產(chǎn)的品牌資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源及組織資源進(jìn)行分析,運(yùn)用內(nèi)部要素評價矩陣對保利地產(chǎn)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)

3、行評價,認(rèn)為保利地產(chǎn)的內(nèi)部環(huán)境主要存在規(guī)?；?jīng)營、品牌知名度高、融資能力強(qiáng)、公司治理結(jié)構(gòu)完善、獨(dú)特的企業(yè)文化、研發(fā)能力強(qiáng)、高度的社會責(zé)任感等競爭優(yōu)勢,以及人力資源不足、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劣勢等競爭劣勢,通過綜合評價可得出保利地產(chǎn)處于整體優(yōu)勢地位；在外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析法以及定量規(guī)劃矩陣對保利地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇、分析,確定以核心競爭力戰(zhàn)略為主,差異化戰(zhàn)略為輔的發(fā)展戰(zhàn)略組合,本文結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇,對保利地產(chǎn)的