中原地產(chǎn)內(nèi)地發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)在中國內(nèi)地的蓬勃發(fā)展帶動了相關(guān)咨詢服務(wù)行業(yè)的興起，房地產(chǎn)營銷顧問在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。近幾年來，隨著市場競爭日益激烈，對營銷顧問服務(wù)也提出了更高的要求，專業(yè)細(xì)分和全程服務(wù)成為一種發(fā)展趨勢。
　　 本文研究的問題是，在當(dāng)前的市場條件下，中原公司在中國內(nèi)地如何應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場定位，確定適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)模式，作出適合本公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，在專業(yè)的知識管理，高度的規(guī)模化以及完善的網(wǎng)絡(luò)和客戶管理方

2、面確立持續(xù)的發(fā)展能力，并且有針對性地予以實(shí)施。
　　 本文采用利潤池分析和五力模型對營銷顧問行業(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，為制定有效合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。
　　 本文系統(tǒng)地回顧了營銷顧問服務(wù)行業(yè)的發(fā)展歷程，深度剖析行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，價(jià)值鏈，贏利模式和競爭現(xiàn)狀。結(jié)合中原自身所處的內(nèi)部環(huán)境，通過對自身業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、發(fā)展基本要素和戰(zhàn)略能力的梳理，用SWOT分析法分別剖析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。通過對戰(zhàn)略目標(biāo)、市場定位、競