G房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十三五”期間，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的外部因素面臨新情況、新變化，然而總體上支撐行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素、有利因素仍然存在。房地產(chǎn)依然是經(jīng)濟中高速增長不可或缺的重要推力，新型城鎮(zhèn)化將是房地產(chǎn)發(fā)展的核心驅(qū)動力。同時由于行業(yè)發(fā)展將面臨新趨勢、新特征，如房地產(chǎn)市場更加細分、行業(yè)競爭更加激烈、房地產(chǎn)企業(yè)模式開發(fā)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型成為常態(tài)等。面對新常態(tài)，房地產(chǎn)公司要走得長遠，就必須要把握發(fā)展大局，改變經(jīng)營管理方式，適時從過去的經(jīng)驗管理向戰(zhàn)略管理方向轉(zhuǎn)變，建立以戰(zhàn)略規(guī)

2、劃能力為核心的戰(zhàn)略體系。
　　基于此，本研究運用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，從整個行業(yè)的宏觀環(huán)境分析入手，對 G公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、市場、產(chǎn)品、發(fā)展模式等方面進行戰(zhàn)略分析，并據(jù)此來選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略。進一步提出具體的戰(zhàn)略實施方案，并進行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，建立實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障體系，指導(dǎo)與控制G公司的具體經(jīng)營管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可實施性與可操作性，打通戰(zhàn)略制定與實施的通路。本研究希望做到趨利避害，充分發(fā)揮既有內(nèi)在優(yōu)勢，在新的戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，