CHAC公司績效管理研究與設(shè)計.pdf

1、績效管理是人力資源管理的重要組成部分。如何建立有效的績效管理體系，提高員工績效，提高組織整體績效，是許多企業(yè)正在積極探索的問題。但總體來看，國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面還存在一些問題，許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的績效考核層面上，缺乏溝通反饋，考核指標體系缺乏科學性，績效目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)，諸如此類的等問題普遍存在于國內(nèi)許多企業(yè)中。 本文的研究對象CHAC公司目前處于競爭日益激烈的市場環(huán)境之中，為提高企業(yè)的競爭能力，公司領(lǐng)導對于績效管理給

2、予了高度的重視。CHAC公司的績效管理工作也存在著不少的問題：考核指標體系缺乏全局性和可操作性、考核過于頻繁、考核主體單一、缺少持續(xù)的溝通和改進、績效結(jié)果未充分利用等。這些問題使得CHAC公司的績效管理工作未充分發(fā)揮提高員工業(yè)績、推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的功效，使企業(yè)的績效管理僅僅停留在考核評估的階段。 鑒于國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面普遍落后的狀況及CHAC公司在績效管理工作中存在的問題，筆者對績效管理的有關(guān)理論進行研究，對CHAC公司

3、的績效管理現(xiàn)狀進行整理分析，在此基礎(chǔ)上將理論聯(lián)系實際，通過對績效考核指標體系的改進以及對績效計劃、績效實施與管理、績效考核、績效反饋與改進及績效結(jié)果的應(yīng)用等流程的設(shè)計，建立了一套比較符合CHAC公司實際情況的績效管理體系。筆者期望通過此項課題的研究，提高CHAC公司的績效管理工作的有效性，提升員工績效，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并期望對其它類似企業(yè)起到參考借鑒的作用。同時，對于筆者個人而言，期望在體系的設(shè)計及實施中加深對理論的認識，驗證理