培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營銷人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建.pdf

1、一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的最大區(qū)別在于“軟”管理的區(qū)別，即在于文化與品牌的區(qū)別，而文化與品牌的差別背后則是人力資源素質(zhì)的差別，尤其是員工素質(zhì)的差別。優(yōu)秀的企業(yè)不僅擁有優(yōu)秀的員工，更重要的是擁有能夠激發(fā)人的潛能、不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀員工的機(jī)制，如何能培養(yǎng)出一支能征善戰(zhàn)、能屈能伸的優(yōu)秀隊(duì)伍，是中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。 對于中國的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，培訓(xùn)市場的激烈競爭要求各機(jī)構(gòu)必須建立起與市場相匹配的培養(yǎng)營銷人員的機(jī)制，以使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能適應(yīng)市場的不斷

2、變化并最終獲得機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文在研究了中國培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢后，通過對營銷人員培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，能夠清楚的了解現(xiàn)有的營銷培訓(xùn)體制已經(jīng)不能滿足培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場競爭需求。因此，筆者對如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、高效的營銷人員培訓(xùn)體系提出了自己的建議。當(dāng)然，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營銷人員培訓(xùn)所面臨的不僅僅是培訓(xùn)制度的問題，在營銷人員培訓(xùn)的實(shí)施過程中還面臨著管理層沒有具備科學(xué)的培訓(xùn)觀念，營銷人員培訓(xùn)積極性不高等困難。這些困難主要是由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不完善的人力資源管理機(jī)制造