土建施工如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及相關(guān)問題的對(duì)策初探

1、<p>　　土建施工如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及相關(guān)問題的對(duì)策初探</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位也越來越重要，而建筑的整體質(zhì)量和安全則成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問題。為了保持企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理成為建筑企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，直接影響著建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系著工程成本的高低，必須

2、引起建筑企業(yè)管理人員的重視。本文針對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出了幾點(diǎn)解決的建議以及改進(jìn)的措施，希望可以為建筑企業(yè)提供參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題相關(guān)對(duì)策 </p><p>　　中圖分類號(hào)：V552+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　前言：土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是依托于工程項(xiàng)目建設(shè)，貫穿建筑工程施工過

3、程始終的一種對(duì)工程進(jìn)行全面控制和管理的主動(dòng)行為。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，我國(guó)城市化進(jìn)程和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程也隨之飛速發(fā)展，對(duì)于居民生活、娛樂以及工作方面的建筑要求也越來越高，建筑工程的數(shù)量也不斷增大，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，眾多的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，導(dǎo)致建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了降低企業(yè)的工程成本，保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)對(duì)于施工管理的重視程度也逐漸加強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)于土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，解決目前管理不當(dāng)造成的問題，改進(jìn)管理措施

4、，完善管理制度，對(duì)于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，乃至促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著十分重要的意義。 </p><p>　　一．土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 </p><p>　　首先，由于使用目的和建筑自身作用的差異，當(dāng)前的建筑種類繁多，式樣多變，對(duì)于工程的施工要求也各不相同，這在一定程度上加大了工程的施工難度。為了保證建筑施工的順利進(jìn)行，確保建筑的施工質(zhì)量，需要企業(yè)對(duì)于工程施工的細(xì)

5、節(jié)和過程進(jìn)行認(rèn)真分析和細(xì)致管理。 </p><p>　　其次，建筑工程的施工質(zhì)量直接反映出企業(yè)自身的管理水平，影響著企業(yè)自身的信譽(yù)和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)管理通過對(duì)工程施工中應(yīng)用到的原材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)作成本等進(jìn)行管理和控制，保證工程施工的順利進(jìn)行，也可以說，施工管理是建筑企業(yè)自身形象的直接反映。 </p><p>　　最后，良好的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以促進(jìn)企業(yè)

6、自身的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以使企業(yè)的運(yùn)行更加合理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　二．土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題 </p><p>　　1.管理制度不健全 </p><p>　　企業(yè)作為盈利性的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，其自身進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是為了謀求更大的利益，建筑企業(yè)同樣不會(huì)例外。這也就

7、導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的管理人員在施工過程中盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，盡可能壓縮生產(chǎn)成本，而無視對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題。另一方面，我國(guó)沒有明確的法律法規(guī)對(duì)建筑的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的強(qiáng)制執(zhí)行力。 </p><p>　　2.管理缺乏全面性 </p><p>　　土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，并非只是對(duì)施工人員的管理，需要注重很多細(xì)節(jié)和方面。首先，是對(duì)工程施工所涉及的生產(chǎn)要素

8、管理不夠全面，生產(chǎn)要素包括很多方面，如建筑材料、施工人員、施工設(shè)備、生產(chǎn)資金等，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，往往只注重其中一個(gè)或幾個(gè)方面，而忽略了對(duì)其他方面，從而造成管理上的漏洞。 </p><p>　　其次，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，貫穿與整個(gè)工程施工過程的始終，需要對(duì)建筑的施工進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，隨時(shí)管理，而不是只在工程設(shè)計(jì)和建造初期進(jìn)行管理。對(duì)于這一點(diǎn)，管理人員需要有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。 </p><p

9、><b>　　3.忽視安全問題 </b></p><p>　　實(shí)際生產(chǎn)中，很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行壓縮時(shí)，沒有結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行，造成工程施工成本不足，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量方面的問題，給建筑的施工和使用帶來了很多安全隱患。在施工過程中對(duì)于安全問題的態(tài)度不夠重視，對(duì)建筑施工人員的安全教育不到位，對(duì)建筑器械的管理和使用同樣缺乏安全規(guī)范，使安全問題成為阻礙施工順

10、利進(jìn)行的重大問題。 </p><p>　　4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不足 </p><p>　　很多企業(yè)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身對(duì)于管理工作的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理只是起到對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理，做到人員的調(diào)配，沒有其他實(shí)質(zhì)性的作用，從而導(dǎo)致管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作不夠重視，造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒有起到應(yīng)有的作用，名存實(shí)亡。 </p><p>　　三．土建施工現(xiàn)

11、場(chǎng)管理的措施 </p><p><b>　　1.明確管理思想 </b></p><p>　　在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，企業(yè)必須改變以往的觀念和思想，不能一味將目光放在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上，而要堅(jiān)持以人文本，可持續(xù)發(fā)展的理念，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、市場(chǎng)行為規(guī)范化、生產(chǎn)施工安全化、施工管理全面化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，明確自身現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)思想，在工程施工中引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，

12、促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)、有序、系統(tǒng)地進(jìn)行。 </p><p><b>　　2.健全管理制度 </b></p><p>　　管理制度的缺失是造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理不足的一個(gè)重要原因，要想實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化和發(fā)展，一個(gè)完善健全的管理制度是不可或缺的。對(duì)于政府而言，要制定針對(duì)建筑行業(yè)建筑標(biāo)準(zhǔn)的明確法規(guī)，健全和完善法律的強(qiáng)制執(zhí)行力；對(duì)于企業(yè)自身而言，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制

13、度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，填補(bǔ)制度存在的漏洞，使管理制度可以充分發(fā)揮作用。 </p><p><b>　　3.優(yōu)化人員素質(zhì) </b></p><p>　　土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)和相應(yīng)的管理工作都是需要人去實(shí)現(xiàn)的，人力資源是施工和管理順利進(jìn)行的決定性因素，需要施工人員和管理人員的共同努力和參與。加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，必須重視對(duì)施工人員和管理人員素質(zhì)的優(yōu)化和提高。優(yōu)化施工人員的

14、思想素質(zhì)，可以更加方便的進(jìn)行管理和調(diào)配，使有限的人力得到充分的發(fā)揮；優(yōu)化其職業(yè)素質(zhì)，提高技能水平，可以使工程的施工質(zhì)量得到良好的保障。優(yōu)化管理人員的素質(zhì)，可以提高其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，努力做好管理工作，同時(shí)，可以充分發(fā)揮管理人員的指導(dǎo)作用，通過科學(xué)的指揮，使資源可以得到更加合理的利用，保證工程施工的順利進(jìn)行。 </p><p><b>　　4.注重安全管理 </b>

15、;</p><p>　　生產(chǎn)安全一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，忽視安全問題不僅會(huì)影響建筑施工的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)人們的人身安全帶來巨大的危險(xiǎn)。因此，土建施工在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，一定要把安全問題放在首要位置，加強(qiáng)對(duì)于工程施工人員的安全教育，以及對(duì)于施工設(shè)備使用方面的安全指導(dǎo)，建立完整的安全體系，確保工程的安全順利進(jìn)行。 </p><p>　　結(jié)語(yǔ)：土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的活動(dòng)，并非一朝一夕可

16、以完成的，需要企業(yè)的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析和細(xì)致的策劃。同時(shí)，也是一項(xiàng)關(guān)乎建筑企業(yè)自身信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)，需要引起建筑企業(yè)管理人員的充分重視。對(duì)土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理，可以確保資源的有效利用，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，最終可以使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p&

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