如何進行施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

1、城市建設2010年總第63期CONSTRUCTION步對外開放。國外企業(yè)以及投資項目會越來越多地進入國內(nèi)市場，他們必然要帶進國際通行的做法來計算工程造價，國內(nèi)企業(yè)要與國外企業(yè)競爭市場，就必須熟悉國際上通行的計價方法。為了適應這種對外開放的建設市場形勢，就必須與國際通行的計價方法相適應，為建設市場各方主體創(chuàng)造一個與國際慣例接軌的市場競爭環(huán)境。工程量清單計價是國際通行的工程計價方式，在我國實行工程量清單計價，有利于提高國內(nèi)建設各方主體參與國

2、際化競爭的能力。三、結(jié)語實行工程量清單計價，順應了我國工程造價管理改革的要求，結(jié)合了我國工程造價管理的現(xiàn)狀并借鑒了國外有關(guān)國家實行工程量清單計價的經(jīng)驗。同時也是適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。市場經(jīng)濟的主要特點是競爭，建設工程領(lǐng)域的競爭主要體現(xiàn)在價格和質(zhì)量上，工程量清單計價的本質(zhì)是價格市場化。采用工程量清單計價，將有利于促進施工企業(yè)加快技術(shù)進步，改善經(jīng)營管理，促進施工企業(yè)管理由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，有利于招標人科學合理的控

3、制投資，提高資金的使用效益，對于在全國建立一個統(tǒng)一、開放、健康、有序的建筑市場具有重要的作用。一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理監(jiān)理單位一旦進入工程質(zhì)量的監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建

4、設單位的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理單位的監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利，定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、正規(guī)化。二、質(zhì)量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導（一）對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控

5、”（即要有質(zhì)量保證書、合格證，還要有材料復試檢驗報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料，質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審

6、核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。（二）加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理單位召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及有關(guān)的各施工工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量的管理意識，明確在工程施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制度，且有公司質(zhì)檢部門的專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，

7、方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。（三）嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交項目監(jiān)理部。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專

8、業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理單位檢查。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。三、動態(tài)控制，事中認真檢查在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的

9、同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。（一）加強管理力度，全天候旁站監(jiān)理對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)

10、量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān)）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總

11、計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如新港城小區(qū)項目澆筑近萬方砼，每次澆砼時，質(zhì)監(jiān)工程師都親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。（二）工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目如何進行施工階段的質(zhì)量監(jiān)理齊毅遼陽市金山建設工程監(jiān)理有限公司摘要：在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理

12、辦法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前的預控，從預控的角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。工程管理211城市建設2010年總第63期CONSTRUCTION房建施工是一項非常繁瑣的工作，在其施工中，質(zhì)量是第一，因此施工質(zhì)量的管理是首要任務，抓

13、好質(zhì)量管理的工作關(guān)系到整個工程的質(zhì)量優(yōu)劣。一、影響房建施工質(zhì)量的因素（一）影響建筑施工質(zhì)量的因素1、設計方面的原因有：①在樓地面的做法上，預制空心板上先抹平層而后作面層，按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。在設有進深梁樓蓋上，進深梁的上方不加設輔筋，多數(shù)均在此處發(fā)生大孔隙裂紋。②在屋面防水的設計中，帶女兒墻的屋面，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探

14、出挑檐的邊沿等；2、施工方面的原因有：①工程施工隊伍素質(zhì)過低；②施工管理混亂。例如預制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進行灌縫，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質(zhì)量；③在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。3、材料選用方面的原因：由于材料選用方面原因造成的質(zhì)

15、量問題也比較常見。例如防水工程瀝青品種的選擇，油氈的質(zhì)量和品種，預制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。由于材料及設置質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量通病比較普遍，造成的后果也是相當嚴重的?；炷猎诂F(xiàn)代工程建設中占有重要地位在大體積混凝土中，溫度應力及溫度控制具有重要意義。這是由于兩方面的原因。首先，在施工中混凝土常常出現(xiàn)溫度變化，影響到結(jié)構(gòu)的整體性和耐久對房建施工中工程質(zhì)量管

16、理的探討袁望鐘萬年縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站江西上饒335500摘要：房建工程質(zhì)量管理是建筑施工中是一項至關(guān)重要的工作，本文從施工中的質(zhì)量因素對房建工程質(zhì)量管理問題進行探討，從而提出一些管理對策。關(guān)鍵詞：房屋建筑質(zhì)量因素管理方法根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復核軸

17、線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。（三）現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標高有誤差，軸線

18、偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。四、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完成的工程質(zhì)量進行驗收。（一）質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺

19、陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。（二）針對重要分部分項工程的操作要求畫出流程圖如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責任的原因。這樣使

20、施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。五、總結(jié)如果現(xiàn)場監(jiān)理能夠基本做到以上要求，那么工程質(zhì)量一定會得以保證。但是由于我國建設監(jiān)理體制與國際差距較大，在實際工作中建設監(jiān)理并沒有什么實際的權(quán)利，很難做到以上要求。而且我國的監(jiān)理制度還不完善，從事監(jiān)理行業(yè)的人員五花八門，很多無證上崗，所以有時很難保證工程質(zhì)量。目前，雖然建設監(jiān)理制度已經(jīng)在全國范圍內(nèi)推行，但業(yè)主、施工單

21、位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性還是缺乏認識，對監(jiān)理人員的地位及與各方的關(guān)系也不甚了解。有些業(yè)主認為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益著想，按自己的要求辦事。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管。由于對監(jiān)理人員工作的模糊認識，使工程建設各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實施，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞。當工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，還容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象。我國建設