如何進行施工階段質(zhì)量監(jiān)理 (1)

1、墨臣四口工程質(zhì)量與管理持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目錄及資源優(yōu)化配置進行計劃，并且實施，在實施過程中檢查實際進度是否符合計劃要求，如果出現(xiàn)偏差就進行故障分析，之后采取補救措施進行調(diào)整，調(diào)整到原計劃中的狀態(tài)，如此循環(huán)一直到工程竣工。1、對材料質(zhì)量的全程監(jiān)控進一步加強，保證工程實體質(zhì)量材料對于建筑物來說就相當(dāng)于血液對于人來說一樣，人類的廊液如果出現(xiàn)了問題，那么整個人就會嚴(yán)重的生理問題，同樣的，入股建筑物的材料出現(xiàn)了問題，那么整個建筑可能就會

2、因為材料的性能無法滿足建筑本身所施加的，所以針對材料質(zhì)量問題我們應(yīng)該制定合理的監(jiān)控方案，從材料采購前的監(jiān)測，材料使用過程中的性能變化，還有材料的使用壽命等等我們都應(yīng)該嚴(yán)格的把控f31。2、落實貫徹質(zhì)量是企業(yè)的生命線，組建素質(zhì)過硬的項目團隊不管怎么講，建筑物也算是人思想的主觀產(chǎn)物，是人類思想的結(jié)晶。人從最開始的猿人時代就開始學(xué)習(xí)如何生火，隨后又開始為自己建造住房，一直到現(xiàn)在我們的生活已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，這使我們相信人是可以為自己想要

3、的把事情做的更好，所以我們需要把建筑質(zhì)量問題解決好，這一點對于建筑工程項目團隊中的管理層來說是尤為重要的，管理要落實貫徹質(zhì)量是企業(yè)的生命線。3、建立健全的建筑企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，提高工人隊伍的素質(zhì)對管理層進行了強化之后，針對的就是監(jiān)理人員，目前工作在最前線的工人大多數(shù)是學(xué)歷比較低，甚至沒有上過學(xué)的農(nóng)民，他們所能做到的就是使出自己的全部力量將重物抱起來然后放下，很多方面他們都不懂其中的原理，所以導(dǎo)致在建筑監(jiān)理過程中，人情成分嚴(yán)重，再加上一些

4、監(jiān)控技術(shù)不會使用導(dǎo)致工程監(jiān)理工作不能發(fā)揮應(yīng)有作用。結(jié)束語：本文通過比較全面的對建筑工程建設(shè)項目施工過程中的質(zhì)量管理和監(jiān)測進行討論，建筑工程監(jiān)理工作要做到與時俱進，不斷的進行自我更新和完善，再此基礎(chǔ)上要更加科學(xué)更加合理。要保證建筑工程監(jiān)理工作效率就要在制度上多做工作，提供一個法制化管理平臺。參考文獻(xiàn)：I1】宋繼文工程建設(shè)監(jiān)理工作心得Ⅱ】山西建筑2011，1l(12)：78—80【21韓秦平談對工程監(jiān)理工作的幾aikie[11陜西建筑201

5、2，20(10)：88—90I31唐永忠我國監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展策略U1_北方交通大學(xué)學(xué)報2011，24(10)5658(上接第196頁)及原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)理工程師只有通過主抓以上所述的四個環(huán)節(jié)進行施丁階段的質(zhì)量控制，才能為施工單位創(chuàng)出許多優(yōu)質(zhì)工程，贏得建設(shè)單位的贊譽，才能樹立監(jiān)理公司的良好的社會地位。參考文獻(xiàn)【

6、1】李繼亞，劉福臣建筑施工質(zhì)量問題與預(yù)防措施，北京：中國建材工業(yè)出版社20036【2]李慧民，賈宏俊建設(shè)工程技術(shù)與計量，北京：中國計劃出版社2O034(上接第198頁)其中鞍點的左右移動主要是激勵成本及企業(yè)從激勵清包中獲利的比較。以此類推，我們可以得知實行勞務(wù)清包有助于提升企業(yè)項目管理的綜合水平和企業(yè)的競爭能力。總結(jié)：在通過博弈理論對建筑施工項目進行研究后，結(jié)果表示，施工項目管理模式受到管理的初始情況的影響，同清包激勵方法上投入成本和受

7、益相聯(lián)系。除此之外，實行清包激勵方法有助于建筑施]二企業(yè)獲利達(dá)到最大化，企業(yè)項目在清包上的投入會促進選擇清包的積極性。這樣可以使建筑企業(yè)的總包到分包觀念逐步轉(zhuǎn)化為總包到勞務(wù)清包的觀念，這樣不僅可以降低成本還提升了建筑施工企業(yè)的管理能力。參考文獻(xiàn)：[11黃定軒，尤建新建筑企業(yè)施工項目管理模式進化博弈分析哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報2008(08)[2】劉齊建筑企業(yè)施工項目管理模式進化博弈分析科技風(fēng)，2010(02)【31~i迎輝，歐陽紅祥博弈論在施

8、工企業(yè)管理中的應(yīng)用U】重慶建筑大學(xué)學(xué)報，2008(05)I41陳鵬，昊育華，金宇澄博弈論在工程項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用U1，華東交通大學(xué)學(xué)報，2009(04)(上接第199頁)行工程樁施工。2、控制管樁的樁位偏差管樁樁位偏差一般分為測量誤差、對位偏差、管樁送樁傾斜引起的偏差。為縮小樁位偏差，管樁定位測量人員應(yīng)具有測量資格證書，應(yīng)定期校驗測放儀器精度，管樁測放定位時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)復(fù)核；管樁對位時應(yīng)制作定位套圈，套圈內(nèi)徑應(yīng)稍大于管樁外徑，管樁應(yīng)對

9、位在套圈內(nèi)部后再進行壓樁。樁的垂直度偏差不得超過025％，且最大值不應(yīng)大于50mm?？刂品椒ǎ嚎稍谕ㄒ暟踩?，成9O度方向各設(shè)置一臺經(jīng)緯儀測量樁身垂直度，如果超限及時調(diào)整。3、4i樁截樁質(zhì)量控制管樁接樁時通常采用端板焊接連接；焊接前，應(yīng)確認(rèn)管樁端板是否合格平整，焊縫坡口尺寸是否正確。應(yīng)將端板表面及坡口上的浮繡污物清除干凈，直至露出金屬光澤。下節(jié)樁的樁頭處宜設(shè)置導(dǎo)向箍，以確保上下節(jié)樁校正接直，錯位偏差不大于2mm。焊接時宜先在坡口周圍對稱

10、點焊46點，待上下節(jié)樁固定并拆除導(dǎo)向箍后，再分層施焊，焊接應(yīng)對稱進行。焊接一般采用二氧化碳保護焊，焊接層數(shù)宜為三層。焊縫應(yīng)飽滿連續(xù)，根部必須焊透，減少焊接變形。采用二氧化碳?xì)怏w保護焊時，其自然冷卻時間不應(yīng)少于5分鐘。焊縫質(zhì)量應(yīng)滿足《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范)o~5o2o5—2008中二級焊縫的要求。對接外漏金屬應(yīng)刷涂防銹防腐涂料，然后再靜力壓樁。如需截樁，宜采用鋸樁器截除多余部分，但須保留截去部分管樁內(nèi)的預(yù)應(yīng)力鋼筋。三、事后控制1、樁

11、身完整性檢測基槽開挖后應(yīng)進行樁身完整性檢測，檢測數(shù)量一般不少于管樁數(shù)量的30％。如出現(xiàn)Ⅲ類以下管樁，應(yīng)上報設(shè)計院出具工程技術(shù)問題處理單，施工方按照處理單要求進行施工，經(jīng)監(jiān)理方驗收合格后才可進入下道工序施工?！?02。2、樁位偏差超限的處理方法(1)蓋有基礎(chǔ)梁管樁的允許偏差：垂直基礎(chǔ)梁中心線為100ram001H；沿基礎(chǔ)梁中心線為150mm001H(H為自然地面至樁頂?shù)拇怪备卟?；樁數(shù)為1—3R樁基中的樁為100ram；樁數(shù)為4—16根樁

12、基中的樁為1／2樁徑；樁數(shù)大于l6根樁基中的樁：最外邊的樁為1／3樁徑、中間樁為1／2樁徑。(2)承臺梁邊緣距管樁邊緣的距離不應(yīng)小于75ram。如管樁實際偏差不能同時滿足上述(1)(2)條規(guī)定，則該管樁位置偏差超限，應(yīng)進行處理?；弁练介_挖完畢后，及時澆筑承臺梁混凝土墊層，測放樁位中心線，填寫樁位偏差表，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后上報設(shè)計部門，待設(shè)計部門驗算后出具工程技術(shù)問題處理單，施工單位按照工程技術(shù)處理單的要求進行施工。3、樁項標(biāo)高超限的處理方法

13、如管樁樁頂標(biāo)高過高或過低，應(yīng)按照《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》(蘇G03—2012)第50、52頁要求進行處理。處理完畢后報監(jiān)理方進行隱蔽工程驗收，并留音像資料備查。四、結(jié)語在預(yù)應(yīng)力管樁工程施工中，施工人員往往焊好管樁接頭后立即進行壓樁，沒有留置冷卻時間，影響管樁接頭質(zhì)量。如送樁沒用模板封閉樁頂，在開挖土方過程中泥土易進入樁孔內(nèi)，后期清理困難，影響樁芯混凝土與管樁內(nèi)壁混凝土結(jié)合質(zhì)量。樁頂超高或過低的管樁應(yīng)嚴(yán)格按照《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》圖集(蘇G03