企業(yè)社會責(zé)任績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計與應(yīng)用——以TQ公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)社會責(zé)任是21世紀(jì)全世界關(guān)注的焦點。但是，國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵的界定尚未統(tǒng)一，尤其是缺乏一套基于我國國情的企業(yè)社會責(zé)任績效評價體系。本文的目的是從我國企業(yè)實際情況出發(fā)，建立一套企業(yè)社會責(zé)任績效評價指標(biāo)體系，為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任提供理論依據(jù)和現(xiàn)實指導(dǎo)。 第一，介紹企業(yè)社會責(zé)任研究的緣起、思路和方法，厘清國內(nèi)外企業(yè)社會責(zé)任研究的進(jìn)展，為本文奠定理論基礎(chǔ)。 第二，基于利益相關(guān)者的角度界定了企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵，且進(jìn)一步

2、分析了企業(yè)社會責(zé)任的特點和范圍，詳細(xì)地闡述了我國企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的理論依據(jù)和必要性，指出我國企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的現(xiàn)狀。 第三，在利益相關(guān)者理論的基礎(chǔ)上建立企業(yè)社會責(zé)任績效評價框架，從員工、股東、消費者、供應(yīng)商、社區(qū)、政府和環(huán)境資源企業(yè)的七大利益相關(guān)者出發(fā)，構(gòu)建了企業(yè)社會責(zé)任績效評價指標(biāo)體系，并采用層次分析法確定企業(yè)社會責(zé)任績效評價指標(biāo)體系的權(quán)重。 第四，運用本文構(gòu)建的企業(yè)社會責(zé)任績效評價體系對TQ公司進(jìn)行了實證研究，通過問

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