外貿(mào)公司鞏固其在價值鏈中地位的策略探討.pdf

1、從獨霸中國對外貿(mào)易到與生產(chǎn)企業(yè)、外商投資企業(yè)三分天下,中國的外貿(mào)公司經(jīng)歷了一次又一次的陣痛與沖擊,有的已黯然退場,有的已分崩離析,有的卻鳳凰涅槃,浴火重生。出口、投資、消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車,出口在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。作為具有較長時間經(jīng)營優(yōu)勢、外貿(mào)人才濟(jì)濟(jì)的外貿(mào)公司,理應(yīng)在中國的對外貿(mào)易活動中起領(lǐng)先帶頭作用,為調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)業(yè)層次,占據(jù)國際分工體系中的有利位置做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。外貿(mào)公司擺脫了原來政企不分的弊

2、端,褪去了原來被人為賦予的政治色彩,從另一個角度來講,只要調(diào)整思路,解放思想,順應(yīng)形勢,推進(jìn)體制改革,加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),應(yīng)更能輕裝前進(jìn),快速發(fā)展。外貿(mào)公司的發(fā)展要解決外貿(mào)公司的定位問題,單一的從事貿(mào)易中介或充當(dāng)中間商的角色已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在外貿(mào)形勢的發(fā)展,只有進(jìn)行構(gòu)成企業(yè)價值鏈中有相對比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)的延伸和鞏固才是外貿(mào)公司生存和發(fā)展的解決之道。本文通過對江蘇國泰國際集團(tuán)之核心企業(yè)之一江蘇國泰國際集團(tuán)華盛進(jìn)出口有限公司(以下簡稱國泰華