從價值鏈高環(huán)介入提升AB外貿(mào)公司的核心競爭力.pdf

1、自從加入WTO到現(xiàn)在，特別是從2007年起到現(xiàn)在，我國的外貿(mào)環(huán)境發(fā)生了很大變化：國內方面，外貿(mào)政策調整，出口退稅減少，人民幣持續(xù)升值，新的勞動法的實施等等；國際方面，美國發(fā)生了嚴重的次貸危機，以及由此引發(fā)的金融危機，歐美國家實行的技術壁壘和日益嚴重的保護主義；在此種嚴峻形勢下，我國的外貿(mào)出口企業(yè)何去何從，困擾著廣大企業(yè)人員。 本文應用SWOT理論，對AB外貿(mào)公司的內外環(huán)境進行了分析，從全球價值鏈高環(huán)介入的方面，進一步提出了AB外

2、貿(mào)公司應該提升在價值鏈中的地位的戰(zhàn)略，改變低環(huán)介入價值鏈的方式，逐步轉變?yōu)閺母攮h(huán)介入，核心思想是要提高外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力。這對于其他的中小外貿(mào)企業(yè)有著一定的借鑒作用。全文分六章。 第一章介紹了論文的研究背景和主要內容。 第二章介紹了相關的理論概念：價值鏈；價值鏈的低環(huán)介入和高環(huán)介入；SWOT分析；核心競爭力。 第三章首先介紹了AB外貿(mào)公司的概況，然后對AB外貿(mào)公司的內外環(huán)境進行了分析，并對之做出了SWOT分析，