專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司發(fā)展突破探討

1、<p>　　專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司發(fā)展突破探討</p><p><b>　　摘 要： </b></p><p>　　隨著我國(guó)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的逐漸開(kāi)放和制藥企業(yè)自身出口能力的不斷增強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司面臨的形勢(shì)變得異常嚴(yán)峻，其發(fā)展已經(jīng)遇到了明顯的瓶頸，如何進(jìn)行瓶頸突破和模式創(chuàng)新成為我國(guó)專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司發(fā)展決策的重中之重。就我國(guó)專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司如何應(yīng)對(duì)發(fā)展瓶頸進(jìn)行模式創(chuàng)新

2、進(jìn)行了初步的探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：醫(yī)藥外貿(mào)公司；發(fā)展瓶頸；模式創(chuàng)新 </p><p><b>　　中圖分類(lèi)號(hào)： </b></p><p><b>　　F27 </b></p><p><b>　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </b></p><p>

3、　　文章編號(hào)：16723198（2013）10008102 </p><p>　　短短30年間，由于國(guó)家的出口政策調(diào)整影響，制藥企業(yè)自身的不斷強(qiáng)大，專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司正面臨著前所未有的危機(jī)。很多專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司失去了原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始積極尋找突破之路。 </p><p>　　1 專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司的現(xiàn)狀 </p><p>　　專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司，在國(guó)家外貿(mào)體制改成之前被

4、業(yè)界內(nèi)成為是“貴族”行業(yè)，是受到特許權(quán)保護(hù)的壟斷性行業(yè)?？墒请S著國(guó)家外貿(mào)體制的改革，出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的逐步放開(kāi)，專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司不得不參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，市場(chǎng)份額不斷被蠶食。例如，在20世紀(jì)80年代，浙江省外貿(mào)公司進(jìn)出口總額占全省進(jìn)出口總額的80%左右，而到了20世紀(jì)90年代初，急劇下降到65%左右，到1992年又下降到55%左右，且這種下沉的趨勢(shì)仍在繼續(xù)。再以中國(guó)江蘇的一家專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司在20世紀(jì)80年代之前和之后的貿(mào)易出口數(shù)據(jù)為例

5、，從圖1數(shù)據(jù)中不難看出來(lái)，出口經(jīng)營(yíng)權(quán)放開(kāi)之后，此家外貿(mào)公司的銷(xiāo)售額是一落千丈，明顯進(jìn)入寒冬時(shí)節(jié)。在外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有放開(kāi)之前，最好的年出口額能夠達(dá)到2800萬(wàn)美元，到了2007年，出口額居然成為了300萬(wàn)美元。 </p><p>　　隨著貿(mào)易主體的多元化，工廠(chǎng)的自營(yíng)出口，跨國(guó)公司紛紛設(shè)立中國(guó)采購(gòu)辦，專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司的貿(mào)易利潤(rùn)空間越來(lái)越小，甚至出現(xiàn)虧損。以河南為例，截止到2003年年底，河南多家省級(jí)國(guó)有專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司政策

6、性虧損合計(jì)已經(jīng)接近三億，總體資產(chǎn)負(fù)債率為106.5%，資產(chǎn)負(fù)債率最低的河南省糧油進(jìn)出口公司為62%，最高的河南省醫(yī)藥保健品進(jìn)出口公司為771%。而要扭虧為盈，就必然要伴隨陣痛進(jìn)行改革。 </p><p>　　同時(shí)國(guó)家出口退稅制度的改革也給醫(yī)藥外貿(mào)的發(fā)展帶來(lái)了不小的壓力。醫(yī)藥產(chǎn)品的出口退稅率有大幅度的下降，截止到目前，大多數(shù)醫(yī)藥外貿(mào)公司只是保留了少數(shù)的維生素和抗生素等產(chǎn)品的出口退稅率，這也直接導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司

7、的利潤(rùn)空間大幅度下降，生存狀況難以為繼。 </p><p>　　2 專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司遇到發(fā)展瓶頸的原因分析 </p><p>　　2.1 國(guó)家對(duì)外貿(mào)易政策調(diào)整的影響 </p><p>　　20世紀(jì)80年代早期以前的制藥企業(yè)，無(wú)論是制劑生產(chǎn)企業(yè)還是原料藥企業(yè)，還沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，不用說(shuō)GMP，連自營(yíng)出口權(quán)也沒(méi)有。幾乎所有的出口權(quán)都集中在了國(guó)有性質(zhì)的醫(yī)藥保健品進(jìn)出口公

8、司名下，例如中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口公司，中化集團(tuán)，中化建公司等。隨著政策的不斷完善，一部分制藥企業(yè)開(kāi)始注重國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)，越來(lái)越多地方政府也鼓勵(lì)地方工廠(chǎng)自行出口，并對(duì)工廠(chǎng)的出口進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)助。到了90年代后期，更多的制藥企業(yè)不僅取得了自行出口權(quán)也取得了GMP，ISO等一系列跟國(guó)際接軌的證書(shū)，甚至有些制藥企業(yè)取得了WHO的認(rèn)可，這使得生產(chǎn)企業(yè)具備了與專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司平起平坐的權(quán)利，使得專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司一下子由貴族變成了平民。而現(xiàn)在更是全面放開(kāi)

9、的政策，不僅是具備出口權(quán)，更是鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)走出國(guó)門(mén)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，直接就跟專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司在同一個(gè)市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)了。 </p><p>　　2.2 生產(chǎn)廠(chǎng)家競(jìng)爭(zhēng)力逐年增強(qiáng) </p><p>　　由于醫(yī)藥行業(yè)特殊性，客戶(hù)需要帶到工廠(chǎng)直接參觀，工廠(chǎng)很可能依靠自身的外貿(mào)業(yè)務(wù)人員直接和客戶(hù)聯(lián)系，撇開(kāi)外貿(mào)公司單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，甚至這家工廠(chǎng)今年與你合作，明年很有可能就不和你合作了，這樣的情況，導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司失去

10、了產(chǎn)品的來(lái)源和客戶(hù)資源。另外很多生產(chǎn)企業(yè)在獲得了自營(yíng)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)之后，外貿(mào)的人員不斷增加，對(duì)市場(chǎng)也越來(lái)越了解，這樣的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)自己有限的空間，希望以自己的產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，同時(shí)也經(jīng)銷(xiāo)其他企業(yè)的產(chǎn)品，比如國(guó)內(nèi)的紅太陽(yáng)、揚(yáng)農(nóng)化工、海正藥業(yè)等已經(jīng)成立了自己的外貿(mào)公司。 </p><p>　　2.3 國(guó)外客戶(hù)采購(gòu)策略的轉(zhuǎn)變 </p><p>　　很多大型的跨國(guó)公司也考慮到了采購(gòu)的成本，紛紛在

11、中國(guó)設(shè)立采購(gòu)辦事處，直接跟GMP工廠(chǎng)開(kāi)展合作，以獲取更多采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。這也加劇了醫(yī)藥出口市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，使得專(zhuān)業(yè)的醫(yī)藥外貿(mào)公司失去了更多的客戶(hù)資源。2009年，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)利用外資方式既有獨(dú)資也有合資和合作。目前合資和獨(dú)資類(lèi)企業(yè)數(shù)量約占我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的30%。銷(xiāo)售額約占整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)品銷(xiāo)售額的26%左右，是中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)上最重要的角色之一。為了獲取更多的綠地投資優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的大型制藥企業(yè)變采購(gòu)為投資，直接在中國(guó)建廠(chǎng)，如輝瑞、默沙東、羅氏、葛蘭素、諾華

12、、拜耳等全球前20大制藥企業(yè)均已經(jīng)在華投資設(shè)廠(chǎng)。外商的這些策略的轉(zhuǎn)變，對(duì)專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜，在本就被國(guó)內(nèi)工廠(chǎng)搶了大半碗飯的時(shí)候，近乎于直接把碗打破了。 </p><p>　　2.4 專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司不具備醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)人才劣勢(shì) </p><p>　　一直以來(lái)會(huì)外語(yǔ)是一種高級(jí)人才的優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)藥出口行業(yè)也不例外，專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司招聘的大部分業(yè)務(wù)員是外語(yǔ)或商貿(mào)專(zhuān)業(yè)背景，很少有醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)

13、背景的；雖然中國(guó)藥科大學(xué)和南京藥科大學(xué)，以及其他的醫(yī)藥專(zhuān)科院校培養(yǎng)了一大批制藥人才，卻由于不具備外貿(mào)素質(zhì)，選擇了進(jìn)入制藥企業(yè)。長(zhǎng)此以往，制藥企業(yè)具備了很多醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)人才，后期只要招相應(yīng)的外語(yǔ)人員配合出口，就具備了綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而專(zhuān)業(yè)的外貿(mào)公司要重新開(kāi)始招聘專(zhuān)業(yè)的制藥人才就無(wú)形中慢了半拍。 </p><p>　　3 專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司瓶頸突破和模式創(chuàng)新的探討 </p><p>　　面對(duì)如此“內(nèi)憂(yōu)

14、外患”的形勢(shì)，專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司該如何突破，尋找自己的一片天？總體來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)的醫(yī)藥外貿(mào)公司需要整合資源，精誠(chéng)合作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，借力發(fā)力。 </p><p>　　3.1 資源整合，建立集產(chǎn)研銷(xiāo)一體化的集團(tuán)公司 　　以前，專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司參與的主要是產(chǎn)品出口這一環(huán)節(jié)，基本不參與生產(chǎn)。雖然外貿(mào)公司有跟工廠(chǎng)多年打交道的經(jīng)驗(yàn)，具備許多零星的產(chǎn)品信息，卻未將這些資源進(jìn)行綜合整合。其實(shí)大型的醫(yī)藥外貿(mào)公司還是具備了很多工廠(chǎng)不具備的

15、優(yōu)勢(shì)，比如在產(chǎn)品研發(fā)階段，外貿(mào)公司提供了不少的市場(chǎng)和客戶(hù)需求信息供工廠(chǎng)研發(fā)，具有雄厚的實(shí)力注冊(cè)產(chǎn)品。因此，專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司可以整合自身資源，立足銷(xiāo)售這一過(guò)程考慮前向一體化和后向一體化策略，前向——向前一步依靠跟客戶(hù)的良好關(guān)系，同客戶(hù)一起研究國(guó)外的市場(chǎng)，推出新的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，取得獨(dú)家的商標(biāo)或者專(zhuān)利權(quán)，成為工廠(chǎng)無(wú)法逾越的鴻溝。后向——向后幾步，直擊源頭的研發(fā)，尤其是一些新的原料藥和中間體，依靠專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司多年的資源，招聘高級(jí)研發(fā)人才建立試驗(yàn)中

16、心，或者跟醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)合作，推出新產(chǎn)品，授權(quán)工廠(chǎng)生產(chǎn)，取得優(yōu)先權(quán)。通過(guò)這種前向和后向一體化策略，大型的專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司可以成為集研發(fā)銷(xiāo)售一體化的集團(tuán)公司，向全能型的外貿(mào)公司角色轉(zhuǎn)變。在這種轉(zhuǎn)變中，目前中化集團(tuán)已經(jīng)初試牛刀，小有成就。江蘇國(guó)泰集團(tuán)也正在嘗試這種轉(zhuǎn)型。這種模式顯見(jiàn)的困難是資金投入大，周期</p><p>　　3.2 與工廠(chǎng)精誠(chéng)合作，共謀發(fā)展 </p><p>　　對(duì)于難以獨(dú)立建

17、立自己的產(chǎn)研發(fā)一體化的醫(yī)藥外貿(mào)公司，選擇與合作多年的工廠(chǎng)深化合作，共謀發(fā)展，不失為一種雙贏的選擇。借鑒韓國(guó)日本的經(jīng)驗(yàn)和模式，發(fā)展成為綜合商社，與工廠(chǎng)和其他相關(guān)供應(yīng)商等以股權(quán)鏈接，相互參股，相互融合，建立成為以研發(fā)新品為先導(dǎo)，以?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品為中心，以工廠(chǎng)為生產(chǎn)地基的科研、生產(chǎn)、外貿(mào)、服務(wù)等一體的實(shí)力雄厚的合營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。 </p><p>　　3.3 揚(yáng)長(zhǎng)避短，細(xì)分市場(chǎng) </p><p>　　對(duì)于

18、中小型的醫(yī)藥外貿(mào)公司，細(xì)分市場(chǎng)無(wú)疑是分得一塊蛋糕的好選擇。做好企業(yè)自身的SWOT分析，找到合適自己的細(xì)分市場(chǎng)，深耕細(xì)作，終有收獲。以專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司的人才劣勢(shì)為例，由于專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥人才的缺乏導(dǎo)致的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，可以通過(guò)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的醫(yī)藥外語(yǔ)人才來(lái)解決。同國(guó)內(nèi)著名的醫(yī)藥高校合作，建立專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外語(yǔ)人才的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)基地，通過(guò)高校的教育機(jī)制，不斷輸入高層次人才，使企業(yè)在不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 </p><p>　　3.4

19、 借力發(fā)力，另辟蹊徑 </p><p>　　專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥外貿(mào)公司最直接的優(yōu)勢(shì)就是進(jìn)出口，既然出口有瓶頸，難以維持高增長(zhǎng)，則不妨考慮進(jìn)口。事實(shí)上，中國(guó)醫(yī)藥保健品市場(chǎng)的消費(fèi)能力已經(jīng)初見(jiàn)規(guī)模，轉(zhuǎn)身面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)更為一個(gè)蹊徑。專(zhuān)業(yè)的醫(yī)藥外貿(mào)公司一方面申請(qǐng)并取得GSP證書(shū)，另一方面利用和國(guó)外多年的合作關(guān)系以及多種國(guó)際展覽會(huì)，進(jìn)口有優(yōu)勢(shì)的醫(yī)藥保健品。另外，在出口市場(chǎng)，擴(kuò)大醫(yī)藥領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)范圍，將產(chǎn)品從單一的醫(yī)藥原料、制劑等方面擴(kuò)展到

20、醫(yī)用敷料、器械甚至是醫(yī)用服裝等領(lǐng)域。資金雄厚的醫(yī)藥外貿(mào)公司同時(shí)可以依靠人才優(yōu)勢(shì)開(kāi)展進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)，國(guó)際信息咨詢(xún)業(yè)務(wù)等，以維持公司銷(xiāo)售的穩(wěn)定增長(zhǎng)。 </p><p><b>　　4 結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　不同規(guī)模的醫(yī)藥外貿(mào)公司在組織結(jié)構(gòu)，人才儲(chǔ)備和資金上都各不相同，相應(yīng)的瓶頸程度也不盡相同，謀求的模式創(chuàng)新也要因地制宜。根據(jù)自身SWOT，整合資源，精誠(chéng)合作，

21、揚(yáng)長(zhǎng)避短，借力發(fā)力，找到屬于自己的創(chuàng)新模式，市場(chǎng)前景還是廣闊的。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)信息部于盟.醫(yī)藥外貿(mào)公司探索轉(zhuǎn)型升級(jí)[N].國(guó)際商報(bào)，201210. </p><p>　　[2]芮正茂，劉愛(ài)軍，趙蓉.江蘇專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策研究[J].江蘇商論，2012，