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文檔簡介
1、隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深入,市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善,中國加入WTO后,企業(yè)競爭日益激烈。激烈的市場競爭迫使企業(yè)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求和用戶需求的前提下,最大限度的降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此,成本管理是目前企業(yè)面臨的重大課題之一。
成本管理不是孤立的指產(chǎn)品的某一階段或過程,而是貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期,其中產(chǎn)品的設(shè)計階段決定了成本的80％。①基于設(shè)計階段產(chǎn)品成本估算、分析和控制等的研究,有助于實現(xiàn)企業(yè)降低成本的目的。本文通
2、過對產(chǎn)品設(shè)計階段成本管理的研究,分析國內(nèi)制造企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中普遍存在的問題:重視生產(chǎn)過程的成本管理,忽視新產(chǎn)品設(shè)計階段成本管理,提出以BOM(物料清單,Bill of Material)為基礎(chǔ)設(shè)計產(chǎn)品成本估算模型。本文采用案例分析的方式對HL公司的成本管理現(xiàn)狀和需求進(jìn)行分析,針對該企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計、成本核算、成本分析和定價等方面的不足,提出HL公司以物料清單BOM為依據(jù),結(jié)合已有的lotus數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)和正在建立的ERP信息系統(tǒng),
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