WD冰箱產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段的控制研究.pdf

1、產(chǎn)品成本對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用，只有很好的降低成本，才能有更大的利潤回報(bào)，給企業(yè)發(fā)展注入更大的動力。近年來家電行業(yè)在國內(nèi)如雨后春筍般涌現(xiàn)，市場逐漸趨于飽和，產(chǎn)品成本大戰(zhàn)在所難免，各大廠家都投入大量人力、物力來研究如何控制產(chǎn)品成本。降低產(chǎn)品成本傳統(tǒng)的方法：加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高勞動生產(chǎn)效率、降低固定成本、加大技術(shù)含量、生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。但是對于家電企業(yè)有一個往往被忽略的環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)一旦確定并投入生產(chǎn)，除批量和壟斷因素外，產(chǎn)品對企

2、業(yè)價值和顧客價值的成本效益的影響就基本確定，設(shè)計(jì)不合理所引起的產(chǎn)品性能和經(jīng)濟(jì)性方面的先天不足是生產(chǎn)過程中采取質(zhì)量和成本控制措施所無法挽回的；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型后再進(jìn)行成本控制，已經(jīng)為時太晚，越來越多的廠家認(rèn)識到在設(shè)計(jì)階段對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制的重要性。
　　 WD公司是一家較大的生產(chǎn)冰箱的企業(yè)，在冰箱市場占有一定份額，其歷來重視成本控制，并且也取得了一定的收獲。但成本控制重點(diǎn)在事后管理上，加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高勞動生產(chǎn)效率等下游取得了很好的

3、控制，但設(shè)計(jì)階段的成本控制不足。
　　 本人從事冰箱開發(fā)工作多年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，同時經(jīng)過三年的MBA學(xué)習(xí)，學(xué)到了許多成本控制的理論知識，擬對設(shè)計(jì)階段成本控制提出一些策略和方法：本文從設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的基本工作入手，首先闡述成本控制相關(guān)理論與方法；其次是介紹WD冰箱產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段中存在的問題；然后重點(diǎn)講述了WD冰箱產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制的設(shè)計(jì)構(gòu)思；最后論述了WD冰箱產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段控制的實(shí)施運(yùn)行