GZS建筑設計研究院人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、設計企業(yè)是典型的知識密集型企業(yè)，而知識密集型企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，決定著一個設計企業(yè)的興衰。
　　在中國目前的建筑設計機構(gòu)中，存在著國營設計院、個人事務所、股份設計公司和國外設計機構(gòu)等多種組織形式。由于WTO保護期到期日的日益臨近，我國對外國設計機構(gòu)設置的行業(yè)壁壘也將逐步取消；從外部環(huán)境看，入世后，我們面對的競爭不只來自本地，而且還有來自國際的競爭?？辈煸O計行業(yè)是競爭性行業(yè)，在這個行業(yè)中沒有壟斷優(yōu)勢，只能靠競爭拓展生存空

2、間。
　　本論題的研究，通過闡述知識型人才的基本概念、特征，獲取策略、激勵措施，分析知識密集型企業(yè)對知識型人力資源管理的要求，并結(jié)合人力資源管理理論的發(fā)展趨勢，和國內(nèi)設計市場的宏觀政策和行業(yè)人才競爭背景，以GZS建筑設計院為研究對象，著重研究GZS建筑設計院的人力資源管理戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有人力資源改革的成效和現(xiàn)存問題，重點放在人力資源戰(zhàn)略研究方面，根據(jù)實際問題提出解決方案，解決了GZS建筑設計院的人才培養(yǎng)、構(gòu)建設計大師和專家型人才、人