杭州A裝飾企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持著持續(xù)、快速、健康發(fā)展。隨著中國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，我國(guó)企業(yè)面臨著廣泛的市場(chǎng)空間和諸多機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)各行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)亦開(kāi)始呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，這對(duì)于正處在發(fā)展時(shí)期的我國(guó)裝飾企業(yè)尤其如此。 我國(guó)的裝飾企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)一個(gè)新的群體，起步晚，發(fā)展快，經(jīng)歷的發(fā)展時(shí)期雖然不長(zhǎng)卻異軍突起。但是，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)就陷于停頓甚至倒退，不能成為企業(yè)界的優(yōu)勢(shì)群體。筆者認(rèn)為，裝飾企業(yè)發(fā)

2、展所面臨的主要問(wèn)題是人力資源管理問(wèn)題，而且，我國(guó)裝飾企業(yè)在人力資源管理特別是戰(zhàn)略管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)之處在阻礙著其發(fā)展壯大，這些正是本文所要解決的問(wèn)題。 人力資源管理正越來(lái)越成為企業(yè)管理的一種基石，因?yàn)榧ち业母?jìng)爭(zhēng)必然呼喚有效的與之相匹配的人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因此，能否制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)需要的人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源管理，正是培植企業(yè)核心能力的有效途徑。

3、 本文首先介紹了人力資源管理及其相關(guān)理論，接著從企業(yè)戰(zhàn)略分析入手，主要是以 A 裝飾企業(yè)在杭州市裝飾業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，如何利用社會(huì)資源打造創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理、提升企業(yè)市場(chǎng)地位為研究對(duì)象，并以事實(shí)為依據(jù)的內(nèi)外部環(huán)境分析，包括政策環(huán)境、勞動(dòng)力市場(chǎng)、組織內(nèi)部資源的分析，通過(guò)對(duì)其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略的制定以及實(shí)施的研究，進(jìn)一步深入分析了在現(xiàn)代裝飾行業(yè)大發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)下，A 企業(yè)在確保企業(yè)的市場(chǎng)效益的最大化和可持續(xù)發(fā)展下