中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究畢業(yè)論文

1、0中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究目錄目錄..............................................................1第一章緒論.........................................................31.1選題目的與意義..............................................31.2研究綜述.

2、....................................................31.3研究思路及創(chuàng)新之處..........................................4第二章我國中小企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀...................................42.1人力資源管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置不到位..........................42.2對(duì)招聘工作不夠重視.

3、.........................................42.3招聘渠道相對(duì)單一............................................52.4對(duì)崗位需要的人員缺乏正確的定位..............................52.5中小企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者吸引力較弱..................................52.6招聘人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)........

4、..............................62.7案例分析....................................................62.7.1企業(yè)、個(gè)人、市場(chǎng)多重因素左右企業(yè)招聘成敗................................................72.7.2企業(yè)人員招聘的“病腫”.......................................

5、.............................................7第三章中小企業(yè)在吸引人才方面存在的難點(diǎn)............................83.1規(guī)模小......................................................83.2行業(yè)分布廣，但地域性強(qiáng)......................................83.3個(gè)體對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度

6、大，影響也大..............................93.4缺乏良好的企業(yè)文化.........................................9第四章改進(jìn)中小企業(yè)人才招聘對(duì)策建議.................................94.1樹立正確的人力資源管理觀念..................................94.2招聘前做好充分準(zhǔn)備...............

7、...........................94.2.1企業(yè)在明確了發(fā)展目標(biāo).........................................................................................94.2.2編制適合于崗位需要的職務(wù)說明。..................................................................1

8、04.2.3準(zhǔn)備企業(yè)簡介及招聘簡章..................................................................................104.3科學(xué)、合理的組織招聘工作...................................104.3.1組織招聘小組........................................................

9、..............................................104.3.2選擇、整合適當(dāng)?shù)恼衅盖溃喔萌瞬?.........................................104.4對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié).........................................104.4.1招聘效果的總結(jié)...................................

10、................................................................104.4.2建立人才儲(chǔ)備庫..................................................................................................114.5建立健全的吸引人才機(jī)制............................

11、.........112第一章緒論1.1選題目的與意義隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)和完善，中國的成功入世，面對(duì)激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，占我國全部企業(yè)48.5%的資產(chǎn)，承擔(dān)69.7％的就業(yè)崗位的中小企業(yè)，如何更好地規(guī)范中小企業(yè)人才招聘，這是值得關(guān)注的問題。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)承受能力強(qiáng)、活力充沛、適應(yīng)性強(qiáng)、靈活性高；但同時(shí)中小企業(yè)存在規(guī)模小，資源擁有量有限，企業(yè)經(jīng)營者的管理素質(zhì)和企業(yè)員工文化知識(shí)水平不高等劣勢(shì)。因此

12、，中小企業(yè)的人才的招聘有其自身的特殊性。中小企業(yè)如何尋找人才、留住人才、發(fā)展人才為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景及目標(biāo)提供有力的人才支持已成為中小企業(yè)面臨的重要課題。1.2研究綜述美國，盧阿德勒在《選聘精英5步法》中說過：“如果你想要用優(yōu)秀人才，就應(yīng)當(dāng)使用專門的聘用合適人才而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，而不用為填補(bǔ)職位空缺而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，作者從大量的招聘實(shí)踐中總結(jié)提煉一套有效運(yùn)用合適的人才體系和方法，他認(rèn)為出色的招聘工作是一個(gè)體系，而不是獨(dú)

13、立發(fā)生的事件。麥錫集團(tuán)的《尋求人才的戰(zhàn)爭(zhēng)》（ThewarfTalent）一本書就明此為主題，作者研究了超過200家中小企業(yè)公司，做出的結(jié)論是明確的，即聘用合適的人才是獲得長期成功的不可缺少的一部分，還需要廣泛綜合并可以有效執(zhí)行的計(jì)劃。施奈德在1987年以“吸引——篩選——耗損”的理論來解釋組織募集人才的過程，他認(rèn)為應(yīng)聘者會(huì)受到組織的某項(xiàng)特色吸引而來應(yīng)聘工作，所以公司本身的特質(zhì)已經(jīng)有篩選員工的功能，但若發(fā)生無法互相配合的情況時(shí)，員工會(huì)選擇

14、離開公司。卡耐基也曾說過：“即使將我所有工廠、設(shè)備、市場(chǎng)和資金全部奪去，但只要保留我的技術(shù)人員和組織人員，四年之后，我將仍然是鋼鐵大王”?？梢姡绾握衅傅胶线m的人才便成為企業(yè)管理者必須思考的的嚴(yán)峻課題?！扒Ю锺R常有，而伯樂不常有?！比瞬胚x聘工作在企業(yè)人力資源管理過程中的作用好比“伯樂”，它是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源要求把優(yōu)秀、合適的人員招聘進(jìn)企業(yè)，安置在合適的崗位并讓其安心工作，是企業(yè)在人才特別是高端人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中成敗的關(guān)鍵所在。例