大中型房地產(chǎn)項目實施階段的風(fēng)險管理.pdf

1、項目風(fēng)險管理作為項目管理的重要內(nèi)容之一，起源于第一次世界大戰(zhàn)之后。在20世紀(jì)50年代受到歐美各國的普遍重視和廣泛應(yīng)用。特別是20世紀(jì)80年代以后，隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化，項目風(fēng)險管理的研究也越來越系統(tǒng)化，專業(yè)化。在我國，直到20世紀(jì)末才建立了比較系統(tǒng)的項目風(fēng)險管理框架，但將項目風(fēng)險管理應(yīng)用與工程項目，應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)，還有待進(jìn)一步加強。另一方面，近年來大量外資項目進(jìn)入中國，帶來了先進(jìn)完善的項目管理和風(fēng)險管理的系統(tǒng)和方法，這

2、些外資公司也需要正確地預(yù)測和管理在中國投資的工程項目的風(fēng)險。 本論文正是在以上背景下，以大中型房地產(chǎn)項目為對象，研究項目的特點、房地產(chǎn)項目的特點、項目管理的基本理論、我國基本建設(shè)程序、風(fēng)險理論和項目風(fēng)險管理理論，進(jìn)而利用項目風(fēng)險管理理論，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等步驟來研究大中型房地產(chǎn)項目實施階段的項目風(fēng)險和應(yīng)對措施。 本文前兩章為課題研究的背景和理論基礎(chǔ)第一章介紹了本課題的國內(nèi)外現(xiàn)狀，課題的意義和課題

3、的研究范圍。本課題一大中型房地產(chǎn)項目為對象，重點研究項目實施階段的項目設(shè)計、采購、施工的風(fēng)險和應(yīng)對措施。第二章對大中型房地產(chǎn)項目的風(fēng)險和項目風(fēng)險管理進(jìn)行 簡單介紹，為大中型防地產(chǎn)項目實施階段風(fēng)險管理研究打下理論基礎(chǔ)。在介紹風(fēng)險理論時，應(yīng)用了風(fēng)險因素的交互理論來理解風(fēng)險的本質(zhì)，即風(fēng)險是損害和暴露度兩種因素的結(jié)合。在研究項目風(fēng)險管理的流程是，將項目實施階段風(fēng)險管理劃分為風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控四個步驟，并對每個步驟的依據(jù)、方法

4、、和結(jié)果作了介紹。 本文第三章、第四章和第五章是項目風(fēng)險理論在大中型房地產(chǎn)項目實施階段風(fēng)險管理的應(yīng)用。第三章是工程設(shè)計階段的風(fēng)險管理，首先研究了項目工程設(shè)計的含義、作用和原則以及工程設(shè)計的進(jìn)度、費用、質(zhì)量三大目標(biāo)。然后應(yīng)用風(fēng)險要素的交互理論和項目風(fēng)險管理理論來研究大中型房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的風(fēng)險因素，最后確定設(shè)計變更和設(shè)計單位的選擇等工程設(shè)計階段的主要風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。第四章是大中型房地產(chǎn)項目采購階段的風(fēng)險管理，也是

5、通過研究項目采購的含義、原則、作用、目標(biāo)和關(guān)鍵角色來識別和分析項目采購階段的主要風(fēng)險因素，并制定承包商和供應(yīng)商評選程序來緩解風(fēng)險，也介紹項目采購計劃的制定方法和內(nèi)容，并給出了示例。第五章是大中型房地產(chǎn)項目施工階段的風(fēng)險管理，首先介紹了項目施工的含義、施工活動的特征、施工過程以及項目施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大目標(biāo)，然后用風(fēng)險要素的交互理論和項目風(fēng)險管理理論來識別和分析項目施工階段的主要風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控措施，最后提供