房地產(chǎn)項目開發(fā)的風險管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)開發(fā)由于投資大、開發(fā)周期長、涉及環(huán)節(jié)眾多不可避免存在許多風險，房地產(chǎn)業(yè)作為關(guān)系千家萬戶的住房需求又備受國家宏觀政治、經(jīng)濟環(huán)境的影響，特別是處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的中國房地產(chǎn)開發(fā)，風險更是在所難免，因此風險管理尤為重要。本文在梳理國內(nèi)外有關(guān)房地產(chǎn)風險管理的理論基礎(chǔ)上，把我國房地產(chǎn)風險分為宏觀環(huán)境的風險和企業(yè)主體在開發(fā)中面臨的微觀環(huán)境風險。進而從我國房地產(chǎn)市場的形成入手，分析了我國房地產(chǎn)項目開發(fā)中風險產(chǎn)生的根源、以及風險的特征。認識風險只是

2、起點，為了建立完善的風險管理體系，本文介紹了我國房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程風險識別、風險評價、風險控制的主要方法，并結(jié)合我國房地產(chǎn)市場的特點，對目前市場上常用的這些方法進行客觀合理的評價，以期建立適合我國房地產(chǎn)市場的項目開發(fā)風險管理體系。
　　鑒于我國房地產(chǎn)市場特點不確定性較大、風險較多，房地產(chǎn)項目開發(fā)本身各個環(huán)節(jié)的風險相互作用，文章提出建立動態(tài)的風險管理體系必要性及具體控制措施。并從風險監(jiān)控角度出發(fā)進一步提出只有加強項目風險

3、管理意識、建立完善的項目風險管理組織機構(gòu)、完善的風險管理制度、加強對房地產(chǎn)市場調(diào)查與預測并建立動態(tài)的風險應對措施體系和保證風險應對的費用，才能在風險重重的房地產(chǎn)市場中最低項目開發(fā)的風險，從而保障開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)購買者利益，促進我國房地產(chǎn)市場的穩(wěn)步健康發(fā)展。文章最后，以萬科在合肥市開發(fā)的金域華府房地產(chǎn)項目為例,從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個角度對該項目的風險進行定性分析,結(jié)合層次分析法對風險進行定量分析,并進一步提出該房地產(chǎn)企業(yè)風險動態(tài)管理的具