大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目組合優(yōu)化研究.pdf

1、目前，大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受多元化戰(zhàn)略和區(qū)域限制的影響，多項目開發(fā)已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在多項目開發(fā)中，開發(fā)企業(yè)普遍建立了以項目為中心的集團公司、下屬子公司、項目部三級運作模式，這種運作模式對多個項目的管理仍沿用封閉、孤立的管理方式，這既無法保證項目間的有機聯(lián)系，電無法保證項目與企業(yè)戰(zhàn)略相連。
　　 論文從大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當(dāng)前面臨的困境出發(fā)，探討了實施項目組合管理的必要性。又針對項閂組合管理實施中，應(yīng)著重解決的組織結(jié)構(gòu)與

2、項目組合優(yōu)選方法等問題進行了深入研究。
　　 (1)通過調(diào)研當(dāng)前大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中多項目管理的組織結(jié)構(gòu)，對其類型進行歸類，分析其優(yōu)缺點，提出了在企業(yè)不同層次增設(shè)相應(yīng)的項目管理辦公室的組織形式。
　　 (2)在大量參閱相關(guān)文獻和統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了房地產(chǎn)項目優(yōu)先級評價的指標(biāo)體系，考慮到指標(biāo)體系中存在的指標(biāo)冗余問題，運用知識約簡對指標(biāo)體系進行了優(yōu)化，從而建立了較為完整、科學(xué)的房地產(chǎn)項u組合優(yōu)先級評價的指標(biāo)體系。

3、>　　 (3)針對在傳統(tǒng)模糊綜合評價中，指標(biāo)的評價信息均為確切數(shù)值與實際專家評價時用模糊語言表述不相符的問題，提出基于模糊語言的綜合評價方法。
　　 (4)在考慮企業(yè)資源約束和項目之間關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了項目組合優(yōu)選多目標(biāo)規(guī)劃模型，并運用蟻群算法對模型求解，得到較好的效果。最后，通過實例說明了項目組合優(yōu)選的應(yīng)用過程。
　　 論文通過對房地產(chǎn)項目組合管理的研究，豐富了項目組合管理理論，為開發(fā)企業(yè)實施項目組合管理提供一套