山特維克集團納米涂層開發(fā)項目進度管理研究.pdf

1、進入21世紀以來，隨著知識經濟的來臨和高新技術產業(yè)迅速發(fā)展，項目管理已逐漸應用于各個行業(yè)，項目管理的優(yōu)勢得到充分的體現，它從根本上改善了項目的管理效率。但是并不是所有的項目管理都能按時，按質的完成。通過對本集團以往項目分析，發(fā)現由于在項目的進度方面不嚴謹，導致項目常常滯后，待項目完成后，已失去了最好的市場機會。由此知道有效的進度管理是項目成功的重要組成部分。 本文以山特維克集團“納米涂層”開發(fā)項目為例，對新產品開發(fā)項目進度管理的

2、兩個方面即項目進度計劃制定以及項目進度控制進行了全面的實證研究。項目進度計劃制定首先按照項目進度管理的理論進行指導，運用項目進度管理的WBS分解技術對工作范圍進行分解，形成相對獨立而又相互聯系的項目工作單元；其次是通過工作單元排序和持續(xù)時間估計，制定初始項目進度計劃，并根據企業(yè)的實際資源，運用甘特圖進行分析，對初始進度計劃進行工期優(yōu)化，形成最終的項目進度計劃。項目進度控制就是依據項目監(jiān)測所收集到的信息，運用“掙值法”對進度偏差進行偏差原