國有軍工企業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、國有軍工企業(yè)在國防中占據(jù)著非常重要的地位，國有軍工產(chǎn)業(yè)更是我們的國家給予國人參與國際競爭的信心的標志性產(chǎn)業(yè)。古圣賢有云，“得人心者得天下”。而我國部分軍工企業(yè)卻長期受到人才結構不合理、人才流失等問題的困擾，發(fā)展滯后人才隊伍建設已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個不容忽視的因素。振興軍工企業(yè)人才隊伍的任務迫在眉睫。但是，面對長期積累的歷史遺留問題，如何建立一支適應時代要求的高素質人才隊伍是擺在軍工企業(yè)面前一個新的課題，研究和探索一套適合軍工企業(yè)自己

2、的人才資源管理體系將是長期而緊迫的任務。
　　 本文以某軍工企業(yè)(H公司)為例，對國有軍工企業(yè)的人才隊伍建設進行了研究。首先，本文立足于人力資本和人才資源理論，明確了人力資本和人才資源的定義和特征，為應用研究奠定了理論基礎；通過對H公司人才隊伍建設的現(xiàn)狀和特點的介紹，分析了公司人才隊伍面臨的形勢以及存在的問題；調查分析了對口專業(yè)高校學生的就業(yè)意向和國外軍工企業(yè)的人才管理經(jīng)驗；最后，在上述調查和分析的基礎上，從以下幾個方面提出了加