固定通信與移動(dòng)通信融合(FMC)的商業(yè)模式研究.pdf

1、電信企業(yè)正在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)固定通信與移動(dòng)通信的有機(jī)融合。在向FMC全面轉(zhuǎn)型的過程中，電信企業(yè)必將實(shí)施一系列的變革，進(jìn)行戰(zhàn)略層面的調(diào)整和商業(yè)模式的變革，從而引起其相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展出現(xiàn)多元化傾向，并延伸，甚至出現(xiàn)裂變。這種縱橫交錯(cuò)、互相交織的變化結(jié)果，不僅增加了電信產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜性，同時(shí)也使得電信企業(yè)原有的商業(yè)模式難以為繼，若對(duì)原有的商業(yè)模式不加以調(diào)整，勢(shì)必會(huì)引起產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的不均衡。因此，對(duì)FMC商業(yè)模式的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、>　　 本文依據(jù)商業(yè)模式的相關(guān)理論和研究成果，結(jié)合國(guó)外FMC商業(yè)模式的成功經(jīng)驗(yàn)，采用產(chǎn)業(yè)鏈分析工具，探索了適合中國(guó)電信企業(yè)FMC的商業(yè)模式這一問題。論文在FMC和商業(yè)模式理論基礎(chǔ)上提出了商業(yè)模式三要素模型和FMC商業(yè)模式研究框架，首先按照FMC商業(yè)模式分析框架從外部環(huán)境、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、內(nèi)部核心資源和業(yè)務(wù)需求四個(gè)方面研究了構(gòu)建FMC商業(yè)模式的外部驅(qū)動(dòng)因素。接著在對(duì)固網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈分析的基礎(chǔ)上提出了有電信運(yùn)營(yíng)商、應(yīng)用開發(fā)商、內(nèi)容服務(wù)提供