移動(dòng)支付商業(yè)模式創(chuàng)新的博弈分析.pdf

1、4G時(shí)代來臨隨之帶動(dòng)了移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，與之息息相關(guān)的銀行金融業(yè)、移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商、第三方支付平臺(tái)也紛紛加入到移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的開拓中去。各發(fā)達(dá)國家在移動(dòng)支付領(lǐng)域的成功案例可以給予我們一定的借鑒，但中國無法直接生搬硬套，而是需要找到適合其國情的移動(dòng)支付商業(yè)模式，因此創(chuàng)新是其唯一的途徑。
　　本文通過對(duì)現(xiàn)有三種商業(yè)模式的深入挖掘，并采用SWOT分析法針對(duì)中國市場(chǎng)進(jìn)行全方位解構(gòu)，再結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新的理論依據(jù)，得出中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)如要蓬

2、勃發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)顛覆性的商業(yè)模式創(chuàng)新。
　　其次作者在博弈論分析中，依次采用完全信息靜態(tài)博弈、不完全信息動(dòng)態(tài)博弈以及完全信息重復(fù)博弈論述有且只有在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商及金融系統(tǒng)通力合作下，才能將移動(dòng)支付商業(yè)模式的盈利最大化，減少重復(fù)投入及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但為了更好的實(shí)現(xiàn)通力合作，就必須引入一個(gè)第三方平臺(tái)來協(xié)調(diào)通訊運(yùn)營(yíng)商與金融機(jī)構(gòu)之間溝通，使得更好的分配利益。
　　最后以上海移動(dòng)公司為例，說明現(xiàn)有商業(yè)模式發(fā)展瓶頸，并結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及研究結(jié)果，