濟鋼重工國際營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型給我國帶來了巨大的變化，在國際國內(nèi)多重因素的促使下，我國許多國有企業(yè)面臨著重組、改制甚至倒閉的問題。因此，作為我國國有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)支柱的大型綜合性國有企業(yè)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國制造業(yè)的主要格局呈現(xiàn)以下變化趨勢:1）生產(chǎn)依靠自有設(shè)備，將顧客提出來的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)格及要求交給產(chǎn)品制造商，進而由原設(shè)計的生產(chǎn)制造商對產(chǎn)品進行開發(fā)與設(shè)計，在銷售環(huán)節(jié)還要加上購買方產(chǎn)品的品牌;2）自有品牌的生產(chǎn)，要求制造商自行對產(chǎn)品進行開

2、發(fā)與設(shè)計，銷售的方式是使用自己的品牌來出售的。3）經(jīng)濟形勢由制造業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)為主。
　　 面臨新環(huán)境，濟鋼重工為了在激烈的市場競爭中有效的提升其市場競爭力，必須將其開展市場營銷和營銷管理的重點放到戰(zhàn)略營銷上來，這也是營銷管理方面的一個重要轉(zhuǎn)變。在如今的企業(yè)經(jīng)營管理中，國際市場營銷的作用變得越來越重要。國際市場營銷模式的建立直接關(guān)系到濟鋼重工的企業(yè)生產(chǎn)、生存及發(fā)展。在全球市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)對國際市場進行細(xì)分