秦聯(lián)重工公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以研究秦聯(lián)重工公司的發(fā)展戰(zhàn)略為目的。在對(duì)秦聯(lián)重工的宏微觀環(huán)境及內(nèi)外部影響因素深入分析的基礎(chǔ)上，對(duì)秦聯(lián)重工的總體發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施策略進(jìn)行了探討。
　　 論文首先從國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械行業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀分析入手，重點(diǎn)闡述了我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，揭示了存在的不足。繼而結(jié)合國(guó)外工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)了對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示。
　　 其次，對(duì)秦聯(lián)重工公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析。其中，外部環(huán)境主要是通過宏微觀環(huán)境的系統(tǒng)分析（重

2、點(diǎn)是行業(yè)環(huán)境分析），查找出公司發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；內(nèi)部環(huán)境則通過對(duì)公司管理狀況、業(yè)務(wù)與技術(shù)、主要經(jīng)營(yíng)模式等的分析詳細(xì)的總結(jié)了公司在發(fā)展中所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
　　 再次，在總結(jié)上述兩部分環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析等方法，概括了秦聯(lián)重工的發(fā)展戰(zhàn)略體系，明確了公司戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)方向、戰(zhàn)略周期、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、戰(zhàn)略階段等要素，并且根據(jù)該公司的實(shí)際情況，提出了具體的實(shí)施策略。
　　 本文結(jié)合秦聯(lián)重工