亞信聯(lián)創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十一世紀(jì)的中國經(jīng)濟(jì)，以又快又穩(wěn)的步伐不斷前行。時(shí)下，整個(gè)社會(huì)已經(jīng)步入信息時(shí)代，作為核心產(chǎn)業(yè)之一的IT業(yè)，呈現(xiàn)出高速發(fā)展的局面。亞信聯(lián)創(chuàng)是一家總部設(shè)在北京，多年致力于在國內(nèi)發(fā)展的軟件企業(yè)，借著中國經(jīng)濟(jì)的有利態(tài)勢(shì)，不斷地發(fā)展和壯大，已成為中國最大、收入和市值均全球第二大的電信BSS/OSS提供商。未來，采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將成為亞信聯(lián)創(chuàng)是否能保持高速發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文以亞信聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱:亞信聯(lián)創(chuàng)）為對(duì)象，利用戰(zhàn)

2、略管理的理論和方法對(duì)亞信聯(lián)創(chuàng)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。首先，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析。在對(duì)外部環(huán)境的宏觀和行業(yè)兩方面分別采用了PEST分析法和波特五力模型分析法進(jìn)行分析，進(jìn)而得出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。然后，對(duì)亞信聯(lián)創(chuàng)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。具體包括兩方面，即:資源分析和能力分析。資源分析中涉及亞信聯(lián)創(chuàng)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、和財(cái)務(wù)狀況。能力分析中涉及技術(shù)與科研能力和市場(chǎng)營銷能力。從而得出企業(yè)自身具體的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。之后，基于內(nèi)、外部環(huán)境分析結(jié)果，用

3、SWOT分析法得出了組合策略矩陣，從而最終確定了亞信聯(lián)創(chuàng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略。但不同的發(fā)展戰(zhàn)略又包含多種模式，文中對(duì)戰(zhàn)略模式選擇做了進(jìn)一步論述。在確定具體發(fā)展戰(zhàn)略后，本文把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。在品牌、研發(fā)、營銷等幾個(gè)方面執(zhí)行戰(zhàn)略的同時(shí)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)與成長不同維度設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)，隨時(shí)考核戰(zhàn)略實(shí)施的每一步進(jìn)展，通過不斷的調(diào)整和改善來確保戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。
　　本課題的研究成果能夠?qū)喰怕?lián)創(chuàng)的可持續(xù)發(fā)展提供參考和幫助;同時(shí)為