創(chuàng)藝集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、創(chuàng)藝集團(tuán)通過(guò)十年的積累，勵(lì)精圖治，完成了資本的原始積累和主營(yíng)業(yè)務(wù)的選擇，在汽車(chē)后市場(chǎng)、金融服務(wù)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等板塊有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，企業(yè)正面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)進(jìn)入培育自生能力的重要階段。
　　近年來(lái)，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、國(guó)家促進(jìn)汽車(chē)消費(fèi)政策的推進(jìn)，帶來(lái)了汽車(chē)后市場(chǎng)的興起，汽車(chē)后市場(chǎng)呈現(xiàn)出越來(lái)越多的發(fā)展模式，集團(tuán)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)板塊市場(chǎng)前景廣闊;國(guó)家金融改革試點(diǎn)進(jìn)程加快，多元化金融體系逐步構(gòu)建，集團(tuán)民間金融業(yè)務(wù)逐步走向規(guī)范化、陽(yáng)光化、科

2、學(xué)化;新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，使得集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)、保障性住房、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)等方面大有作為。
　　在這種特定的背景下，創(chuàng)藝集團(tuán)開(kāi)始思考如何在現(xiàn)有的資源條件下獲得轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這要求集體制定出引領(lǐng)性、創(chuàng)新型、實(shí)戰(zhàn)型的總體發(fā)展戰(zhàn)略，以提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想，明確企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo);同時(shí)，企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)的第二個(gè)階段，需要在戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)組合、商業(yè)模式等方面有更大的提升，新形勢(shì)下的創(chuàng)藝集團(tuán)如何組合業(yè)務(wù)、如何在現(xiàn)有的資源要素下構(gòu)

3、建商業(yè)模式，這需要設(shè)計(jì)出創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)。
　　本文基于企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律及特征，在系統(tǒng)分析企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)核心能力等要素的基礎(chǔ)上，規(guī)劃了公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，提煉了公司核心理念，并在公司總體戰(zhàn)略的指引下，設(shè)計(jì)出集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展節(jié)奏、管控體系等進(jìn)行了探討。論文在提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，明確了公司在不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與定位，現(xiàn)階段業(yè)務(wù)選擇及未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)