生產(chǎn)與運作課程設計--點驗鈔機生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計

1、<p><b>　　生產(chǎn)與運作課程設計</b></p><p>　　點驗鈔機生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　前言………………………………………………3</p><p>　　確定企業(yè)的目標和功能…………………………3</p>&l

2、t;p>　　選擇廠址…………………………………………4</p><p>　　確定企業(yè)的生產(chǎn)單位……………………………5</p><p>　　繪制企業(yè)的組織結構圖…………………………8</p><p>　　進行總平面布置…………………………………9</p><p>　　裝配線平衡………………………………………10</p>&

3、lt;p>　　企業(yè)計劃系統(tǒng)設計………………………………17</p><p>　　確定庫存管理方式………………………………18</p><p>　　設計小結…………………………………………22</p><p>　　參考文獻…………………………………………23</p><p><b>　　前言</b></p>

4、;<p>　　隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入、科學技術的迅猛發(fā)展以及貿(mào)易阻力的不斷減少以及自動化和信息技術的迅速發(fā)展和世界范圍內(nèi)企業(yè)間敏捷競爭環(huán)境的形成,企業(yè)間的競爭不斷加劇，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)管理在面臨新挑戰(zhàn)的?！按罅靠蛻艋鄙a(chǎn)方式、供應鏈管理、物料需求計劃、庫存管理系統(tǒng)、企業(yè)資源制造系統(tǒng)等一系列新的概念和技術方法的出現(xiàn)，企業(yè)在如何縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、杜絕物料浪費、降低成本成了擺在管理者面前一個至關重要的問題。生產(chǎn)計

5、劃作為企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，有著非常重要的作用。</p><p>　　生產(chǎn)與運作管理作為工業(yè)工程專業(yè)的核心課程專業(yè)之一，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著重要的作用，在完成《生產(chǎn)與運作管理》理論教學基礎上，進行一次全面的實際操作性鍛煉，使我們在掌握了生產(chǎn)與運作管理的理論知識，如何將理論知識轉(zhuǎn)化為實際應用是我們的主要任務，生產(chǎn)與運作管理課程設計作為我們重要實踐環(huán)節(jié)之一，我們選擇驗鈔機生產(chǎn)為課程設計方向，通過選擇廠址、生產(chǎn)單位確定、

6、總平面布置、裝配線平衡、企業(yè)計劃系統(tǒng)設計、確定庫存管理方式等進一步了解生產(chǎn)管理。</p><p>　　確定企業(yè)的目標和功能</p><p>　　1.1、點驗鈔機的特點</p><p>　　據(jù)稱，國家將在鈔票中加入某種先進的防偽標志，已由國家科技部門研制出相應的防偽驗鈔技術。該項防偽技術屬于國際前沿技術，其他企業(yè)很難仿制。為保證點驗鈔機的質(zhì)量，國家確定兩家企業(yè)為新型點

7、驗鈔機的指定生產(chǎn)企業(yè)：一家為廣東的某公司，一家為天津的某公司。這兩家公司可以根據(jù)需要在全國任何地方建立點驗鈔機生產(chǎn)廠。點驗鈔機的大小與目前銀行使用的點驗鈔機相似，其特點是：機電一體化、高新技術產(chǎn)品、加工制造及水平要求高、小巧玲瓏。另外，企業(yè)可以根據(jù)用戶的要求將點驗鈔機噴涂成用戶喜愛的顏色。</p><p>　　1.2、國內(nèi)市場需求狀況</p><p>　　目前國內(nèi)生產(chǎn)點驗鈔設備的企業(yè)大大小

8、小120多家，其中只有少數(shù)企業(yè)的技術標準能夠達到質(zhì)檢總局的標準要求。有一些驗鈔機生產(chǎn)企業(yè)為了追求低成本和滿足低層次商戶需要，驗鈔機的檢驗標準很低，因而識別偽鈔能力相對較差。而該產(chǎn)品是由國家科技部門研制出的防偽驗鈔技術，該項防偽技術屬于國際前沿技術，其他企業(yè)很難仿制，因此有很強的競爭力。據(jù)預測，全國對點驗鈔機的市場年需求量為5萬臺，價格在1.4萬元左右。</p><p>　　1.3、企業(yè)的目標及功能</p&g

9、t;<p>　　由此可見，該新型的防偽點鈔機有著廣闊的市場前景，除了銀行對點鈔機有著大量的需求，各大超市，酒店，商場也有著潛在的需求。再有國家確定兩家企業(yè)為指定生產(chǎn)企業(yè)，因此競爭性不是很大，但企業(yè)還是要制定好的戰(zhàn)略政策，為將來贏得市場，做好品牌做準備。全國對點驗鈔機的年需求為5萬臺，兩家企業(yè)每家大概2.5萬臺。我們計劃該企業(yè)年生產(chǎn)量為25000臺，每月生產(chǎn)2084臺，每周521臺。根據(jù)企業(yè)計劃確定生產(chǎn)廠房的規(guī)模、生產(chǎn)方式、

10、選擇供應商等。立足中國，置身世界，致力于現(xiàn)鈔和票據(jù)機具現(xiàn)代化、信息化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全力提升技術基礎，積聚企業(yè)獨特的核心專長，成為世界領先的高科技、國際化企業(yè)。</p><p><b>　　選擇廠址</b></p><p>　　廠址選擇是項目建設的一個基本和重要環(huán)節(jié)，是進行建設生產(chǎn)的必要前提，廠址選擇是一項包含是一項包括政治、經(jīng)濟、技術的復雜而艱巨的任務，廠址選測得正確

11、與否對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，因此在確定廠址之前要作充分的準備，綜合各方面的因素經(jīng)過論證做出決策，選出投資省、建設快、運營費低、具有最佳經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的廠址，總體來說廠址的選擇要考慮以下因素，可分為軟因素與硬因素。 </p><p>　　2.1、軟因素 </p><p>　　廠址選擇軟要素主要是指項目建設所需的社會、經(jīng)濟、技術等條件，主要包含：原料供應、能源供應、

12、產(chǎn)品市場、項目技術、人力資源、產(chǎn)業(yè)聚集（地區(qū)規(guī)劃）、政府政策、人文環(huán)境、風俗習慣等條件。 </p><p>　　原料供應：選擇廠址應盡量選擇主要原料產(chǎn)地，投資者應對所需原料的產(chǎn)地、供應技術經(jīng)濟性狀進行調(diào)查分析，以保證供應順暢和快捷、減少運輸存儲環(huán)節(jié)和相關成本。 </p><p>　　能源工業(yè)：電、熱、氣（燃料）是選擇廠址的重要要素，甚至影響決定廠址的最終選擇。盡量選擇氣源地，以求

13、降低燃料消耗和運輸消耗。 </p><p>　　產(chǎn)品市場：選擇廠址應盡量選擇產(chǎn)品市場所在地。選擇產(chǎn)品市場地區(qū)建設廠址，不僅可以降低成品運輸?shù)瘸杀?，更可以對產(chǎn)品銷售進行最直接的調(diào)查了解，便于即時把握同類產(chǎn)品在廠址地區(qū)內(nèi)的銷售數(shù)量和品種比例等銷售動向。 </p><p>　　人力資源：人力資源是選擇廠址的重要要素，廠址應盡量選擇相應人力資源豐富的地區(qū)。 </p>

14、<p>　　政府政策：企業(yè)的發(fā)展離不開政府政策的支持。由政府的支持，企業(yè)能快速走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。 </p><p>　　2.2、硬要素 </p><p>　　硬要素主要是指項目建設所需的自然條件、基礎設施等客觀條件，主要包含：地理位置、氣候條件、地形地質(zhì)、交通運輸、基礎設施等條件。 氣象條件：考慮高溫、高濕、云霧、風沙、暴風、落雷、滾雷區(qū)對項目的不良影響。

15、 交通運輸：交通運輸對項目建設的影響十分重大，便利的交通對產(chǎn)品的運輸起著決定性的作用。 </p><p>　　2.3、廠區(qū)的最后選擇 </p><p>　　建廠地區(qū)應選擇在原材料和燃料動力的產(chǎn)區(qū) (即面向資源)或與企業(yè)有關的主要消費中心所在地(即面向市場)。選出投資省、建設快、運營費低、具有最佳經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的廠址。</p><p><b

16、>　　確定企業(yè)的生產(chǎn)單位</b></p><p>　　3.1、管理部門設置</p><p><b>　　管理部門設置</b></p><p><b>　　生產(chǎn)部門設置</b></p><p>　　3.2、企業(yè)自產(chǎn)外購細明表</p><p>　　繪制企業(yè)的組織

17、結構圖</p><p><b>　　進行總平面布置</b></p><p>　　5.1、管理部門平面布置圖：</p><p>　　管理部門平面布置圖如下</p><p>　　5.2、生產(chǎn)部門平面布置圖</p><p>　　生產(chǎn)部門平面布置圖如下圖：</p><p><

18、b>　　裝配線平衡</b></p><p>　　6.1、產(chǎn)品零部件明細</p><p>　　6.2產(chǎn)品總裝工藝及工時</p><p>　?。?）產(chǎn)品部件裝配工藝</p><p>　　點驗鈔機共有9大部件，每個部件的構成見產(chǎn)品明細表，各部件裝配時間見下表。</p><p>　　（2）產(chǎn)品裝配工時<

19、;/p><p>　　根據(jù)設計依據(jù)中的產(chǎn)品總裝工藝及工時和產(chǎn)品裝配工藝分析可得出表1中數(shù)據(jù)和工作地布置方案圖</p><p>　　裝配線的時間損失系數(shù)和平滑系數(shù)</p><p>　　總裝配線內(nèi)部工序間為連續(xù)流水線生產(chǎn)方式，圖2是其標準工作指示圖表</p><p><b>　　圖2</b></p><p>

20、;　　配件線標準工作指示表</p><p>　　由設計依據(jù)中產(chǎn)品部件裝配時間表和產(chǎn)品節(jié)拍為2分鐘分析可得到裝配各部件所需裝配工位數(shù)量，見表3</p><p><b>　　表A9</b></p><p><b>　　（3）產(chǎn)品裝配工藝</b></p><p><b>　　企業(yè)計劃系統(tǒng)設計&l

21、t;/b></p><p><b>　　確定庫存管理方式</b></p><p>　　8.1、企業(yè)在庫存管理方面普遍存在的問題</p><p>　　庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。目前我國企業(yè)普遍存在著流動資金短缺和資金流動不暢的

22、問題，企業(yè)庫存積壓所引起的大量沉淀資金過高是一主要原因。有關資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額的40%- 50%。庫存太大，會使生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高，生產(chǎn)周期延長，資金周轉(zhuǎn)不暢，客戶服務水平低下，生產(chǎn)成本增高，管理效率低下，供應鏈流動緩慢等一系列問題。因此，為緩解流動資金短缺，提高企業(yè)物資的利用率，增強企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須采用先進科學的存貨管理方法，加強企業(yè)存貨的規(guī)劃與控制。</p><p&

23、gt;　　庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個核心部分，同時也是我國企業(yè)內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié)?？茖W利用社會儲備，減少企業(yè)庫存物資，實施庫存控制方法，企業(yè)只有合理控制庫存，甚至達到零庫存，才能促使企業(yè)正?？焖侔l(fā)展。庫存管理的目的就是要確定一個資金占用少，費用省，既是足夠又是最低限度的物資最優(yōu)儲備量，使庫存系統(tǒng)有效的保證生產(chǎn)消費的需要并獲得最好的經(jīng)濟效益。庫存管理的任務就在于測情度勢，權衡輕重，分清主次，全面考慮，做出最佳的決策。</p&

24、gt;<p>　　目前企業(yè)庫存管理中存在的問題：</p><p>　　每一個企業(yè)都不是孤立存在的，都存在于上述的供應鏈之中。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)庫存中存在的問題：</p><p>　　A—庫存結構不合理，工作中心失衡；B—企業(yè)在庫存中缺乏彼此之間的合作和協(xié)調(diào)；C—庫存管理存在盲區(qū)；D—保管保養(yǎng)不規(guī)范；E—交貨狀態(tài)混亂；F—企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)信息溝通不暢；G一不同部門對庫存的看法不同；

25、H—庫存設施不全；I—庫存管理執(zhí)行制度乏力；J—企業(yè)搜集情報不準；K—庫存管理人員素質(zhì)偏低；L—庫存管理方式落后。</p><p>　　8.1.1、企業(yè)供應鏈管理觀念淡薄</p><p>　　供應鏈是一個整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳運作效果。組織間如果缺乏協(xié)調(diào)與合作，就會導致交貨期延遲和服務水平下降，庫存水平也由此增加。</p><p>　　8.1.2、信息

26、網(wǎng)絡共享程度低，信息傳遞滯后</p><p>　　在供應鏈管理中，要求分布于不同供應鏈組織之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等重要數(shù)據(jù)能夠有效的、實時的、快速的響應用戶需求。企業(yè)信息保密和企業(yè)信息化建設沒有達到要求，需求信息時常常得到的是延遲信息和不準確信息，致使這些信息制定物料需求計劃的時間過長而造成誤差以及企業(yè)對市場需求反應靈敏度的下降，造成企業(yè)必須維持一個較高的庫存水平。</p><p&

27、gt;　　8.1.3、物流專業(yè)化程度不高</p><p>　　企業(yè)應從根本上轉(zhuǎn)變“大而全”、“小而全”的觀念，走專門化、集約化、規(guī)?；牡缆?，消除物流過程中部門分割，各自為政的狀況，實現(xiàn)供應鏈各節(jié)點企業(yè)庫存的最優(yōu)化。</p><p>　　8.1.4、企業(yè)物流設施設備陳舊老化，技術落后</p><p>　　目前國內(nèi)企業(yè)物流設備保有率較高，物流設施總量不足與利用率低下并

28、存；設施存在一定程度的老化</p><p>　　8.2、實現(xiàn)合理庫存的方法及途徑</p><p>　　實施庫存管理需要企業(yè)在管理、技術、生產(chǎn)過程等各個方面不斷探索和創(chuàng)新，建立一套適合企業(yè)實際的經(jīng)營管理技術體系。在實施庫存控制應該注意采購，生產(chǎn)，物流配送，銷代等環(huán)節(jié)的問題。同時企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。由于企業(yè)不是單一存在體，所以，現(xiàn)代企業(yè)把庫存管理深入到了供應鏈的各

29、個角落。</p><p>　　8.2.1、經(jīng)濟定貨批量法</p><p>　　在保證生產(chǎn)或銷售需要的前提下,從耗費成本最小這一目標出發(fā)所確定的每批材料采購數(shù)量或產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量。在確定材料采購或產(chǎn)品投產(chǎn)批量時,既要考慮材料采購費用或產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準備費用,又要考慮材料、產(chǎn)品保管費用。，基本模型是Q* =√KD／KC (Q* 為存貨總成本的最小值，K為每次訂貨的變動成本，D為存貨年需求量，KC 為

30、變動成本的單位成本)。</p><p>　　在制造控制的分析中，通常把自然地落入同一組類的物品放在一起研究是方便與實際的。這些組類可以是同一些制造設備所加工的零件組成，或由同一采購員辦理的采購物品組成，或由從同一供應商訂貨的物品組成。在確定采購物品的批量時特別適用。當考慮相關零件的系列時，成本、資金需求、空間需求、作業(yè)條件及確定批量時必須考慮的其它因素最有意義。</p><p>　　8.2

31、.2、零庫存管理方法</p><p>　　零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。 </p><p><

32、;b>　　零庫存主要形式：</b></p><p>　　（1）無庫存儲備。無庫存儲備事實上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達到零庫存。</p><p>　?。?）委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物：采用這種方式存放和儲備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定范圍內(nèi)便可以實現(xiàn)零庫存和進行無庫存式生產(chǎn)。<

33、/p><p>　　（3）協(xié)作分包方式：主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結構形式，這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時供應。</p><p>　　8.2.3、通過委托保管方式</p><p>　　通過一定的程序，將企業(yè)所屬物資交由專門的公司保管，而由企業(yè)向受托方支付一定的代管費用，從而使企業(yè)不再保有庫存。這樣，在一定范圍內(nèi)便可以實現(xiàn)零庫存和進行無庫存式生產(chǎn)。</p>

34、<p>　　8.2.4、分散轉(zhuǎn)移庫存和轉(zhuǎn)移庫存的方式</p><p>　　該方法采用庫存的向前放置和靠后放置，也就是說，盡量把成品庫存儲放在靠近用戶的倉庫配送中心，或放置在批發(fā)商或零代商處。將原材料儲放在生產(chǎn)廠家的倉庫而不保持成品庫存這樣就有效的降低了本企業(yè)的庫存成木，進而達到或逼近零庫存。這種方法不能使庫存真正的消失，而只是轉(zhuǎn)移。</p><p>　　8.2.5、JIT生產(chǎn)方

35、式</p><p>　　即JIT (Just In Time)，“在需要的時候”按照需要生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。它是一種旨在消除一切無效勞動，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，從各個方面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理模式。依據(jù)JIT生產(chǎn)方式，一個企業(yè)中所有活動只有當需要進行的時候才開始，即只有在需要的時候按品質(zhì)和數(shù)量提供所需要的產(chǎn)品和服務。要想準確預測，就必須重視市場的調(diào)查研究，重視資料的收集和研究下作，掌握充分的歷史資料和現(xiàn)實情況，擁有的

36、資料愈充分，分析就愈詳細，預測的準確度就愈高。</p><p>　　8.3、庫存管理要注意的要素</p><p>　　要對庫存進行合理控制和管理，就首先要對庫存進行了解，分清楚哪些產(chǎn)品要儲備，儲存量為多少，來源，所處狀態(tài)，儲備在什么地方，儲存條（包括溫濕度，關照度等），儲存時間長短，以何種方式儲存等等。</p><p>　　8.3.1、確定庫存管理應考慮的因素<

37、;/p><p>　　如果要做好庫存管理，光考慮上面的因素是遠遠不夠的。企業(yè)應該從自身特點出發(fā)，確定企業(yè)的庫存物資，向零庫存，零營運資本和與用戶零距離的終極目標邁進。</p><p>　　8.3.2、行業(yè)及相關行業(yè)市場的因素</p><p>　　企業(yè)在所在行業(yè)和與企業(yè)相關產(chǎn)品所在的行業(yè)的不同地位決定了企業(yè)在實施庫存管理策略的過程中，應該考慮多方面的因素。</p>

38、;<p>　　8.3.3、企業(yè)自身的因素</p><p>　　企業(yè)與其有相關關系的上下游供應鏈的關系，自身競爭力，企業(yè)的類型，管理者的管理風格等等，都會影響到企業(yè)庫存管理決策</p><p>　　8.4、庫存應注意的基本問題</p><p>　　要做好庫存管理幾點基礎性的工作。</p><p>　　8.4.1、加快企業(yè)信息系統(tǒng)建

39、設</p><p>　　最大限度地將銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、客戶信息、成本信息等與合作伙伴交流分享，做到信息共享，增大信息透明度。</p><p>　　8.4.2、構建完善的電子商務支撐系統(tǒng)</p><p>　　加速企業(yè)電子商務的發(fā)展，尤其注意電子商務與物流領域的結合。構建完整的電子商務系統(tǒng)，完善合理的系統(tǒng)運營，為物資供應各環(huán)節(jié)提供全面的信息服務，使采購方做到

40、了“零庫存”，最大限度地降低了物資的儲存成本。</p><p>　　8.5、庫庫存管理企業(yè)中的作用</p><p>　　8.5.1、保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要</p><p>　　實際上，企業(yè)很少能做到隨時購入生產(chǎn)或銷售所需的各種物資，一旦生產(chǎn)或銷售所需物資短缺，生產(chǎn)經(jīng)營將被迫停頓，造成損失。為了避免或減少出現(xiàn)停工待料、停業(yè)待貨等事故，企業(yè)需要儲備存貨。</p&

41、gt;<p>　　8.5.2、 降低進貨成本</p><p>　　很多企業(yè)為擴大銷售規(guī)模，對購貨方提供較優(yōu)惠的商業(yè)折扣待遇。</p><p>　　8.5.3、維持均衡生產(chǎn)</p><p>　　對于那些所生產(chǎn)產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品，生產(chǎn)所需的供應具有季節(jié)性的企業(yè)，為實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，就必須適當儲備一定的半成品存貨或保持一定的原材料存貨。&

42、lt;/p><p><b>　　8.6、庫存的確定</b></p><p>　　企業(yè)自誕生之日起，就難以擺脫庫存的困擾，如何降低庫存成本、 提高庫存周轉(zhuǎn)效率，一直是企業(yè)格外關心的問題。正因為如此，“零庫存”的誘惑才如此之大。所以，所謂的“零庫存”應該以整條供應鏈為考慮基礎，而不要僅僅是簡單的將庫存壓力轉(zhuǎn)嫁給了供應商或者分公司。 “零庫存”不是某個企業(yè)一廂情愿的事情，它不僅

43、依托于整個供應鏈上下游企業(yè)的信息化程度，還需要有合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境，乃至國情。盲目追求形式上的“零庫存”，只會使強勢環(huán)節(jié)欺壓弱勢環(huán)節(jié)，最終破壞整個供應鏈的平衡。從現(xiàn)實需求和長遠發(fā)展看，實現(xiàn)整條供應鏈的信息化聯(lián)動，才是通向“零庫存”的必由之路。</p><p><b>　　九、設計小結</b></p><p>　　回顧起此次課程設計，使我仍感慨頗多.，從理論到實踐

44、，在將近兩個周的日子里，可以說是苦多于甜，但是可以學到很多很多的東西，同時不僅鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次課程設計使我懂得了理論與實際相結合是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知 識與實踐相結合起來，從實踐中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在設計的過程中遇到問題，可以說得是困難重重，這畢竟是實踐,免會遇到過各種各樣的問題，同時在設計

45、的過程中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，對以前所學過的知識理解得不夠深刻,握得不夠牢固，通過這次課程設計之后,定我一定把以前所學過的知識重新溫故。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 鄭寬明.生產(chǎn)與運作管理.成都：西南交通大學出版社,2012</p><p>　　[2] 代倉儲管理[M].北京:人民交通出版社，200

46、1</p><p>　　[3] 榮.淺談庫存管理和控制庫存成本的方法[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2005</p><p>　　[4] 馬士華。供應鏈管理.北京：機械工業(yè)出版社,2000</p><p>　　[6] 闞樹林. 生產(chǎn)計劃與控制．化學工業(yè)出版設</p><p>　　[7] 施增虎．精益生產(chǎn)創(chuàng)造利潤．京高教音像出版社</p>