談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　題目： 談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理</p><p>　　考生姓名： </p><p>　　考 籍 號(hào)： </p><p>　　班 級(jí):

2、 </p><p>　　專 業(yè)： 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘要2</b></p>

3、<p>　　第一章 建立現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的必要性3</p><p>　　1 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的迫切需要3</p><p>　　2 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展壯大的迫切需要3</p><p>　　3 優(yōu)勝劣汰機(jī)制需要真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理3</p><p>　　第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)4<

4、/p><p>　　第三章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)6</p><p>　　1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以“市場(chǎng)—企業(yè)—市場(chǎng)”為資金流程6</p><p>　　2 財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生根變化6</p><p>　　3 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)不同6</p><p>　　4 自主籌資和投資成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容7</p>

5、<p>　　5 財(cái)務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位7</p><p>　　6 財(cái)務(wù)管理成本是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況7</p><p>　　第四章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題8</p><p>　　1 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變8</p><p>　　2 資金結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制力度不

6、夠8</p><p>　　3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱8</p><p>　　4 原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突9</p><p>　　5 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)9</p><p>　　第五章 影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)因素11</p>&l

7、t;p>　　1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響11</p><p>　　2 網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響12</p><p>　　第六章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問題的解決對(duì)策13</p><p>　　1 轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念，增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)理念13</p><p>　　2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的集成和分析工作,增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)警能力13</p>

8、;<p>　　2.2 建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)14</p><p>　　3 強(qiáng)化現(xiàn)代化管理理念,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平14</p><p>　　3.1 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制15</p><p>　　3.2 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制15</p><p>　　3.3 加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制15</p><p

9、>　　4 加強(qiáng)資金管理,發(fā)揮資金整體效益16</p><p>　　4.2 實(shí)行資金的有償使用16</p><p>　　4.3 實(shí)行浮動(dòng)利率,發(fā)揮監(jiān)督、控制職能16</p><p>　　4.4 大力壓縮結(jié)算資金占用,縮短結(jié)算時(shí)間17</p><p>　　5 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力17</p>&l

10、t;p>　　6 積極開展對(duì)知識(shí)資本的理論研究和個(gè)案研究17</p><p>　　7 加強(qiáng)國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)18</p><p>　　第七章 致 謝19</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)20</b></p><p>　　談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理</p><p>

11、;<b>　　摘要</b></p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的任務(wù)和要求：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理；建立控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理；樹立以人為本的理財(cái)觀念；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，以期達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標(biāo)——“企業(yè)價(jià)值最大化”。 因此，探討現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x

12、擇。</p><p>　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)</p><p>　　第一章 建立現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的必要性</p><p>　　1 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的迫切需要</p><p>　　隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也迫切需要

13、財(cái)務(wù)資源的競(jìng)爭(zhēng)，能否高效、有序利用好財(cái)務(wù)資源，并實(shí)現(xiàn)有效管理，必然會(huì)給企業(yè)帶來生機(jī)和活力，為此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)制度下研究和探討財(cái)務(wù)管理成為當(dāng)務(wù)之急。</p><p>　　2 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展壯大的迫切需要</p><p>　　現(xiàn)階段，企業(yè)的投資日趨多元化。如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能，并確保其安全完整，僅靠單一的資產(chǎn)管理法則和制度顯然還不夠，必須輔之必要的

14、財(cái)務(wù)手段。為此，研究和探討適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的財(cái)務(wù)管理成為每一個(gè)企業(yè)必須面臨的主要問題。</p><p>　　3 優(yōu)勝劣汰機(jī)制需要真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理</p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)欲在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，避免被淘汰的厄運(yùn)，必須有嚴(yán)格的內(nèi)部管理來保證，而財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。由于國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要真正做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得千方百計(jì)在保證信

15、譽(yù)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，不斷降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在成本控制及內(nèi)部控制方面所發(fā)揮的作用是其他專業(yè)管理所無法比擬的。</p><p>　　第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)</p><p>　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

16、是明確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，負(fù)責(zé)企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬，因此，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”為主，兼具相關(guān)者利益最大化。這一目標(biāo)，既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中典型的組織形式

17、是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會(huì)和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，必須全面直接地參與對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理。這在財(cái)務(wù)上就形成了最高層次的財(cái)務(wù)管理行為。經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)決策和管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)和日常管理權(quán)，如協(xié)助總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等，這就構(gòu)成了中層財(cái)務(wù)管</p><

18、p>　　第三章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)</p><p>　　1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以“市場(chǎng)—企業(yè)—市場(chǎng)”為資金流程</p><p>　　作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已在企業(yè)具有了核心地位,變得越來越重要,資金流程也已從“國(guó)家———企業(yè)———國(guó)家“變成了”市場(chǎng)———企業(yè)———市場(chǎng)”,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的也已從“單純的“節(jié)約、控制、管好用好資金”變成了“為資金增值,最大限度地用好資金”;從“被動(dòng)服務(wù)

19、于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證企業(yè)再生產(chǎn)資金需要”變成了“全方位的支配再生產(chǎn)過程,滿足資金增值需要”,這就從根本上改變了企業(yè)低效率、低效益運(yùn)行的局面。</p><p>　　2 財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生根變化</p><p>　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、控制,開展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng),樹立企業(yè)外部形象。原來的“重實(shí)物價(jià)值管理、重資金總量管理、重生產(chǎn)成本管理、重當(dāng)期收益實(shí)現(xiàn)、重事后總結(jié)、重企業(yè)內(nèi)部管理”正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤?/p>

20、重企業(yè)綜合管理、重企業(yè)籌資管理、重資本控制管理、重遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制管理、重事前預(yù)測(cè)管理和企業(yè)外部形象管理”,這種變化是現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理工作的重要任務(wù)和發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新領(lǐng)域,是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。</p><p>　　3 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)不同</p><p>　　財(cái)務(wù)管理利用會(huì)計(jì)信息及大量其它信息對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，而會(huì)計(jì)反映資金的運(yùn)動(dòng)。   財(cái)務(wù)管理是利

21、用會(huì)計(jì)信息協(xié)助經(jīng)營(yíng)者投資、籌資、股利分配,以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、管理職能,它不附屬于會(huì)計(jì),是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的監(jiān)督。而會(huì)計(jì)的核算體現(xiàn)了股東利益,更代表了所有者的利益。</p><p>　　4 自主籌資和投資成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容</p><p>　　(1)籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財(cái)政、金融、其他企業(yè)或個(gè)人等各類

22、資金。</p><p>　　(2)注重資金的時(shí)間價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“時(shí)間即是金錢”，即資金伴隨時(shí)問的推移增值。企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機(jī)會(huì)成本，這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益。財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項(xiàng)及其可行性分析提供信息。</p><p>　　5 財(cái)務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位</p><p>　　財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集

23、、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗資關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方面利益。所以，財(cái)務(wù)管理任一決策對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展都關(guān)系重大。</p><p>　　6 財(cái)務(wù)管理成本是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況</p>

24、<p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來，使企業(yè)迅速給予調(diào)整。</p><p>　　第四章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題</p><p>　　1 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變</p&

25、gt;<p>　　由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，長(zhǎng)期以來，人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所形成的觀念是靜態(tài)的、被動(dòng)執(zhí)行的。財(cái)務(wù)管理被認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員和部門的事。財(cái)務(wù)人員的主要職能只是記賬、算賬、報(bào)賬等事后反映，甚至是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿做賬、報(bào)賬。財(cái)務(wù)管理只能從屬于經(jīng)營(yíng)管理，忽視了財(cái)務(wù)管理的中心作用。結(jié)果造成了財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員難以在企業(yè)管理中發(fā)揮積極的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，資金流失嚴(yán)重，企業(yè)負(fù)債累累甚至破產(chǎn)。</p

26、><p>　　2 資金結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制力度不夠</p><p>　　資金結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)資金短缺，資金周轉(zhuǎn)緩慢、周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，是制約企業(yè)生存和發(fā)展的主要問題。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為完成承包任務(wù)謀取私利，逃避監(jiān)督、檢查，直接干擾會(huì)計(jì)核算，指使會(huì)計(jì)人員開假票、做假賬、報(bào)假表，侵蝕國(guó)家財(cái)政收入，逃避稅款，不但干擾和破壞了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的貫徹執(zhí)行，還給國(guó)家造成重大損失。企業(yè)各項(xiàng)管理制度的建立健全固然重要，但嚴(yán)

27、格的監(jiān)控措施才是制度能落到實(shí)處的有力保證。當(dāng)前，企業(yè)普遍存在監(jiān)督、控制不力的現(xiàn)象，使現(xiàn)有的規(guī)章、制度不能很好地發(fā)揮作用甚至形同虛設(shè)，加大了資金的浪費(fèi)與流失，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。</p><p>　　3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱</p><p>　　企業(yè)必須結(jié)合各自的經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件和實(shí)際情況制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，這就需要財(cái)務(wù)人員有較高的素質(zhì)。同時(shí)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員也是財(cái)務(wù)

28、管理制度能否落實(shí)的一個(gè)關(guān)鍵方面。財(cái)務(wù)管理必須建立在單位內(nèi)部控制制度健全、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整、成本預(yù)算編制細(xì)致、成本控制責(zé)任明確、財(cái)務(wù)決策程序完備的基礎(chǔ)上，這些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作如果沒有做好，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。</p><p>　　4 原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突  </p><p>　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的

29、經(jīng)濟(jì)，它使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器資金等有形資產(chǎn)；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。傳統(tǒng)

30、的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要。 </p><p>　　5 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)  企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理

31、財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。根據(jù)財(cái)務(wù)部門最新公布，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)供大于求，但是真正精通并善于實(shí)際操作的財(cái)務(wù)人員稀少，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大部分是成本預(yù)算、分析和控制。擅長(zhǎng)資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策的人才難覓。6 財(cái)務(wù)管理層次較低，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為單一</p><p>　　我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是以營(yíng)運(yùn)資

32、金管理為主的日常性財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等所占的比例較低，不能從大局上把握企業(yè)的運(yùn)作。目前的財(cái)務(wù)管理基本上針對(duì)流動(dòng)資金管理，注重成本控制和逐級(jí)審核，內(nèi)容單一，企業(yè)投資融資、資本結(jié)構(gòu)等方面較少涉及，而且往往憑個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的判斷進(jìn)行投資決策，沒有建立一套科學(xué)民主的決策制度。7 財(cái)務(wù)分析手段落后，阻礙財(cái)務(wù)管理的開展</p><p>　　首先：會(huì)計(jì)電算化普及率較低且水

33、平不高。沒有建立局域網(wǎng)聯(lián)機(jī)使用，更不用說在線審核了，在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)上，涉及管理型財(cái)務(wù)軟件的中級(jí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和涉及決算型財(cái)務(wù)軟件的高級(jí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)尚未開展。</p><p>　　再者：管理決策型財(cái)務(wù)軟件開發(fā)工作踟躇不前。管理型和決策型財(cái)務(wù)軟件相對(duì)于核算型軟件發(fā)展緩慢，目前的管理型財(cái)務(wù)軟件還不是真正意義上的全面的管理助手。由于不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)管理方式不同，對(duì)應(yīng)提供管理信息具體內(nèi)容的要求不同，因此管理型財(cái)務(wù)

34、軟件在實(shí)際開發(fā)中個(gè)性化較強(qiáng)，成本較高、難度較大。</p><p>　　還有：數(shù)據(jù)收集難度和工作量較大.相關(guān)部門數(shù)據(jù)提供沒有形成制度,有關(guān)部門也不積極配合,財(cái)務(wù)管理所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括決策分析所需要的非財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)人員要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去協(xié)調(diào)、收集，而且數(shù)據(jù)難以全面準(zhǔn)確。有時(shí)取得的財(cái)務(wù)信息失真。這些都阻礙著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。</p><p>　　第五章 影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)因素

35、</p><p>　　現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,作為現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理同樣受著知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)的影響。   </p><p>　　1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響   </p><p>　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài),是建立在知識(shí)信息的生產(chǎn)、分配、使用上的,它的到來使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、主體、觀念都受到影響和沖擊

36、。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展動(dòng)力取決于企業(yè)知識(shí)資本的擁有量,以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利、計(jì)算機(jī)軟件等人才的引進(jìn)、開發(fā)大增,這種投資帶來的現(xiàn)金流入、流出通過時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值體現(xiàn)著,人力資源的核算將興起,對(duì)其進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理也將形成并在企業(yè)中起重大作用,決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,它使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境不再局限于一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家,它牽涉到全球的經(jīng)濟(jì)變動(dòng),這就使企業(yè)必須通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來致力于履行社會(huì)責(zé)任,維護(hù)企業(yè)形象,使企業(yè)的價(jià)值通過經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的綜合

37、評(píng)價(jià)得到提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。這一時(shí)代,企業(yè)的主體概念淡化了,變得多元化了,若干企業(yè)共同出資一個(gè)項(xiàng)目,形成了超越法人的機(jī)構(gòu),知識(shí)和技術(shù)的共享和開放,使企業(yè)間的合作勢(shì)必加強(qiáng),形成了既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,又是合作伙伴的復(fù)雜體。在考慮自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雙重關(guān)系上,積極合作保持企業(yè)活力,以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的共同發(fā)展。   因此,企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行理財(cái),并從中認(rèn)識(shí)到未來的企業(yè)不再是物質(zhì)財(cái)富和規(guī)模大小的競(jìng)爭(zhēng),而是知識(shí)資本質(zhì)

38、與</p><p>　　2 網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響   </p><p>　　當(dāng)今時(shí)代,全球網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展,使信息傳播日益增大,速度日益加快,這就要求我們必須樹立信息觀念。在21世紀(jì)這個(gè)數(shù)字化管理的時(shí)代,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,不僅生產(chǎn)領(lǐng)域分工開始失去嚴(yán)格界限,作為管理領(lǐng)域的分工也模糊起來,財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)領(lǐng)域同樣也面臨信息日益集成的挑戰(zhàn),各企業(yè)的各信息系統(tǒng)集合成了一個(gè)有機(jī)整體,

39、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的技術(shù)構(gòu)架對(duì)未來的財(cái)務(wù)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。   </p><p>　　作為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的構(gòu)建和優(yōu)化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式,管理信息系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用,為網(wǎng)上融資提供了前提,融資領(lǐng)域更加廣闊,它將財(cái)務(wù)管理提高到了新的水平,財(cái)務(wù)管理能力也延伸到了全球各點(diǎn),又將各點(diǎn)的數(shù)據(jù)集中處理,集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的資金,加速了資源的重新配置速度,財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)化使使用者隨時(shí)提取數(shù)據(jù)變得及時(shí)迅速,消除了

40、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相通。結(jié)算電子貨幣化極大地提高了結(jié)算效率,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的跨越,加快了資金的周轉(zhuǎn),降低了企業(yè)的資金成本。同時(shí)各地的公司職員通過網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)功能協(xié)同努力,使企業(yè)的管理者可適時(shí)地運(yùn)用財(cái)務(wù)信息做出決策,信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、風(fēng)險(xiǎn)可控性顯而易見。辦公方式的多元性也實(shí)現(xiàn)了大企業(yè)變小、復(fù)雜變得簡(jiǎn)單了,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從分散到集中、從總部走向整個(gè)企業(yè)、從企業(yè)內(nèi)部走向外部的轉(zhuǎn)變,提高了各部門的運(yùn)行

41、效率,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。   </p><p>　　第六章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問題的解決對(duì)策</p><p>　　在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,做好財(cái)務(wù)工作,這已成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀需要,具有更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題，迫切需要采取一些措施來有效解決問題，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的資金

42、安全和有效利用。</p><p>　　1 轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念，增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)理念 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念。—是要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，即了解知識(shí)資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式：二是要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富，三是要重視和利

43、用知識(shí)資本，企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以發(fā)展知識(shí)資本，又要充分利用知識(shí)資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)觀念，加強(qiáng)資金集中管理現(xiàn)代企業(yè)制度本身要求開展資本運(yùn)營(yíng)，要求自主地合理有效地進(jìn)行資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)張而擴(kuò)張，隨著市場(chǎng)的收縮而收縮，不僅在企業(yè)內(nèi)部，而且在全社會(huì)范圍內(nèi)形成一個(gè)有效的資本形成機(jī)制、資本組合機(jī)制、資本競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和資本增值機(jī)制。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要使企業(yè)立于不敗之地，資本不足難以支

44、撐企業(yè)發(fā)展，必須樹立資本運(yùn)營(yíng)觀念，這樣企業(yè)才能有發(fā)展后勁，才能生存和發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，資金必須高度集中，統(tǒng)一調(diào)用，統(tǒng)籌安排。目前，多數(shù)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，銀行賬戶合并。入</p><p>　　2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的集成和分析工作,增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)警能力　　世界范圍的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新階段。信息化、多種化和全球化是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征,也就是說,在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)切不可盲目進(jìn)行,

45、而必須以快、準(zhǔn)、全、新的信息為導(dǎo)向。信息已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可缺少的重要媒介,在現(xiàn)代企業(yè)中工作的財(cái)會(huì)人員面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng),必須由過去憑經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)變?yōu)閼{信息、憑科學(xué)決策,財(cái)會(huì)人員所掌握的信息越全面、越準(zhǔn)確、越迅速,其作出的財(cái)會(huì)決策就越正確、越及時(shí)、越全面、越合理,就會(huì)更加有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,就需建立健全以下信息系統(tǒng)。 2.1建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)</p><p>　　當(dāng)前財(cái)務(wù)部門要改變目前僅從

46、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中選擇簡(jiǎn)單加工成財(cái)務(wù)信息的做法,要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面,提高信息的加工程度,做到內(nèi)部信息和外部信息相結(jié)合,會(huì)計(jì)信息和銷售信息相結(jié)合,原始信息和加工的信息相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一。要多方面開辟信息渠道,通過內(nèi)部財(cái)務(wù)制度明確部門向企業(yè)信息中心或財(cái)務(wù)部門提供信息的數(shù)量、種類、質(zhì)量、真實(shí)性和及時(shí)性等,統(tǒng)一信息傳輸格式,形成收集、篩選、整理、反饋等一套完整的制度化、規(guī)范化程序。</p><p>　　2

47、.2 建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)</p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)由于受國(guó)家信貸、市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策因素的影響及企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平、人員素質(zhì)狀況等內(nèi)部環(huán)境的影響,使企業(yè)在籌資、投資、用資綜合財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益便會(huì)發(fā)生差異。因此,就必須建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍之內(nèi),使由此產(chǎn)生的損失降低到最低限度。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)

48、引起企業(yè)財(cái)務(wù)一系列因素的變化,這些變化都會(huì)不同程度地反映到有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)上來,如銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率等等,從而決定我們可以通過設(shè)置適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)指標(biāo)和采用科學(xué)的方法建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型。建立模型的關(guān)鍵是求出模型的參數(shù),這樣我們可從兩個(gè)總體中分別隨機(jī)抽取一個(gè)樣本,并記錄強(qiáng)度風(fēng)險(xiǎn)和輕微風(fēng)險(xiǎn)情況下有關(guān)指標(biāo)值預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度。</p><p>　　3 強(qiáng)化現(xiàn)代化管理理念,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平</p>

49、<p>　　強(qiáng)化現(xiàn)代化管理理念,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛能,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的定勢(shì).為此要倡導(dǎo)新觀念,創(chuàng)立新思維,從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息化,要求財(cái)務(wù)人員消除抱殘守缺的思想,樹立創(chuàng)新觀念,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息有效開放,要進(jìn)一步完善制度,加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)評(píng)估的力度。要適時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件的升級(jí)，提倡網(wǎng)絡(luò)理財(cái)理念，充分利用現(xiàn)有的具域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源真正共享。同時(shí)不可忽視財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全。 在從舊的運(yùn)行機(jī)制向新的運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變過程中,兩種體制摩擦

50、碰撞,各種問題日益暴露,具體到企業(yè)則表現(xiàn)為國(guó)有資產(chǎn)流失、財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛、會(huì)計(jì)資料失真,這對(duì)我國(guó)剛剛起步的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展危害極大,如不采取斷然措施,必將危害整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康順利發(fā)展。為防止上述現(xiàn)象發(fā)生,必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。</p><p>　　3.1 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制</p><p>　　隨著企業(yè)銷售和結(jié)算方式的多樣化,應(yīng)收賬款的數(shù)量逐漸增加,為使應(yīng)收賬款能按合同規(guī)定及時(shí)結(jié)算,減少

51、壞賬損失,企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做到定期編制應(yīng)收賬款賬齡表,供管理當(dāng)局明了壞賬情況和可能發(fā)生的損失。建立健全清款制度,每月終應(yīng)編制收款余額表,以確認(rèn)記錄的正確及收回欠款情況。并編制欠款清單,寄給客戶核對(duì);建立應(yīng)收財(cái)款定期報(bào)告制度,正確傳遞信息,用以測(cè)定應(yīng)收財(cái)款的有關(guān)工作是否按企業(yè)的既定政策執(zhí)行。</p><p>　　3.2 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制</p><p>　　固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的目的在于提

52、高固定資產(chǎn)投資的經(jīng)營(yíng)效益和管理效益,并保證安全、完整。應(yīng)包括計(jì)劃控制和日?？刂?建立固定資產(chǎn)保管和領(lǐng)用制度,實(shí)行“用什么,管什么”的原則,并定期或不定期地進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),以保證財(cái)實(shí)相符。對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢、出售、內(nèi)部轉(zhuǎn)移,應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn);對(duì)租入或單位寄存的固定資產(chǎn),均應(yīng)設(shè)賬登記,以防所有權(quán)相互混淆。</p><p>　　3.3 加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制</p><p>　　貨幣資金的收支是財(cái)務(wù)控制的

53、重要范圍之一,應(yīng)當(dāng)實(shí)行貨幣收支計(jì)劃管理,編制收支計(jì)劃,合理安排收支進(jìn)度,掌握存款余缺;保留適當(dāng)?shù)拇媪?防止呆存過多;實(shí)施貨幣收支的合理分工,實(shí)行錢、賬核對(duì)工作三分管,以防止弊端發(fā)生,確保安全;建立核對(duì)制度,經(jīng)常與銀行核對(duì)并按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表,并逐日進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn),以保證賬實(shí)相符。</p><p>　　4 加強(qiáng)資金管理,發(fā)揮資金整體效益</p><p>　　資金是企業(yè)的命脈,企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)

54、滲透于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),涉及到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次以至每一個(gè)人。因此,資金管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須實(shí)行全員、全方位的管理。為了優(yōu)化資金管理,在使用上要有計(jì)劃性。一是各類資金的結(jié)構(gòu)和比例要合理,二是資金周轉(zhuǎn)速度要快,三是資金的投入和產(chǎn)出須成正比,要成本低,效益高。概括起來說,優(yōu)化資金管理的標(biāo)志是:“結(jié)構(gòu)優(yōu),周轉(zhuǎn)快,效益高”。為此,企業(yè)必須引入銀行機(jī)制,實(shí)行資金定額、有償使用、超額加息、利率浮動(dòng)、節(jié)獎(jiǎng)超賠的規(guī)范化管理。 4.1 實(shí)行定

55、額定率管理</p><p>　　首先要以各經(jīng)營(yíng)單位平均資金占有數(shù)為基礎(chǔ),根據(jù)商品更新?lián)Q代的特點(diǎn),并考慮市場(chǎng)變化因素,逐級(jí)核定各責(zé)任單位的資金占用額和周轉(zhuǎn)天數(shù),據(jù)此計(jì)算出資金定率,用相對(duì)數(shù)考核。資金占用可隨銷售額增加而增加,實(shí)行彈性控制,充分運(yùn)用資金使用上的時(shí)間差、季節(jié)差、變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理,以提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和資金管理的靈活性。</p><p>　　4.2 實(shí)行資金的有償使用</p&g

56、t;<p>　　在企業(yè)內(nèi)部對(duì)各級(jí)資金責(zé)任單位使用的資金,全部以計(jì)息形式實(shí)行有償使用,使資金使用的好壞直接影響成本費(fèi)用,最終反映在經(jīng)濟(jì)效益上。由于各承包單位、商品經(jīng)營(yíng)者都要求實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)效益,因此能提高其資金的商品意識(shí),促使其節(jié)約資金,提高資金使用效益。</p><p>　　4.3 實(shí)行浮動(dòng)利率,發(fā)揮監(jiān)督、控制職能</p><p>　　根據(jù)各資金責(zé)任單位的資金定率和每月發(fā)生的

57、銷售額以及平均資金占用額,計(jì)算出各資金責(zé)任單位每月資金使用的節(jié)約額或超支額。如節(jié)約使用資金,其月息按基準(zhǔn)利率下浮優(yōu)惠計(jì)息;如資金使用不當(dāng),超過資金定率的,增加資金占用部分則加收利息。從而激勵(lì)各經(jīng)營(yíng)單位通過擴(kuò)大銷售,加速資金周轉(zhuǎn)來降低利息支出,抑制不合理的資金需要,使傳統(tǒng)資金管理的消極控制變?yōu)榉e極管理。</p><p>　　4.4 大力壓縮結(jié)算資金占用,縮短結(jié)算時(shí)間</p><p>　　一

58、是落實(shí)責(zé)任人,陰期收回。確定有問題資金的利息由經(jīng)營(yíng)者自行消化,其損失部分要在經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益中先行扣除,再計(jì)算掛鉤應(yīng)得的工資、獎(jiǎng)金。二是充分利用消化歷史包袱的優(yōu)惠政策,加速消化歷史資金包袱。三是在購銷業(yè)務(wù)中,注意選擇最佳的結(jié)算方式,嚴(yán)格控制預(yù)付、賒銷,確保資金的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。</p><p>　　5 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力   對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具

59、有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財(cái)務(wù)人員：要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)，法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略，其次能不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企 業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；第三要

60、能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)主管應(yīng)具有較好的政治素質(zhì)和全面的業(yè)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員要定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，不斷提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才。成立財(cái)務(wù)咨詢公司，發(fā)展財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和繼續(xù)教育課程中加入財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，選拔出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。</

61、p><p>　　6 積極開展對(duì)知識(shí)資本的理論研究和個(gè)案研究   從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，盡管短期內(nèi)不會(huì)有大量企業(yè)直接成為知識(shí)型企業(yè)，但企業(yè)知識(shí)資本所占比重的上升將是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。如何成功地對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮罄頊S和實(shí)踐問題，國(guó)際上沒有成熟的理論，對(duì)我國(guó)的企業(yè)更是一種全新的東西，因此企業(yè)必須開展理論研究和個(gè)案分析，一是要研究知識(shí)資本的構(gòu)成要素和市場(chǎng)化形式，

62、尋求知識(shí)資本的有效運(yùn)行管理方法；二是要研究知以資本的計(jì)量方法，確定知識(shí)資本價(jià)值，研究知識(shí)資本的證券化形式和估價(jià)方法；三是要對(duì)知識(shí)資本運(yùn)作的個(gè)案進(jìn)行分析，總結(jié)傘業(yè)知識(shí)資本運(yùn)作的具體操作方案。 </p><p>　　7 加強(qiáng)國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)</p><p>　　對(duì)國(guó)有企業(yè)特別是大型、骨干企業(yè)或國(guó)有控股公司等，要由國(guó)家選派財(cái)務(wù)主管進(jìn)行管理和監(jiān)督。事實(shí)上，行政事業(yè)單位已經(jīng)實(shí)行

63、了這種制度，即會(huì)計(jì)委派制，國(guó)有企業(yè)也要根據(jù)實(shí)際情況建立和推行委派制度。通過實(shí)行派出財(cái)務(wù)總監(jiān)等形式，更好地貫徹國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支和成本管理監(jiān)督，保護(hù)國(guó)家權(quán)益不受侵犯；對(duì)企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；與政府審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)相配合，共同完成監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)部門要改變目前僅從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中選擇簡(jiǎn)單加工成財(cái)務(wù)信息的做法，要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，提高信息的加工程度，做到內(nèi)部信息和外部信息相結(jié)合，會(huì)計(jì)信息和銷售信息相結(jié)合，原始信息和

64、加工的信息相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一。要多方面開辟信息渠道，通過內(nèi)部財(cái)務(wù)制度明確部門向企業(yè)信息中心或財(cái)務(wù)部門提供信息的數(shù)量、種類、質(zhì)量、真實(shí)性和及時(shí)性等，統(tǒng)一信息傳輸格式，形成收集、篩選、整理、反饋等一套完整的制度化、規(guī)范化程序。</p><p>　　總之，現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立是一項(xiàng)艱苦而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與之相配套的是建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步發(fā)展和完善。在我國(guó)加入世貿(mào)組織、融

65、人國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和循環(huán)中，誰能重視用好財(cái)務(wù)管理，誰就是贏家，誰能把握好時(shí)機(jī)贏得市場(chǎng)，使管理工作不斷完善，誰就能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展的能力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵,精明的企業(yè)家應(yīng)該緊緊地抓住財(cái)務(wù)管理這個(gè)中心環(huán)節(jié),通過價(jià)值形態(tài)的管理來達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理,以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)的自我消化能力,對(duì)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p><b>　　第七章 致

66、 謝</b></p><p>　　本文是在xxx老師的熱情關(guān)心和指導(dǎo)下完成的。在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示

67、真誠(chéng)地感謝和深深的謝意。 </p><p>　　在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時(shí)還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠(chéng)摯的謝意。 </p><p>　　老師提出了很多寶貴的建議和意見，幫助我開拓研究思路，使得我能夠克服種種困難，順利完成此次論文的撰寫，在此表示衷心的感謝。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。</p><p>

68、　　最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 董衛(wèi)兵. 談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理[J]. 勝利油田師范?？茖W(xué)校學(xué)報(bào), 2003,(09)</p><p>　　[2]陳季方．談現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理問題[J]．審計(jì)與理財(cái)，2004，(

69、2)</p><p>　　[3]于春花．淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理[J]．福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2004,(12)</p><p>　　[4]金娜，高艷艷．論現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理[J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2O04，(8)</p><p>　　[5]鐘成軍，任恩旗．企業(yè)內(nèi)部控制失效的原因與對(duì)策[J]．西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008(6)：63—64</p&