現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理

1、南風(fēng)論壇ＡＮＦＥＮＧＬＵＮＴＡＮＮ174Ｊａｎ2016MAGAZINE財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一種有價值的管理，是具有綜合性功能的管理方式。受到市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，財務(wù)管理的地位在現(xiàn)代企業(yè)管理中日漸突出。傳統(tǒng)企業(yè)在財務(wù)管理方面，模式老舊沒有擺脫原有經(jīng)濟體制的影響，造成企業(yè)的財務(wù)管理與社會的市場經(jīng)濟發(fā)展不同步，影響企業(yè)效益的增長，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)建立新制度。因此，構(gòu)建和當(dāng)今企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，才是各公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。文章將從現(xiàn)

2、代企業(yè)在財務(wù)管理方面的理論出發(fā)，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法進行分析和反思，最終得出適合我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式，并對模式運行的相關(guān)條件進行探索和分析。一、財務(wù)管理的基本含義財務(wù)是與財產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益就要利用經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行發(fā)展，也就是財產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中的運作。擁有一定財產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，企業(yè)的經(jīng)營過程中對財產(chǎn)的利用、消耗和回收才是企業(yè)發(fā)展的真正目的。在商品經(jīng)濟社會下，財產(chǎn)的表現(xiàn)形式就是資金。所以，

3、企業(yè)運營過程中的財產(chǎn)就是在發(fā)展過程中用于周轉(zhuǎn)的資金。企業(yè)運營的目的，是為了創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，這也是資金流動的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)為了體現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，為了實現(xiàn)財產(chǎn)的所有權(quán)進而利用它創(chuàng)造更大的價值，就必須要與相關(guān)社會環(huán)境中的集團或個人產(chǎn)生經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)想要在發(fā)展過程中完成對財產(chǎn)的占有，先要籌集資金，在進行一系列的運營操作。在這個過程中會形成企業(yè)和投資者、債權(quán)人的經(jīng)濟關(guān)系網(wǎng)；企業(yè)還要和其他企業(yè)進行合作，這樣的合作必然促使他們產(chǎn)生一些信用

4、關(guān)系；此外，企業(yè)都是在政府所創(chuàng)造的優(yōu)良社會環(huán)境下展開生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)活動，因此在企業(yè)和政府之間也存在著一定的稅收關(guān)系。以上證明，企業(yè)相關(guān)財產(chǎn)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)上就是指資金在企業(yè)運營過程中的體現(xiàn)以及企業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果。如果沒有資金的運作，也就不會出現(xiàn)所謂的財務(wù)關(guān)系，資金運作可以說是財務(wù)概念的本質(zhì)和內(nèi)涵。二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征財務(wù)管理運作的權(quán)利是獨立于國家政府之外的，主要是由企業(yè)的經(jīng)營者和所有者組成的微觀財務(wù)管理主體。在企業(yè)的日常管理中，出現(xiàn)

5、的一般財務(wù)問題是由企業(yè)的經(jīng)營者全權(quán)管理的，在涉及到企業(yè)的生存方向和發(fā)展或涉及到投資者利益等重大財務(wù)問題時，就要求所有者要依靠經(jīng)營者的參謀和幫助共同作出相關(guān)發(fā)展決定。財務(wù)運作會遇到各種風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)部門主要職責(zé)就是管理企業(yè)資金及利益的分配。目前現(xiàn)代企業(yè)正在逐步邁向國際化，企業(yè)的財務(wù)運作要面臨的也將不僅僅是本國金融市場會出現(xiàn)的問題，還包括國際金融市場會出現(xiàn)的問題，因此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)運作正向著國際化特色發(fā)展。隨著國內(nèi)和國際市場都

6、變成了企業(yè)財務(wù)運作的場所，現(xiàn)代企業(yè)也將面臨財務(wù)風(fēng)險更加繁多的場面，甚至是多種風(fēng)險共同存在相互交織的局面。企業(yè)財務(wù)在財務(wù)的運作方面可以說是繁雜的，它包含多個方面。但核心問題只有一個就是衡量企業(yè)在經(jīng)營活動中所取得的收益和運營成本是否能夠和相關(guān)的風(fēng)險價值以及時間價值相平衡。首先，從資金籌集階段來說，每一筆籌集得來的資金必須以成本風(fēng)險價值和時間價值相比較做出財務(wù)決策。其次，從資金運用階段來看，財務(wù)部門把資金占用成本與資金運營風(fēng)險進行比較，選擇二

7、者中較為對稱的資金占用結(jié)構(gòu)。再次，從投資階段來看，是以投資的收益與風(fēng)險相比較，選擇較為對稱的投資結(jié)構(gòu)。最后，從分配階段來看，還有對成本、收益與風(fēng)險價值和時間價值相對稱的要求。三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模自現(xiàn)代企業(yè)制度出現(xiàn)以來我國國有企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制方等面取得了重大成就。于此同時，國企在改革過程中還出現(xiàn)了很多問題，特別是國企改革的核心——企業(yè)財務(wù)管理模式改革，才是迫在眉睫需要解決的問題。在我國大多數(shù)國有企業(yè)都會改造成公司制企業(yè)，也就是我們

8、熟知的有限責(zé)任公司和股份有限公司。一般這種類型的企業(yè)會根據(jù)四個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立要求，會采取“兩權(quán)、三層次”的財務(wù)管理模式。無論是對企業(yè)的出資者還是經(jīng)營者來說，兩者都有一定的管理權(quán)，兩者中出資者還是企業(yè)財務(wù)管理的主導(dǎo)，經(jīng)營者可以提出自己的意見并協(xié)助出資者進行財務(wù)管理。這表明，企業(yè)在財務(wù)管理方面由出資者和經(jīng)營者共同管理、共同配和，使出資者的利益和經(jīng)營者及債權(quán)人的利益都能得到照顧。實際在企業(yè)財務(wù)管理層中，董事會管理層才是處于中心地位的管理層。依據(jù)現(xiàn)代

9、企業(yè)的理財觀念，根據(jù)四個標(biāo)準(zhǔn)的要求，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立“兩權(quán)、三層次”形式的財務(wù)管理模式?！皟蓹?quán)、三層次”這種財務(wù)管理模式，在具體實施的過程中就指建立資金管理為中心，堅持健全資金管理為中心的財務(wù)管理制度，可采用發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券開辟新渠道，也可以發(fā)展融資租賃等方法。目前，提高我國企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平已迫在眉睫，更重要的是要提高企業(yè)資金運營經(jīng)濟效益，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的打下基礎(chǔ)。（作者單位：黑龍江省經(jīng)濟干部管理學(xué)院）現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理呂勇

10、南風(fēng)論壇ＡＮＦＥＮＧＬＵＮＴＡＮＮ174Ｊａｎ2016MAGAZINE財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一種有價值的管理，是具有綜合性功能的管理方式。受到市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，財務(wù)管理的地位在現(xiàn)代企業(yè)管理中日漸突出。傳統(tǒng)企業(yè)在財務(wù)管理方面，模式老舊沒有擺脫原有經(jīng)濟體制的影響，造成企業(yè)的財務(wù)管理與社會的市場經(jīng)濟發(fā)展不同步，影響企業(yè)效益的增長，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)建立新制度。因此，構(gòu)建和當(dāng)今企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，才是各公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。文章將從現(xiàn)

11、代企業(yè)在財務(wù)管理方面的理論出發(fā)，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法進行分析和反思，最終得出適合我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式，并對模式運行的相關(guān)條件進行探索和分析。一、財務(wù)管理的基本含義財務(wù)是與財產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益就要利用經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行發(fā)展，也就是財產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中的運作。擁有一定財產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，企業(yè)的經(jīng)營過程中對財產(chǎn)的利用、消耗和回收才是企業(yè)發(fā)展的真正目的。在商品經(jīng)濟社會下，財產(chǎn)的表現(xiàn)形式就是資金。所以，

12、企業(yè)運營過程中的財產(chǎn)就是在發(fā)展過程中用于周轉(zhuǎn)的資金。企業(yè)運營的目的，是為了創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，這也是資金流動的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)為了體現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，為了實現(xiàn)財產(chǎn)的所有權(quán)進而利用它創(chuàng)造更大的價值，就必須要與相關(guān)社會環(huán)境中的集團或個人產(chǎn)生經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)想要在發(fā)展過程中完成對財產(chǎn)的占有，先要籌集資金，在進行一系列的運營操作。在這個過程中會形成企業(yè)和投資者、債權(quán)人的經(jīng)濟關(guān)系網(wǎng)；企業(yè)還要和其他企業(yè)進行合作，這樣的合作必然促使他們產(chǎn)生一些信用

13、關(guān)系；此外，企業(yè)都是在政府所創(chuàng)造的優(yōu)良社會環(huán)境下展開生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)活動，因此在企業(yè)和政府之間也存在著一定的稅收關(guān)系。以上證明，企業(yè)相關(guān)財產(chǎn)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)上就是指資金在企業(yè)運營過程中的體現(xiàn)以及企業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果。如果沒有資金的運作，也就不會出現(xiàn)所謂的財務(wù)關(guān)系，資金運作可以說是財務(wù)概念的本質(zhì)和內(nèi)涵。二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征財務(wù)管理運作的權(quán)利是獨立于國家政府之外的，主要是由企業(yè)的經(jīng)營者和所有者組成的微觀財務(wù)管理主體。在企業(yè)的日常管理中，出現(xiàn)

14、的一般財務(wù)問題是由企業(yè)的經(jīng)營者全權(quán)管理的，在涉及到企業(yè)的生存方向和發(fā)展或涉及到投資者利益等重大財務(wù)問題時，就要求所有者要依靠經(jīng)營者的參謀和幫助共同作出相關(guān)發(fā)展決定。財務(wù)運作會遇到各種風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)部門主要職責(zé)就是管理企業(yè)資金及利益的分配。目前現(xiàn)代企業(yè)正在逐步邁向國際化，企業(yè)的財務(wù)運作要面臨的也將不僅僅是本國金融市場會出現(xiàn)的問題，還包括國際金融市場會出現(xiàn)的問題，因此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)運作正向著國際化特色發(fā)展。隨著國內(nèi)和國際市場都

15、變成了企業(yè)財務(wù)運作的場所，現(xiàn)代企業(yè)也將面臨財務(wù)風(fēng)險更加繁多的場面，甚至是多種風(fēng)險共同存在相互交織的局面。企業(yè)財務(wù)在財務(wù)的運作方面可以說是繁雜的，它包含多個方面。但核心問題只有一個就是衡量企業(yè)在經(jīng)營活動中所取得的收益和運營成本是否能夠和相關(guān)的風(fēng)險價值以及時間價值相平衡。首先，從資金籌集階段來說，每一筆籌集得來的資金必須以成本風(fēng)險價值和時間價值相比較做出財務(wù)決策。其次，從資金運用階段來看，財務(wù)部門把資金占用成本與資金運營風(fēng)險進行比較，選擇二

16、者中較為對稱的資金占用結(jié)構(gòu)。再次，從投資階段來看，是以投資的收益與風(fēng)險相比較，選擇較為對稱的投資結(jié)構(gòu)。最后，從分配階段來看，還有對成本、收益與風(fēng)險價值和時間價值相對稱的要求。三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模自現(xiàn)代企業(yè)制度出現(xiàn)以來我國國有企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制方等面取得了重大成就。于此同時，國企在改革過程中還出現(xiàn)了很多問題，特別是國企改革的核心——企業(yè)財務(wù)管理模式改革，才是迫在眉睫需要解決的問題。在我國大多數(shù)國有企業(yè)都會改造成公司制企業(yè)，也就是我們

17、熟知的有限責(zé)任公司和股份有限公司。一般這種類型的企業(yè)會根據(jù)四個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立要求，會采取“兩權(quán)、三層次”的財務(wù)管理模式。無論是對企業(yè)的出資者還是經(jīng)營者來說，兩者都有一定的管理權(quán)，兩者中出資者還是企業(yè)財務(wù)管理的主導(dǎo)，經(jīng)營者可以提出自己的意見并協(xié)助出資者進行財務(wù)管理。這表明，企業(yè)在財務(wù)管理方面由出資者和經(jīng)營者共同管理、共同配和，使出資者的利益和經(jīng)營者及債權(quán)人的利益都能得到照顧。實際在企業(yè)財務(wù)管理層中，董事會管理層才是處于中心地位的管理層。依據(jù)現(xiàn)代

18、企業(yè)的理財觀念，根據(jù)四個標(biāo)準(zhǔn)的要求，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立“兩權(quán)、三層次”形式的財務(wù)管理模式?！皟蓹?quán)、三層次”這種財務(wù)管理模式，在具體實施的過程中就指建立資金管理為中心，堅持健全資金管理為中心的財務(wù)管理制度，可采用發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券開辟新渠道，也可以發(fā)展融資租賃等方法。目前，提高我國企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平已迫在眉睫，更重要的是要提高企業(yè)資金運營經(jīng)濟效益，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的打下基礎(chǔ)。（作者單位：黑龍江省經(jīng)濟干部管理學(xué)院）現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理呂勇