銀行并購畢業(yè)論文

1、<p>　　淺析商業(yè)銀行并購行為分析</p><p><b>　　[摘要]：</b></p><p>　　銀行并購是銀行合并和銀行收購的統(tǒng)稱，它是指在市場競爭機制的作用下，并購銀行為獲取被并購銀行的經(jīng)營控制權，有償購買被并購方的部分或全部產(chǎn)權，以實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營一體化。銀行并購的最終目的是為了提高銀行內(nèi)在的發(fā)展動力和對外部環(huán)境的適應性，是商業(yè)銀行為進一步贏得市場

2、而對自身機構進行的一種戰(zhàn)略性調(diào)整。并購重組是現(xiàn)代商業(yè)銀行開拓市場、擴大規(guī)模的一種重要方法，也是銀行提高國際化和綜合化水平的良好途徑。隨著全球金融國際化的不斷發(fā)展，21世紀的銀行并購浪潮席卷全球，沖擊了包括中國在內(nèi)的各國銀行組織和金融機構。而自2006年我國履行加入WTO承諾逐步開放金融業(yè)以來，國內(nèi)四大行和其他中小銀行都面臨著前所未有的嚴峻考驗。新的世界經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)和競爭環(huán)境下，成功地利用好并購，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，對于我國銀行業(yè)的發(fā)展具有重要

3、的現(xiàn)實意義。</p><p>　　本文從目前銀行業(yè)并購的現(xiàn)狀及特點入手，結(jié)合我國實際，深入分析了我國銀行業(yè)并購出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題提出了我國銀行業(yè)并購的思路及我國商業(yè)銀行并購的可行性具體措施。本文還根據(jù)我國銀行業(yè)的目前發(fā)展狀況，展望了我國商業(yè)銀行并購的未來發(fā)展趨勢。</p><p>　　[關鍵詞] 商業(yè)銀行 并購 現(xiàn)狀及特點 問題 解決思路 未來趨勢</p>

4、<p>　　進入21世紀，銀行并購浪潮在全球范圍內(nèi)興起，并在近幾年愈演愈烈。作為國民經(jīng)濟“總樞紐”和金融信貸中心的商業(yè)銀行已經(jīng)進入“要么并購，要么被并購”的時代。銀行并購不僅提高了銀行內(nèi)在的發(fā)展動力和對外部環(huán)境的適應性，使銀行進一步贏得市場，而且推動了國際資本結(jié)構的調(diào)整和國際資本流動規(guī)模的擴張，為經(jīng)濟的發(fā)展和人類財富的增長做出了巨大的貢獻。作為處在改革發(fā)展中的中國銀行業(yè)，隨著戰(zhàn)略和體制上的不斷改革，如引進戰(zhàn)略投資者、推進股

5、份制改革和上市等，銀行并購必然是我國銀行業(yè)面臨的一個迫切課題。</p><p>　　一、 目前銀行業(yè)并購的現(xiàn)狀及特點　　21世紀以來，全球范圍內(nèi)的銀行并購風潮此起彼伏，“航母”式的新銀行不斷出現(xiàn)。在最近的15年中，美國銀行從1.5萬家左右減少到2010年的不足9000家。2003年全美10家銀行占據(jù)28%的市場份額，而到2010年則上升到42%。國際銀行業(yè)的并購有多種原因，一方面，隨著金融全球化、金融自由化程度

6、的日益加深，大多數(shù)國家對銀行發(fā)展的限制都在逐步減少，實施了有利于銀行并購的宏觀政策，這為銀行并購提供了較為寬松的宏觀環(huán)境；另一方面，并購可使銀行極大地提高競爭力，增強資本實力，節(jié)省資源，降低經(jīng)營成本和進行業(yè)務擴張。另外，信息技術的發(fā)展為銀行業(yè)的并購提供了強大的動力并保證了銀行并購的實現(xiàn)。銀行業(yè)并購具有以下特征：　?。ㄒ唬┯扇跞鹾喜⒑鸵詮娡倘踔鸩睫D(zhuǎn)向強強合并　　過去銀行并購的特點：一是弱弱合并，以增強中小銀行競爭實力；二是以強吞弱，實

7、現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場法則。然而，從上世紀90年代開始，銀行并購開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐詮姀娐?lián)合為主。1996年日本東京銀行和三菱銀行合并后，總資產(chǎn)超過7030億美元，排名世界第一；美國花旗銀行和旅行者集團的合并，成為美國最大金融集團；瑞士的瑞士</p><p>　?。ǘ┿y行并購頻率加快，并購的規(guī)模和金額不斷增大</p><p>　　并購的頻率越來越快，近年來銀行業(yè)風起云涌,變化之快令人目不暇接,其并購的

8、速度之快、頻率之高是前所未有的。如在有著最發(fā)達銀行業(yè)的美國,銀行并購的頻率甚至達到過一周3起、一天2起。1998年4月6日,美國花旗銀行與旅行者公司合并,僅隔一周后的4月13日,第一銀行與第一芝加哥銀行合并為新的第一銀行,國民銀行與美洲銀行合并為新的美洲銀行。自本世紀90年代以來,國際銀行業(yè)并購的規(guī)模不斷擴大,其記錄不斷被刷新,如1996年,日本三菱銀行與東京銀行合并后的核心資本達到278億美元,總資產(chǎn)超過7030億美元；美國的花旗銀行

9、與旅行者公司合并為世界最大的金融服務公司，其資產(chǎn)總額達到7000億美元，年營業(yè)收入達到500億美元。2000年，日本接連宣布組成四家超級金融控股集團，其中由興業(yè)、第一勸業(yè)、富士聯(lián)合組成的瑞穗集團以12594.98億美元的總資產(chǎn)傲視全球。 </p><p>　　(三）并購后使金融資源高度集中到少數(shù)超級銀行</p><p>　　自2000年以來,由于國際銀行的大幅度的并購，使金融資源高度的集中

10、到少數(shù)金融寡頭手中，超級銀行不斷產(chǎn)生，規(guī)模不斷擴大，至2001年前25位之內(nèi)的世界大銀行占前1000個銀行資產(chǎn)總額38.7%比2000年的32.8%增加了5.9% ,從資本總額來看,前三位的超級銀行分別為瑞穗金融集團總資本額12595億美元, 排在第二位的花旗銀行資產(chǎn)總額為9032億,第三位德意志銀行總資產(chǎn)8757億美元。由于銀行總資產(chǎn)巨大,在全球銀行業(yè)中扮演的作用也越來越突出，越來越重要。 (四）并購由過去以國內(nèi)并購向跨國并購

11、發(fā)展 金融危機后，各國也紛紛放寬外資金融機構市場準入條件，吸引歐美銀行參股或收購本國金融機構，歐美銀行也趁機大舉并購亞洲有經(jīng)營特色、有發(fā)展前景的中小金融機構。目前，獲準吸收外資股份的中資銀行有光大銀行、上海銀行、上海浦東發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、民生銀行、交通銀行、北京銀行等銀行,相應的境外投資者包括花期銀行、匯豐銀行、國際金融公司、荷蘭ING集團等22家國際金融巨頭。需特別指出的是，2003年12月中國銀監(jiān)會發(fā)《商業(yè)銀

12、行資本管理辦法》?！掇k法》規(guī)定：單個外資機構入股國內(nèi)銀</p><p>　?。ㄎ澹┿y行混業(yè)并購成為新特點</p><p>　　第五次席卷全球的國際金融業(yè)的并購風潮使銀行業(yè)并購出現(xiàn)了新的特點,那就是跨國界并購,如被稱為“世紀合并的”花旗銀行與旅行者之間的合并就是混業(yè)合并的成功案例，而德國最大的商業(yè)銀行—德意志銀行與美國信孚銀行合并，組成了世界上最大的跨國銀行；2000年7月，美國富利波士頓金

13、融公司收購了M.J.Meehan& Co.；美國第三大銀行——大通曼哈頓先是在7月份收購了Robert—Fleming Holding I td，接著在9月13日，宣布第五大銀行——摩根銀行合并,新組成的公司取名為摩根—大通公司，收入將超過520億美元,利潤高達75億美元，擁有9萬員工，6600億美元總資產(chǎn)，成為位于花旗集團和美洲銀行公司之后的全美第三大銀行集團。 </p><p>　?。┿y行并購方式

14、多種多樣</p><p>　　傳統(tǒng)意義上的銀行合并，主要是兩家銀行合并之后，相同的部門“合二為一”撤消相距太近的分支機構，員工享受的待遇完全相同。后來又出現(xiàn)了現(xiàn)金并購,即由并購方出資購買目標銀行的資產(chǎn)。隨著金融制度和金融手段日新月異地發(fā)展，各種并購方式也不斷涌現(xiàn)。最常見的是股權式并購,即由并購方增發(fā)本銀行的股票，以新發(fā)行的股票替換目標銀行的股票。例如，日本三菱銀行先后吞并了森村銀行、金原銀行；美國花旗公司換取花旗

15、銀行的全部股權也是屬于這種方式。此外，還有認股權證、可轉(zhuǎn)換債券、期權等多種形式的并購方法。</p><p>　?。ㄆ撸┪覈虡I(yè)銀行“走出去”現(xiàn)狀</p><p>　　隨著金融全球化趨勢日益突出以及中國“走出去”的跨國企業(yè)不斷增多,客觀上要求中國銀行增強自己的跨國經(jīng)營能力。發(fā)達國家的實踐證明, 跨國銀行與跨國公司是“天然”的伙伴,跨國公司的生產(chǎn)投資活動發(fā)展到哪里,跨國銀行的金融業(yè)務也就跟著發(fā)

16、展到哪里。因此，在我們當前積極引入外國戰(zhàn)略投資者參股國有銀行的同時,還要及早認真考慮國有銀行如何適時地采用跨國并購方式實現(xiàn)“走出去”的問題。近年來, 隨著改革的逐步深入和實力的增強，中國的銀行逐漸開始走出國門, 在亞洲區(qū)內(nèi)實施并購。如建行以97.1億港元收購美國銀行旗下的香港零售銀行子公司美國銀行(亞洲)、工商銀行收購印尼哈利姆銀行、中行收購新加坡飛機租賃等?！?二、中國銀行業(yè)并購中存在的問題　　（一）并購中政府干預過多　　在

17、市場經(jīng)濟中，銀行并購是自主性投資逐利行為，政府主要起到服務功能、監(jiān)管功能。而對于中國的銀行并購，無論是大型國有商業(yè)銀行還是新興的股份制商業(yè)銀行，并購動機更多是為化解危機，是在政府安排下的對—些經(jīng)營陷入困境、資產(chǎn)套現(xiàn)能力差、不能支付到期債務而陷入支付危機的金融機構的挽救性行為。政府的適度介入可以使并購得以順利進行，降低并購成本，但政府</p><p>　　（二）相關法律法規(guī)不夠完善 </p><

18、p>　　市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,由于銀行業(yè)的行業(yè)屬性和其特殊的經(jīng)濟地位，各國政府無不通過制定嚴格的法律和公共政策對銀行并購進行監(jiān)管和控制，以保證銀行并購的效率、銀行(金融)體系的安全和社會的穩(wěn)定。我國有關銀行并購的法律法規(guī)體系尚不健全，一些基本立法和法律還不完善。例如，并購的根本大法一一反壟斷法還沒有制定，涉及銀行并購的資產(chǎn)處置、負債安排、稅收程序、人員安排等還沒有明確的法律規(guī)定；有關銀行并購的指導準則，并購審查制度、審查程序、審查門

19、檻還沒有統(tǒng)一的規(guī)范；涉及銀行并購的社會保險法等沒有出臺；商業(yè)銀行市場退出的有關法律也遲遲沒有頒布。由于缺乏完善而系統(tǒng)的法律體系，我國的銀行并購就難以走上法制化、透明化的軌道，更難以與國際上的銀行并購活動接軌，銀行并購活動就必然會受到抑制。 </p><p>　?。ㄈ┎①徍罄m(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰 </p><p>　　中資銀行尤其是大型商業(yè)銀行在并購中還缺乏清晰的定位和明確的發(fā)展戰(zhàn)略，更多的強調(diào)

20、通過并購達到規(guī)模優(yōu)勢，而不考慮自己有別于競爭對手的戰(zhàn)略定位。這將可能導致同質(zhì)化競爭。我國銀行并購并沒有發(fā)揮國外銀行并購那樣的經(jīng)濟效應和制度績效，商業(yè)銀行沒有足夠的動力和興趣去研究、實施并購活動，以實現(xiàn)快速擴張和成長，政府和監(jiān)管機構也沒有充分重視銀行并購在完善金融組織體系和推進金融制度變遷中的作用。銀行并購的規(guī)模和頻率不僅無法與發(fā)達國家相比，而且與東南亞、中東歐的一些發(fā)展中國家也存在較大差距。 </p><p>

21、　?。ㄋ模┎①徯Ч顝娙艘?#160; </p><p>　　由于中國這種行政安排下的并購實際上是由政府動機取代了銀行動機，雖然暫時維持了社會的穩(wěn)定，但忽視了商業(yè)銀行的利益。具有很強的負面效果，其一這種并購并沒有解決被并機構的固有問題，可能還會給并購方帶來沉重的負擔，甚至拖垮了并購方。其二由于中國銀行間的并購是以政府意愿為主導的，所以直接導致了并購機構間的貌合神離，甚至在企業(yè)文化、經(jīng)營機制、投資觀念的巨大差異而摩

22、擦不斷，管理費用增加，經(jīng)營成本上升。其三對整個金融體制來說削弱了金融業(yè)的競爭欲望和發(fā)展功能，增加了金融機構的道德風險。  </p><p>　　三、解決我國商業(yè)銀行并購問題的一些思路 　　我國的銀行業(yè)競爭的日益激烈，商業(yè)銀行通過并購來擴張自己的實力是未來我國銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。從我國市場環(huán)境來看，要繼續(xù)加快商業(yè)銀行并購的步伐，為商業(yè)銀行并購創(chuàng)造有利條件，還需要進一步完善我國商業(yè)銀行并購機制?！?

23、（一）深化商業(yè)銀行改革，提升并購動力 </p><p>　　中國銀行業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，繼續(xù)深化銀行業(yè)產(chǎn)權制度改革，強化管理，真正建立起公司治理結(jié)構和管理模式，切實提高我國的商業(yè)銀行的核心競爭力。第二，進一步拓寬我國商業(yè)銀行并購的空間，造就并促成一批我國銀行業(yè)的混業(yè)并購及國際性并購。第三，繼續(xù)加大對銀行技術投入和資金支持，切實提高金融業(yè)的電子化、網(wǎng)絡化程度和金融人才的專業(yè)水平，不斷縮小與國際先進大銀行之間的技術差

24、距和經(jīng)營水平差距。</p><p>　?。ǘ┟鞔_銀行戰(zhàn)略性并購的目標 </p><p>　　銀行業(yè)戰(zhàn)略性并購是并購雙方以各自核心競爭力為基礎，通過資源整合和優(yōu)化配置的方式，在適度范圍內(nèi)繼續(xù)強化主營，產(chǎn)生一體化協(xié)同效應，創(chuàng)造大于各自獨立價值之和的新增價值?，F(xiàn)階段我國的銀行并購往往以獲取短期生產(chǎn)要素資源為導向，以獲取短期財務利益為目的，因而往往會忽略了銀行長期戰(zhàn)略發(fā)展方向，忽略所并購的資源是

25、否為自身所需的核心能力要素，是否有利于提升銀行本身的核心競爭力等。所以，在實施具體的并購行為之前，商業(yè)銀行必須明確本銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎上充分評估目標銀行與本銀行的戰(zhàn)略協(xié)同性和條件契合性，只有當目標機構符合長遠戰(zhàn)略布局，才可以實施雙方銀行的并購。　 （三）全力為商業(yè)銀行并購重組營造良好的的市場環(huán)境 </p><p>　　資本市場是構建商業(yè)銀行并購重組的主要因素，一個發(fā)達活躍、健康有序的資本市場可以為商業(yè)銀行

26、的并購重組活動提供安全有效的交易場所和強有力的資金支持。此外，為維護和確保存款人的利益，必須建立起存款保險制度,力促銀行業(yè)并購重組的安全有效的開展和進行。與此同時，還要實行利率市場化，它更能增強銀行在的激烈競爭中的活力,促進銀行在自然競爭中優(yōu)勝劣汰，促進銀行并購的良性發(fā)展。銀行并購中減員、重組是不可避免的，政府作為市場經(jīng)濟的主導者、更是服務者，應不斷完善好、構建好我國社會勞動保障體系和再就業(yè)體系，減除由銀行并購重組減員造成的后顧之憂，在

27、銀行優(yōu)化減員與減員再就業(yè)之間構建一座橋梁,使分流出來的銀行工作人員，勞者有其工，為商業(yè)銀行的并購重組營造一個良好的社會環(huán)境。</p><p>　　（四）繼續(xù)建立和健全銀行業(yè)并購重組法律法規(guī)體系 </p><p>　　銀行業(yè)并購的安全有效，離不開一個嚴格、健全的法律體系和制度。只有在公正、公平、公開透明的監(jiān)管和控制，銀行間的并購才最高效、最安全。銀行(金融)體系的安全是社會穩(wěn)定、和諧發(fā)展的關

28、鍵?？v觀美國、英國、日本、德國、法國等銀行并購活躍的發(fā)達國家，他們之間一個共同的特征就是有非常健全和規(guī)范的銀行并購的法律體系和法律制度，政府對銀行并購的審查、監(jiān)管也非常公開透明。如果說我國商業(yè)銀行前期的并購主要是為化解局部金融風險所采取的應急措施，如需要進一步優(yōu)化我國商業(yè)銀行組織體系，則必須為此營造良好的制度環(huán)境和氛圍，商業(yè)銀行間的并購重組需要法律法規(guī)有力支持和保障，但就目前情況來說，我國仍然缺乏專門的法律來規(guī)范和指導銀行的重組并購。鑒

29、于我國實際情況，當務之急就是要應盡快出臺銀行并購法及相關法律，建立健全相關的法律法規(guī)體系。　 （五）要進一步建立健全靈活高效的金融監(jiān)管機制 ，完善金融監(jiān)管制度</p><p>　　一套嚴格、規(guī)范、高效的銀行制度是現(xiàn)代銀行并購的基礎。由于我國金融管理的體制建立時間比較晚，各種制度還不全面、不完善，就目前而言，仍不能適應大規(guī)模銀行并購的要求。目前，銀行并購專業(yè)化監(jiān)管的素質(zhì)、水平仍有所欠缺，比較缺乏對大型的綜合化金融

30、集團的監(jiān)管經(jīng)驗。在目前的監(jiān)管能力和監(jiān)管制度下，一旦出現(xiàn)大規(guī)模銀行并購或者進行規(guī)模較大的混合并購，就有可能出現(xiàn)因監(jiān)管不到位而誘發(fā)金融風險甚至金融危機的情況。因此，國家要對逐步改變經(jīng)濟活動的調(diào)控手段，由原來的直接調(diào)控改變成用經(jīng)濟杠桿尤其是用金融手段進行間接調(diào)控。并逐步減少國家指令性計劃,逐步與國際接軌。 </p><p>　?。┡c狼共舞，積極參與與外資銀行的合作、聯(lián)盟  隨著經(jīng)濟全球化的逐步發(fā)

31、展，與國際接軌，特別是銀行業(yè)的與國際接軌將日趨重要。目前，國際銀行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的“代表處—分行”的對外擴張模式日益凸顯出其局限性。國有商業(yè)銀行要積極主動采取海外并購的策略，加快其國際化進程。就目前而言，國有商業(yè)銀行引進境外投資者，有極其重要的戰(zhàn)略意義。首先，境外資本不僅可以為國有銀行注入足夠的資本和資金，大大增加其資本金規(guī)模，改善資本金的結(jié)構，使不良資產(chǎn)率有一定比例的下降，而且更重要的是會在很大程度上改善公司治理結(jié)構，

32、充分引進境外優(yōu)質(zhì)銀行的先進管理經(jīng)驗和技術，逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，切實提高和增強綜合競爭實力和經(jīng)營效率。所以，國有商業(yè)銀行引進境外戰(zhàn)略投資者是國有商業(yè)銀行改革發(fā)展歷史上的重要突破和重要里程碑，也開創(chuàng)中國金融體制改革開放歷史上的新紀元。  </p><p>　?。ㄆ撸┲鸩郊訌姾屯晟撇①徍蟮恼?</p><p>　　整合工作是銀行控制并購風險的重中之重。商業(yè)銀行并購的整合其實是不同文化之

33、間的碰撞，目標銀行與收購銀行作為兩個不同的企業(yè)，在財務資料、管理模式、企業(yè)文化等諸多方面都會有明顯的不同之處，合并成一家銀行之后，就需要對這些相異點進行整合工作。收購銀行在對目標銀行取得控制權之后，還必須通過出售、債務重組等形式，以資產(chǎn)為紐帶對企業(yè)組織進行再優(yōu)化、再升級。還需要在兩家銀行之間進行包括業(yè)務整合、戰(zhàn)略整合、組織文化、制度整合等相關方面的一系列作出調(diào)整。通過一攬子方案，通過一系列的整合工作，提高銀行并購后的核心競爭力，實現(xiàn)價值

34、增值，切實保證并購目標的實現(xiàn)。</p><p>　　我國商業(yè)銀行并購的可行性具體措施： ?。ㄒ唬﹪猩虡I(yè)銀行并購股份制銀行，實現(xiàn)優(yōu)勢互補 </p><p>　　目前中國銀行業(yè)中四大國有商業(yè)銀行（中、農(nóng)、工、建）是“大而不強”，而股份制商業(yè)銀

35、行則是“強而不大”，例如招商銀行、在最新揭曉的2011年《亞洲銀行家》零售金融服務卓越大獎評選中，招商銀行第四次榮獲“中國最佳零售銀行”大獎，并再度蟬聯(lián)“中國最佳零售股份制商業(yè)銀行”大獎。尤為難能可貴的是，此次招商銀行從泛亞太區(qū)29個國家和地區(qū)、逾180家銀行及金融機構的激烈逐鹿中脫穎而出，成為《亞洲銀行家》“零售金融服務卓越大獎”設立以來中國銀行業(yè)第一次躋身泛亞太區(qū)綜合排名前十的商業(yè)銀行，成為亞太地區(qū)零售銀行業(yè)的標桿銀行。如果股份制銀

36、行單獨與外資抗衡，雖然非常的優(yōu)秀，但是從整體實力而言顯然沒有什么優(yōu)勢，因此，我們要立足于國情，從實際出發(fā)，我們可以結(jié)合國有商業(yè)銀行和股份制銀行的的優(yōu)勢項目，實施并購，做到優(yōu)勢互補。國有獨資商業(yè)銀行擁有龐大的資產(chǎn)、遍布全國的支行網(wǎng)點、占據(jù)全國絕大部分市場份額、客戶數(shù)量，這些明顯優(yōu)勢都是目前股份制銀行無法做到的。我國有四大銀行目前無論是從資產(chǎn)總量還是就業(yè)人數(shù)，在世界排名都是靠前的，這說明他們?nèi)狈Φ牟⒉皇且?guī)模，而是效率優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。而目前新興的股

37、份制商業(yè)銀行是依照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的</p><p>　?。ǘ﹪猩虡I(yè)銀行并購具有市場競爭力的城市商業(yè)銀行，加強自身優(yōu)勢  </p><p>　　中國城市商業(yè)銀行在成立伊始就與地方經(jīng)濟發(fā)展同步發(fā)展，城商行的規(guī)模增長以及市場份額與地方經(jīng)濟聯(lián)系緊密，擁有自己特色的服務以及客戶群，并有著其他類銀行無法比擬的地區(qū)優(yōu)勢。新世紀以來，外資銀行進入中國金融市場的步伐將進一步加快，尤其是沿

38、海開放城市和一些中心城市，將成為外資發(fā)展的重點。特別是長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)已成為各大外資行進入中國開展業(yè)務的首選。在這種情況下，國有商業(yè)銀行更需要用并購的方式鞏固市場地位，加強自身優(yōu)勢。而一些有競爭力的城市商業(yè)銀行恰恰就是國有商業(yè)銀行加強地區(qū)優(yōu)勢，擴充自身實力的首選并購目標。 其中興業(yè)銀行購并佛山市商業(yè)銀行并設立興業(yè)銀行佛山分行就是一個很好的例子。佛山，地處珠三角核心地帶，緊鄰廣州、深圳、珠海開放城市，其地理位置的優(yōu)越

39、性不言而喻。而興業(yè)銀行業(yè)正好看中佛山這個改革開放前沿的重地，斥資4.3億元并購佛山商行，最終達到雙方共贏的目的。興業(yè)銀行并購佛山商行，實現(xiàn)了興業(yè)銀行在珠江三角洲的網(wǎng)絡和業(yè)務擴張，對于當?shù)亟?jīng)濟的進一步發(fā)展也將起到積極的推動作用。興業(yè)銀行進入當?shù)厥袌觯M一步完善了佛山乃至珠三角的金融網(wǎng)絡。同時，佛山乃至珠三角新一輪經(jīng)濟發(fā)展的啟動，也為興業(yè)銀行</p><p>　　五、我國銀行業(yè)并購的未來發(fā)展趨勢 在金融體制改

40、革的深化進程中，我國也發(fā)生了多起銀行并購活動。如廣發(fā)銀行收購“中銀信”、中國投資銀行并入國家開發(fā)銀行、中國光大銀行整體收購原中國投資銀行、浦發(fā)銀行斥資收購浙江瑞安市瑞豐城市信用社、浙江臺州和江蘇昆山三家信用社等等。隨著中國履行加入WTO的承諾，銀行業(yè)全面對外開放，外國資本參與銀行業(yè)并購使得國內(nèi)商業(yè)銀行迎來了整合的新機遇，中國銀行業(yè)的并購出現(xiàn)以下的趨勢：　?。ㄒ唬┿y行并購將會改變中國金融市場的競爭格局　　 隨著我國金融業(yè)的逐步開放，外

41、資大型商業(yè)銀行紛紛加大對中國金融市場的滲透，多家外資金融機構紛紛借助并購方式進入中國金融市場。今后我國銀行業(yè)的競爭不單是中外資銀行間的競爭，而且是中資含有戰(zhàn)略投資者之間的競爭，以及具有相當網(wǎng)絡優(yōu)勢的外資銀行與占有實際控制權的中資銀行之間的競爭。另一方面，經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的新型股份制銀行如交通銀行、招商銀行等積累了一定的實力，目前也已成為我國商業(yè)銀行并購活動的主角。他們借助并購方式進入經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的金融市場，在為地方經(jīng)濟發(fā)展注入活力的

42、同時也為自身發(fā)展找到了新的道路。因此，未來幾年中國本土市場會出現(xiàn)既</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[1] 李宏. 商業(yè)銀行風險管理[M]. 人民出版社,2007</p><p>　　[2] 詹駿萍 王志強. 我國商業(yè)銀行并購存在的問題與對策[J]. 商場現(xiàn)代化. 2010, No.607</p>

43、<p>　　[3] 賴傳文.論我國商業(yè)銀行境外并購策略[J]. 時代金融. 2010, No.412(03): 38-40. [4] 戴昭. 我國商業(yè)銀行跨國并購績效的實證研究[J]. 經(jīng)營管理者. 2010(05)</p><p>　　[5] 林陽. 解讀商業(yè)銀行并購管理研究《新金融》2007年第9期.</p><p>　　[6] 陳小憲. 股份制商業(yè)銀行并購的戰(zhàn)略

44、思考. 銀行家.2008年第6期</p><p>　　[7] 王富華.我國商業(yè)銀行并購風險分析，《改革與戰(zhàn)略》，2011年05期</p><p>　　[8] 郝雪麗. 商業(yè)銀行并購業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究，[J];東北財經(jīng)大學;2010</p><p>　　[9] 黃繼平. 商業(yè)銀行并購及業(yè)務發(fā)展建議，福建金融，2011年06期</p><p>