企業(yè)招聘開題報告

1、<p><b>　　一、論文選題 </b></p><p>　　二、論文工作實施計劃</p><p>　論文題目： 淺談能崗匹配在企業(yè)招聘運營中的意義</p><p>　題目類型基 礎(chǔ)研 究應(yīng) 用研 究工 程應(yīng) 用其 它</p><p>　

2、1 選題背景與研究現(xiàn)狀評述1.1 能崗匹配理念的起源經(jīng)濟全球化已是當(dāng)代世界經(jīng)濟的重要特征之一，它的到來,國際競爭的加劇,使組織不得不面臨經(jīng)常性的內(nèi)部變革和頻繁的人員流動。在這種新形勢下,組織應(yīng)如何去吸引、選拔和留住高素質(zhì)的人才已成為廣大研究者和管理人員關(guān)注的焦點。在以往的組織行為學(xué)和管理學(xué)研究中,人們關(guān)注的往往只是個人的知識、技能和能力。近年來,越來越多的研究者和管理人員開始關(guān)注人與崗位的匹配( Person- Job Fit),即組織

3、成員的個人特征與工作崗位之間的相容性。早在我國的三國時代,就有了能崗匹配的雛形。在三國之中，東吳的發(fā)展最穩(wěn)定，存在的時期也最長久，這份功勞與他們的君主孫權(quán)有著極大的關(guān)系。論國力，論人才，東吳都遠遜于其他兩國，他們的國主孫權(quán)也遠遠不如曹操劉備，但是孫權(quán)在人力資源的管理上確是無懈可擊，孫權(quán)用周瑜魯肅呂蒙陸遜掌管軍事，用張昭張纮管理朝政，用程普黃蓋韓當(dāng)征戰(zhàn)疆場，用諸葛瑾為外交，用顧雍治內(nèi)務(wù)，歷史證明都是人稱其職的，其他的職位也有其對應(yīng)的官員掌