網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析.pdf

1、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為市場(chǎng)組織和科層組織是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的兩種主要制度形式。這種“兩分法”提高了人們對(duì)這兩種制度安排的認(rèn)識(shí)，卻忽視了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性和多樣性，也沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)間相互合作資源配置的多樣性制度安排。實(shí)際上，自20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)問的合作更加頻繁和緊密，企業(yè)采用組織間協(xié)調(diào)的方式來組織交易和生產(chǎn)活動(dòng)日益增多。在科層組織與市場(chǎng)組織相互替代的過程中，兩種組織也在相互交融、相互結(jié)合，產(chǎn)生了一種介于兩者之間

2、新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制度安排——網(wǎng)絡(luò)組織(或企業(yè)網(wǎng)絡(luò))，從而打破了傳統(tǒng)的“兩分法”，逐漸向市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)組織和科層組織的“三分法”邁進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)組織比市場(chǎng)穩(wěn)定，比企業(yè)靈活，有著市場(chǎng)與科層企業(yè)的雙重特性，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中扮演著越來越重要的角色，呈現(xiàn)出非常迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，并出現(xiàn)了許多新的組織形態(tài)，如分包制網(wǎng)絡(luò)組織、企業(yè)集群、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)等。未來的競(jìng)爭(zhēng)不再是獨(dú)立企業(yè)之間的單打獨(dú)斗，而是網(wǎng)絡(luò)組織之間的群體競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)組織將成為市場(chǎng)

3、經(jīng)濟(jì)的主體。如日本的產(chǎn)業(yè)分包制、美國企業(yè)集團(tuán)、硅谷高新技術(shù)企業(yè)集群和戰(zhàn)略聯(lián)盟、意大利傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)集群、中國臺(tái)灣中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和大陸東南沿海地區(qū)的企業(yè)集群等都對(duì)各國(地)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響。 網(wǎng)絡(luò)組織為什么會(huì)發(fā)展如此迅猛?網(wǎng)絡(luò)組織與傳統(tǒng)科層組織和市場(chǎng)組織相比有什么不同?它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里?這些優(yōu)勢(shì)形成的機(jī)制又是什么?與發(fā)達(dá)國家網(wǎng)絡(luò)組織相比，中國網(wǎng)絡(luò)組織發(fā)展差距有多大?如何提高我國網(wǎng)絡(luò)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

4、?對(duì)于這些問題，國內(nèi)外學(xué)者雖然有所關(guān)注并出現(xiàn)了一些研究成果，但這些研究既不夠系統(tǒng)也不夠深入，許多研究只是從表面上靜態(tài)地闡述了網(wǎng)絡(luò)組織的局部優(yōu)勢(shì)，沒有全面且深入地說明網(wǎng)絡(luò)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其產(chǎn)生機(jī)制。本文將在前人研究成果的基礎(chǔ)上，深化對(duì)這些問題的研究，予以全面、深入地回答，從而豐富網(wǎng)絡(luò)組織理論的研究，推動(dòng)我國網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)踐的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。 首先，界定了網(wǎng)絡(luò)組織的概念，對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行分類；分析了網(wǎng)絡(luò)組織形成的外部和內(nèi)部原因，闡述

5、了網(wǎng)絡(luò)組織的形成、發(fā)展、分化瓦解的生命周期；將網(wǎng)絡(luò)組織與市場(chǎng)組織和科層組織進(jìn)行比較，得出網(wǎng)絡(luò)組織特性。其后，分析了網(wǎng)絡(luò)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為其優(yōu)勢(shì)主要有： (1)深化專業(yè)化分工、提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)活力；(2)有效地減少交易費(fèi)用和生產(chǎn)成本；(3)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同經(jīng)濟(jì)；(4)實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)化配置和互補(bǔ)融合；(5)組織柔性大，能靈活應(yīng)變、快速滿足市場(chǎng)需求；(6)有效降低不確定性和各種風(fēng)險(xiǎn)；(7)有利于組織間的學(xué)習(xí)，有效地克服企

6、業(yè)的認(rèn)知?jiǎng)傂裕?8)有利于知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)傳播；(9)有利于企業(yè)社會(huì)資本的產(chǎn)生。這些優(yōu)勢(shì)主要來源于網(wǎng)絡(luò)組織的專業(yè)化分工的競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制、模塊化的柔性組織機(jī)制、適度分權(quán)的信任與認(rèn)知協(xié)調(diào)機(jī)制、利益共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的激勵(lì)約束機(jī)制、認(rèn)知學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制等五個(gè)機(jī)制。其中競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制、柔性組織機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)機(jī)制，信任與認(rèn)知協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制和認(rèn)知學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的核心機(jī)制。 其次，對(duì)網(wǎng)絡(luò)組

7、織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的五個(gè)機(jī)制進(jìn)行深入分析。(1)網(wǎng)絡(luò)組織是企業(yè)之間分工深化的結(jié)果，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工使產(chǎn)業(yè)鏈變長，每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上業(yè)務(wù)減少，專營自己擅長的業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之間既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，是一種新的競(jìng)爭(zhēng)觀——合作競(jìng)爭(zhēng)觀。競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制大大提高了效率和效益，這種基于專業(yè)化分工的競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的一個(gè)基礎(chǔ)機(jī)制。(2)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之間的分工協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系是基于模塊化的生產(chǎn)方式。模塊化是專業(yè)化分工演進(jìn)的結(jié)果，廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品和組

8、織的設(shè)計(jì)中，網(wǎng)絡(luò)組織就是組織模塊化結(jié)果的表現(xiàn)形式。這種組織是一種柔性組織，具有足夠的靈活性和適應(yīng)能力。它能針對(duì)環(huán)境帶來的不穩(wěn)定性做出即時(shí)反應(yīng)，并能適時(shí)根據(jù)可預(yù)期變化做出迅速調(diào)整，富有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種模塊化的柔性組織機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的另一個(gè)基礎(chǔ)機(jī)制。(3)模塊化的柔性網(wǎng)絡(luò)組織有效運(yùn)行既要通過指令、契約、權(quán)威等來維護(hù)，也要靠網(wǎng)絡(luò)成員的自愿協(xié)調(diào)、彼此信任、各自聲譽(yù)、懲罰機(jī)制等來保持。網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)調(diào)機(jī)制主要有分權(quán)與集權(quán)均衡的決策協(xié)調(diào)機(jī)制、

9、信任協(xié)調(diào)機(jī)制和認(rèn)知協(xié)調(diào)機(jī)制。這種適度分權(quán)的信任與認(rèn)知協(xié)調(diào)機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生的一個(gè)核心機(jī)制。(4)為了使網(wǎng)絡(luò)企業(yè)相互信任、相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每個(gè)成員的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同做大“蛋糕”，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，必須有激勵(lì)約束機(jī)制來調(diào)動(dòng)成員的積極性，消除由于信息不對(duì)稱和敗德行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。激勵(lì)方式主要有經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì)。利益共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的激勵(lì)約束機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的一個(gè)核心機(jī)制。(5)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)

10、可以通過與其它伙伴的合作，觀察和引入它們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，獲得網(wǎng)絡(luò)外部的企業(yè)無法獲得的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；與市場(chǎng)和科層組織相比，網(wǎng)絡(luò)組織由于企業(yè)間存在一定的認(rèn)知距離，能有效引入差異性知識(shí)，更有利于重大創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)和提高創(chuàng)新效率，有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)化和創(chuàng)新傳播。認(rèn)知學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的一個(gè)核心機(jī)制。 最后，對(duì)英國、美國、日本和中國臺(tái)灣等發(fā)達(dá)國家(地區(qū))網(wǎng)絡(luò)組織類型進(jìn)行了比較和總結(jié)，深入分析了中國網(wǎng)絡(luò)組織發(fā)展現(xiàn)狀與