虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其形成的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析.pdf

1、隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)出個(gè)性化、多樣化的特征，市場(chǎng)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性不斷提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也由“零和博弈”式的競(jìng)爭(zhēng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞲?jìng)爭(zhēng)觀念，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)彼此間的合作實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏。在這種情況下，虛擬企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。虛擬企業(yè)通過(guò)成員企業(yè)間的合作實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)性核心能力的整合，從而完成單個(gè)成員企業(yè)無(wú)法完成的市場(chǎng)目標(biāo)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。虛擬企業(yè)在實(shí)踐中的成功運(yùn)營(yíng)使其

2、成為企業(yè)理論研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，并且對(duì)我國(guó)的企業(yè)改革具有很高的借鑒價(jià)值。已有的研究主要側(cè)重于對(duì)虛擬企業(yè)定義、特征、組織形式等的分析，對(duì)于虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其形成機(jī)制的研究還不深入，尤其缺乏從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行根本性研究，這也導(dǎo)致我國(guó)虛擬企業(yè)的發(fā)展缺乏系統(tǒng)的理論作為指導(dǎo)。因此，對(duì)虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其形成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析具有非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析了虛擬企業(yè)的內(nèi)涵、特征、本質(zhì)等，并在此基礎(chǔ)上深入剖析了虛擬企

3、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其來(lái)源，詳盡闡述了虛擬企業(yè)的信息資源獲取能力、模塊化分工、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)創(chuàng)造這四個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的影響機(jī)理，最后對(duì)國(guó)內(nèi)外虛擬企業(yè)實(shí)踐中的幾個(gè)典型案例進(jìn)行研究，并針對(duì)我國(guó)虛擬企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了促進(jìn)我國(guó)虛擬企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的對(duì)策。
　　論文的主要內(nèi)容包括七章。第一章導(dǎo)論，主要介紹文章選題的背景及理論與現(xiàn)實(shí)意義、國(guó)內(nèi)外對(duì)于虛擬企業(yè)理論、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論以及虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的研究現(xiàn)狀、研究方法、

4、研究的主要內(nèi)容、文章的創(chuàng)新點(diǎn)與待研究之處。第二章是虛擬企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。本章在對(duì)虛擬企業(yè)產(chǎn)生的動(dòng)因、定義、特征、類型、本質(zhì)和邊界等進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上系統(tǒng)闡述了虛擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其來(lái)源。第三章是虛擬企業(yè)的信息資源獲取能力。本章在對(duì)信息和信息資源進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，論述了信息資源提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)理，深入分析了虛擬企業(yè)信息資源獲取能力及其與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系。第四章是虛擬企業(yè)中的模塊化分工。本章主要對(duì)虛擬企業(yè)中的模塊化分工及其在虛擬企

5、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成中的作用進(jìn)行了闡釋。第五章是虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化。本章在對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織及其形成的理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，分析了虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織特性及其影響因素，并對(duì)虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的影響進(jìn)行了深入研究。第六章是虛擬企業(yè)中的知識(shí)創(chuàng)造。本章在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新及其與知識(shí)創(chuàng)造的關(guān)系進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，論述了虛擬企業(yè)中的知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程，最后對(duì)虛擬企業(yè)中的知識(shí)創(chuàng)造對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的影響進(jìn)行了分析。第七章是我國(guó)虛擬企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。

6、本章首先對(duì)國(guó)內(nèi)外虛擬企業(yè)實(shí)踐中的幾個(gè)典型案例進(jìn)行研究，然后分析了我國(guó)虛擬企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題，最后從微觀和宏觀兩個(gè)層面提出促進(jìn)我國(guó)虛擬企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的對(duì)策。
　　論文的創(chuàng)新點(diǎn)主要包括:第一，論文對(duì)虛擬企業(yè)的內(nèi)涵和本質(zhì)進(jìn)行了重新界定，認(rèn)為虛擬企業(yè)是以把握快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇為目標(biāo)，以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由兩個(gè)或兩個(gè)以上擁有互補(bǔ)性核心能力的企業(yè)通過(guò)契約聯(lián)結(jié)而成的動(dòng)態(tài)、合作性經(jīng)濟(jì)組織，它的本質(zhì)是一種介于企業(yè)和市場(chǎng)之間并偏向市場(chǎng)

7、一頭的中間性組織。第二，論文從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角對(duì)虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其形成進(jìn)行了系統(tǒng)分析，認(rèn)為虛擬企業(yè)在同時(shí)獲取低成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)方面具有突出能力，而信息資源獲取能力、模塊化分工、網(wǎng)絡(luò)化以及知識(shí)創(chuàng)造是影響虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的四個(gè)關(guān)鍵因素。虛擬企業(yè)較強(qiáng)的信息資源獲取能力通過(guò)降低交易費(fèi)用使其獲得低成本優(yōu)勢(shì);模塊化分工、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)創(chuàng)造則有利于虛擬企業(yè)同時(shí)獲取低成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)。第三，本文針對(duì)我國(guó)虛擬企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了促進(jìn)我國(guó)虛擬企

8、業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的對(duì)策，認(rèn)為我國(guó)應(yīng)從微觀和宏觀兩個(gè)層面實(shí)施切實(shí)可行的措施來(lái)促進(jìn)我國(guó)虛擬企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。在微觀層面，我國(guó)應(yīng)構(gòu)筑企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、選擇合適的合作伙伴、培育核心能力、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、加強(qiáng)虛擬企業(yè)成員企業(yè)間的利益關(guān)系和文化協(xié)調(diào)、建立虛擬企業(yè)內(nèi)部的信任機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等;在宏觀層面，我國(guó)應(yīng)為虛擬企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造有利的法律法規(guī)環(huán)境、充分發(fā)揮政府的政策導(dǎo)向作