中國(guó)海外并購(gòu)技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)案例研究.pdf

1、隨著全球化的發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)成為各國(guó)爭(zhēng)相獲取的資源，越來越多的企業(yè)開始通過海外并購(gòu)來獲取關(guān)鍵性技術(shù)。這種趨勢(shì)開始引起了學(xué)術(shù)界對(duì)海外并購(gòu)中技術(shù)整合的重視。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)企業(yè)自身核心技術(shù)匱乏，大多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，在價(jià)值鏈中處于利潤(rùn)很低的不利地位，因此越來越多的企業(yè)通過海外并購(gòu)來謀求外部先進(jìn)技術(shù)。然而中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)失敗率卻很高，其中并購(gòu)后技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)是非常值得研究的議題。
　　 眾多研究表明并購(gòu)雙方的技術(shù)關(guān)系和整合模式是影響

2、技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。本文將技術(shù)關(guān)系劃分為技術(shù)相似性和互補(bǔ)性，從時(shí)間和空間維度將整合模式劃分為整合速度和整合程度兩個(gè)方面，通過分析得出了不同技術(shù)關(guān)系下適合采取的整合模式:技術(shù)相似性強(qiáng)、互補(bǔ)性弱時(shí)，并購(gòu)方適合采用快速深度整合;技術(shù)互補(bǔ)性強(qiáng)、相似性弱時(shí)，并購(gòu)方適合采用緩慢淺度整合;技術(shù)相似強(qiáng)、互補(bǔ)性強(qiáng)時(shí)，并購(gòu)方適合采用快速淺度整合;技術(shù)相似性弱、互補(bǔ)性弱時(shí)，并購(gòu)方適合采用緩慢整合，整合程度上可深可淺，這些匹配能夠降低技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)。然后本文