技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著我國企業(yè)走出去步伐的加快，越來越多的企業(yè)意識(shí)到技術(shù)獲取型海外并購對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新的重要作用。企業(yè)通過并購能夠獲取目標(biāo)方的先進(jìn)研發(fā)資源，并加以消化吸收再創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越及自主創(chuàng)新能力的提升。然而，大部分的技術(shù)獲取型海外并購并未實(shí)現(xiàn)預(yù)想的成功，究其原因，主要在于并購后的整合不當(dāng)。當(dāng)前，無論是理論界還是實(shí)踐中，學(xué)者與企業(yè)家均已認(rèn)識(shí)到并購整合對(duì)于并購成功的關(guān)鍵作用，但如何選擇適當(dāng)?shù)牟①徴蠜Q策，實(shí)現(xiàn)并購潛在的協(xié)同效應(yīng)，仍未得到廣泛認(rèn)可的理

2、論支撐與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，全面和深入地探討技術(shù)獲取型海外并購整合問題，剖析并購整合對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響，解決并購整合難題，具有重要的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。
　　戰(zhàn)略管理學(xué)派的研究指出并購后的潛在協(xié)同效應(yīng)來源于并購雙方的資源聯(lián)系性，而過程學(xué)派則聚焦于整合過程對(duì)并購后績效的影響，本文認(rèn)為并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的資源相似性與互補(bǔ)性是并購后價(jià)值創(chuàng)造的來源，但該價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要以適當(dāng)?shù)恼蠜Q策為基礎(chǔ)。因此，本文綜合了戰(zhàn)略管理學(xué)派與過程學(xué)派的觀點(diǎn)，建立“資

3、源聯(lián)系性-并購整合策略-技術(shù)創(chuàng)新”的綜合研究框架，分別探討了資源相似性、互補(bǔ)性以及整合程度、目標(biāo)方自主性對(duì)于并購后企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制，在此基礎(chǔ)上開展技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新的理論研究，并通過仿真實(shí)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)實(shí)證和多案例比較研究來檢驗(yàn)和支持理論。
　　在理論研究部分，本文首先在梳理國內(nèi)外經(jīng)典文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上探討技術(shù)獲取型海外并購整合對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制，剖析資源相似性、互補(bǔ)性、整合程度、目標(biāo)方自主性與技術(shù)創(chuàng)新之間的相互作用關(guān)系

4、，并據(jù)此提出本文核心假設(shè)。其次，通過嘗試建立定量化的數(shù)學(xué)模型進(jìn)一步揭示并購整合對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響機(jī)理與過程，并得到資源相似性與互補(bǔ)性對(duì)最優(yōu)整合程度與目標(biāo)企業(yè)自主性的影響方向，彌補(bǔ)目前該領(lǐng)域數(shù)理模型匱乏的缺陷。該部分在分析技術(shù)獲取型海外并購整合對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)與摩擦效應(yīng)基礎(chǔ)上，研究資源相似性與互補(bǔ)性、并購整合對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響的理論機(jī)理，為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。
　　在仿真模擬部分，基于上述理論模型，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法，試圖揭示在不同資

5、源相似性與互補(bǔ)性組合的條件下，整合程度與目標(biāo)方自主性對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動(dòng)態(tài)影響過程，構(gòu)建系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，研究整合決策實(shí)施后技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)演化規(guī)律。此部分將利用Vensim軟件進(jìn)行系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真，補(bǔ)充了數(shù)理模型研究中缺乏對(duì)資源相似性與互補(bǔ)性不同強(qiáng)弱組合下整合程度與目標(biāo)企業(yè)自主性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新作用的動(dòng)態(tài)過程分析。
　　在實(shí)證分析部分，本部分將選取中國52例技術(shù)獲取型海外并購事件，構(gòu)建資源相似性、互補(bǔ)性、整合程度、目標(biāo)方自主性與技術(shù)創(chuàng)新的

6、統(tǒng)計(jì)模型，運(yùn)用PLS結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)中國技術(shù)獲取型海外并購中資源相似性、資源互補(bǔ)性、整合程度、目標(biāo)方自主性對(duì)并購后技術(shù)創(chuàng)新的影響，為前文的理論研究提供實(shí)證支撐。
　　在案例分析部分，延續(xù)前三個(gè)研究的分析主線，選取了吉利并購沃爾沃、煙臺(tái)萬華并購博蘇化學(xué)、金風(fēng)科技并購Vensys以及TCL并購阿爾卡特四個(gè)案例，通過多案例研究對(duì)本文所提出的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。揭示技術(shù)獲取型并購整合過程中各因素的內(nèi)在影響路徑，歸納總結(jié)在以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)的前提下